Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

• Высокие цены на жилье. Если цены на недвижимость низкие, молодые люди смогут быстрее купить собственный дом и завести детей. А как только появятся дети, у них уже не будет ни желания рисковать, ни сил на создание новой компании (у меня самого четверо детей, и мне едва хватает времени и энергии на записи в блоге, не говоря уже об открытии новой компании). Кроме того, если дома недороги, вы будете прилагать все усилия, чтобы превратить их во что-то значительное.

• Города и столпотворение, но без перенаселенности. В этих условиях люди начинают завидовать друг другу, а значит, и конкурировать. Города объединяют людей для совместной работы. Стартапы не создаются на расстоянии. Людям нужно встречаться, обмениваться идеями, спорить и вместе развлекаться. Помимо этого, жизнь в скученном мире дает людям стимул – иными словами, они хотят добиться успеха, чтобы улучшить условия своей жизни.

• Отсутствие международных компаний, особенно финансовых.

Если ваши компании вынуждены конкурировать с конгломератами или банками типа Goldman Sachs, разбрасывающими деньги направо и налево, вы вряд ли сможете привлечь в стартап сколь-нибудь ценных сотрудников. Как жаль стартапы, которые работают в Нью-Йорке, Лондоне и Сингапуре! Только подумайте: много ли вы слышали о технологических компаниях, добившихся успеха в этих городах? Между компаниями в Кремниевой долине идет битва за сотрудников, но мы хотя бы используем одну и ту же валюту – капитал наших идей, а не размер стартовой зарплаты.

• Смертельно опасные враги. Израиль находится в пыльной пустыне, в которой довольно мало природных ресурсов, а кроме того, эта страна окружена реальными врагами. Тем не менее Израилю удалось создать несколько лучших в мире технологических компаний. Ничто так не способно заставить предпринимателя шевелиться, как среда, угрожающая его жизни. Если жителям региона для пропитания достаточно воткнуть палку в землю и она превратится в дерево, забросить сеть в море, чистить пляжи или содержать в порядке природные красивые бухты и заливы, то этому региону будет крайне сложно стать новой Кремниевой долиной.

Что можно сделать

• Сконцентрируйтесь на обучении.

Очень важно создать высшее техническое учебное заведение мирового класса. Если бы меня попросили назвать одно-единственное важнейшее условие существования Кремниевой долины, я бы назвал Инженерную школу Стэнфордского университета. Бизнес-школы в данном случае важны чуть меньше, так как их выпускники редко думают о том, как изменить мир с помощью великих продуктов. Чаще всего они озабочены тем, чтобы попасть в международные компании и известные консалтинговые фирмы. На тактическом уровне это означает, что представители амбициозных регионов должны атаковать лучшие технические учебные заведения. Сколько зарабатывают адъюнкт-профессора в Стэнфорде, MIT и Карнеги – Меллон? Предложите им в два раза больше, если они согласятся переехать к вам. Схитрите: насколько проще будет переманить в свой красивый (пусть и не роскошный) регион хорошего преподавателя из MIT, если вы приедете поговорить с ним в разгар зимы? Связанные с преподавателями расходы – копейки по сравнению со стоимостью всего, что можно создать на фундаменте их деятельности.

• Поощряйте иммиграцию. Я американец японского происхождения в третьем поколении. Мои предки приехали в эту страну, чтобы водить такси и убирать в домах белых. Если бы мне пришлось выбирать в качестве объекта финансирования из двух кандидатов: выходца из Вьетнама, который помогает отцу с матерью управлять работой продуктовой лавки, и наследника пассажиров «Мэйфлауэра» с цифрой IV после имени – думаю, вы быстро догадаетесь, кого я предпочту. Вам потребуется привлекать толковых, голодных и агрессивных людей со всего мира. А для этого нужны хорошие учебные заведения.