Читаем Правила карьеры. Все, что нужно для служебного роста полностью

Разумеется, если над вами всего лишь время от времени подшучивают, – как это часто бывает – вы не можете уйти и подать на обидчиков в суд. Если босс иногда устраивает вам головомойку, – как и остальным – не стоит рассчитывать на то, что Европейский суд по правам человека однажды призовет его к ответу. Когда коллега обещает двинуть вам, если вы еще раз без спроса возьмете его дырокол, вряд ли можно надеяться, что этот случай станет поводом для внеочередного созыва палаты лордов. Все это – мелкие неприятности, без которых не проходит и дня в любом офисе. Нас в данном случае интересует лишь то, что действительно можно считать преследованием.

Защищать себя от преследования или неподобающего обращения – значит установить определенные стандарты, провести границу и сказать: «С этим я могу примириться, а вот этого не потерплю» или «Вот так я еще позволю обращаться со мной, а так – ни в коем случае».

Защищать себя от преследования или неподобающего обращения – значит твердо стоять на определенных позициях. Твердость понадобится вам, чтобы отстаивать свои принципы:

• «Я не позволю, чтобы со мной так говорили».

• «Если вы будут мне угрожать и хамить, я уйду».

• «Мне не нравится, когда меня запирают в темном шкафу, и мне придется сообщить об этом в профсоюз/боссу/в полицию/в комитет по охране труда/моей маме».


Если вас продолжают доставать, прибегните к тактике заезженной пластинки и повторяйте: «Мне не нравится, когда со мной так обращаются. Мне не нравится, когда со мной так обращаются. Мне не нравится, когда со мной так обращаются». Не теряйте самообладания, иначе те, кто вас преследуют, будут считать, что они победили. Просто уйдите.

Правило 8.9. Старайтесь оценить ситуацию объективно

Если вы чувствуете, что на работе вас преследуют, оскорбляют и изводят, то можно вести себя одним из следующих способов:

• уволиться;

• пожаловаться;

• каждый раз давать отпор и злиться;

• молчать;

• как-то разрешить ситуацию.


Какой способ вы выберете, зависит только от вас. В любом случае, прежде чем реагировать, подумайте, как это скажется на ваших долгосрочных планах. Как, например, будет выглядеть упоминание о судебном разбирательстве или об увольнении в вашем резюме, и как это повлияет на вашу карьеру? Я не говорю, что нужно терпеть любую несправедливость только ради того, чтобы двигаться вперед. Нет, ничего подобного. Я просто призываю вас оценивать каждую конкретную ситуацию объективно.

Один из моих бывших боссов завел привычку насмехаться надо мной, причем делал он это довольно издевательски. Он решил, что на мне может срывать свое дурное настроение и пинать меня как мячик как когда ему заблагорассудится. Любопытно, что чаще всего он развлекался таким образом после обеда с обильной выпивкой. Поскольку я тогда был еще совсем молодым работником, выбора у меня практически не было – я мог либо уволиться, либо доложить обо всем вышестоящему начальству. Однако главный босс был его лучшим другом. Если бы я пожаловался, то навредил бы себе еще больше. Мне нужна была работа, и я не хотел уходить. Поэтому мне пришлось прибегнуть к хитрости: когда в очередной раз он стал меня отчитывать – с издевками, не выбирая выражений, – я устроил так, что это случилось в присутствии нашего главного клиента.

Мой начальник не знал, что тот все слышит. Клиент пришел в ярость и выдал боссу по первое число. Он отчитал его, не стесняясь в выражениях, сказал, что так обращаться с подчиненными недопустимо, и попросил меня сразу же сообщить ему, если нечто подобное повторится. При этом он пригрозил, что больше не будет пользоваться нашими услугами. Надо добавить, что заказы его фирмы приносили нам примерно 70 % оборота.

Боссу ничего не оставалось, как извиниться передо мной в присутствии этого клиента. Больше он меня не доставал. Я считал, что поступил правильно. Прошло совсем немного времени, и он вновь сорвался, нахамив еще одному молодому сотруднику. После этого его наконец уволили, а я помахал ему рукой и подмигнул на прощанье.

В ЛЮБОМ СЛУЧАЕ, ПРЕЖДЕ ЧЕМ РЕАГИРОВАТЬ, ПОДУМАЙТЕ, КАК ЭТО СКАЖЕТСЯ НА ВАШИХ ДОЛГОСРОЧНЫХ ПЛАНАХ.

Правило 8.10. Смотрите на происходящее со стороны

Что бы мы ни говорили, в любом случае это всего лишь работа. Не здоровье, не любовь, не семья, не дети, не жизнь и не душа. Кстати, если для вас работа так же важна, как любой пункт этого списка, значит, с вами что-то не в порядке.

Ваша работа – всего лишь работа. Да, я знаю, вам нужны деньги и все такое прочее, но это только работа, а в мире полно других работ.

Неудачный день на работе не должен стать причиной:

• бессонницы;

• потери аппетита;

• потери сексуального влечения;

• желания больше курить;

• желания напиться;

• желания использовать наркотики;

• повышенной раздражительности;

• депрессивного состояния;

• стрессов.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию
Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию

Лишь немногие некогда известные спортсмены смогли превратиться в медийных персон с огромным количеством навыков, шармом и ореолом успешности. Один из них – Дэвид Култхард. Это не только победитель тридцати Гран-при и знаток «Формулы-1», но также владелец отельного бизнеса и кинопродюсерской компании. В книге Култхард просто и интересно рассказывает, как он смог овладеть всеми вышеперечисленными ремеслами, отточив мастерство за карьеру в самых требовательных автогонках мира. Это не только сборник увлекательных историй с участием Михаэля Шумахера, Себастьяна Феттеля и других именитых пилотов. Книга Култхарда – гид по бизнесу в спорте и спорту в бизнесе.

Дэвид Култхард

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература