Читаем Правила жизни. Как добиться успеха и стать счастливым полностью

Многие полагают, что молчание – это признак возникшей проблемы, того, что что-то не так. Конечно, не стоить болтать без умолку, однако существует несколько правил:

• подтверждайте свое участие в беседе с партнером (я имею в виду не вздохи и не ворчание);

• демонстрируйте вашу заинтересованность в беседе. Это может быть кивок, «да» или «нет», звук типа «гм» и др.;

• освойте искусство вести и поддерживать разговор;

• душевный разговор – это прелюдия к близости, без него невозможен ни флирт, ни обольщение, ни соблазнение;

• добрая беседа может помочь решить проблемы, казавшиеся неразрешимыми, а молчание лишь усугубит их;

• разговор объединяет.


Что вы делали, когда впервые влюбились, помните? Вы непрерывно разговаривали.

Есть время и место, где необходимо сохранять тишину (см. правило 58), но разговаривать – полезно, продуктивно, весело, по-дружески, по-доброму. Молчание скучно, молчанием не поможешь, оно деструктивно и опустошающе. Но и беседа может быть продуктивной, а может быть просто болтовней. Вы должны быть уверены, что вы общаетесь не только для того, чтобы нарушить тишину набором банальностей. У беседы должна быть конкретная цель. Умейте отличать беседу от болтовни.

Правило 62. Уважайте личное пространство партнера

«Я хочу побыть один…» Каждый из нас имеет право на уважение, уединение, доверие и искренность. Но из всего этого именно собственное пространство самое сокровенное.

Вы должны уважать собственное пространство вашего партнера – так же, как он должен уважать ваше. Если этого нет, подвергается опасности все остальное – доверие, уважение, искренность. Если все это исчезнет, то, что останется, – это не отношения, это… Я, право, затрудняюсь подобрать этому название. Поэтому будем отталкиваться от того, что у вас – нормальные здоровые отношения. То есть вы уважаете собственное пространство вашего партнера. Во всех отношениях.

Если партнер предпочитает не обсуждать с вами что-либо, то это его право, а вы в свою очередь не должны:

• выманивать нечто лестью;

• угрожать;

• шантажировать;

• подкупать;

• лишать привилегий;

• использовать нечистоплотные приемы и выведывать информацию исподтишка.


Уважать собственное пространство партнера – это не значит не подслушивать телефонные разговоры, не читать тайком его почту, не шарить по его карманам. Собственное пространство предполагает, что человек самостоятельно может справиться со своей проблемой: нам всем нужны деликатность и уважение нашего достоинства. Наверное, поэтому раздельные ванные комнаты очень актуальны. Одна ванная для двоих считается нежелательной, потому что в ней нельзя одновременно уединиться. Это ужасно! Это неестественно и не нужно. Не делайте этого. Черчилль однажды сказал, что основная причина, по которой его брак продлился более полувека, – наличие отдельной ванной комнаты. Вы должны точно знать и быть уверенными, что не вторгаетесь в личное пространство друг друга.

Если вы чувствуете потребность вторгаться в чье-то личное пространство, прислушайтесь к себе: почему вам этого хочется. Правда может оказаться неприятной, но узнать ее необходимо.

ВТОРГАТЬСЯ БЕЗ СПРОСУ НА ТЕРРИТОРИЮ ДАЖЕ ОЧЕНЬ БЛИЗКОГО ЧЕЛОВЕКА – НЕПОРЯДОЧНО.

Правило 63. Имейте общие цели с партнером

Когда мы знакомимся и влюбляемся, нам кажется, что мы хорошо знаем все о нашей любви. У нас так много общего. Все кажется простым и естественным. Конечно, мы хотим одного и того же. Конечно, мы две стороны одной медали. Конечно, мы проведем всю жизнь рядом друг с другом.

Нет, нет, нет. Пути могут разойтись, и, если вы недостаточно внимательны, вы потеряете друг друга навсегда. Вам следует постоянно контролировать, играете ли вы в одной команде, двигаетесь ли по направлению к одному и тому же пункту назначения и вообще двигаетесь ли в одном направлении.

Так каковы ваши общие цели? Куда, по-вашему, вы идете вместе? Не пробуйте угадать. Не предлагайте выдуманных или предположительных целей. Вы должны точно знать, как ваш партнер представляет эти цели и как вы сами их представляете. Вы не должны ориентироваться больше ни на кого. Вы узнаете это, только если спросите (проявив должное чувство такта, разумеется).

СЛЕДИТЕ, ЗА ТЕМ, ИГРАЕТЕ ЛИ ВЫ В ОДНОЙ КОМАНДЕ.

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука