Читаем Правило 10X. Технология генерального рывка в бизнесе, профессии, жизни полностью

Существует много «умилительных» высказываний, которые занижают значимость успеха. Например: «Успех – это путь, а не точка прибытия». Я вас умоляю! Когда финансовое положение резко ухудшается, ко всем быстро приходит понимание, что они не могут оплачивать еду и жилье подобными утверждениями.

Экономические события последних нескольких лет показали, как сильно мы все недооценивали важность успеха и насколько он на самом деле важен для нашего выживания. Недостаточно просто играть в игру; жизненно важно научиться побеждать в ней. Победы везде, где вы участвуете – снова и снова, – гарантируют, что вы сможете развиваться дальше. И это значит, что вы и ваши идеи будут живы в будущем.

Успех не менее важен для самоощущения человека. Он помогает укрепить уверенность и чувство безопасности, развить воображение, а также подчеркивает: важно внести собственный вклад в дело. Люди, которые не в состоянии обеспечить семью и будущее, рискуют. Люди, не достигшие успеха, не в состоянии полноценно пользоваться товарами и услугами. Это ведет к замедлению экономики и снижению налогов, что затем негативно скажется на финансировании школ, больниц и государственных служб. Думаю, сейчас некоторые скажут: «Но успех – это еще не все». Согласен, не все. Но мне всегда интересно, какой смысл люди вкладывают в это заявление. Когда слушатели на моих семинарах говорят подобное, я отвечаю им примерно таким вопросом: «Вы пытаетесь принизить значимость цели, которой не смогли добиться?»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Майкл Портер , Теодор Левитт , Майкл Овердорф , Джон Коттер

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес