Право. 10–11 класс. Профильный уровень

Есть много способов вознаградить человека за труд. Хороший руководитель использует все эти способы в зависимости от того, что вознаграждается.

1-й способ – деньги.

2-й способ– признание. Как ни сильны материальные стимулы, моральные могут быть еще сильнее. Нет человека, который остался бы равнодушен к похвалам, признанию его способностей, высокой оценке его работы. Особенно большое удовольствие доставляет человеку общественное признание, например когда его работу хвалят в присутствии остальных членов коллектива.

3-й способ – свободное время. Неплохой способ научить людей не терять время зря. Руководитель может поощрять подчиненных за хорошую работу отгулами, увеличением продолжительности отпуска или вообще применять этот способ ежедневно, например давать работнику задание надень и отпускать его с работы, если оно выполнено раньше.

4-й способ – интересная работа. Он годится для лучших работников. Если человек работает хорошо, руководитель может вознаграждать его, давая ему интересные задания и позволяя не заниматься тем, что ему не нравится.

5-й способ – свобода. Для некоторых людей постоянный контроль и опека – только помеха в работе. Если такой человек справляется с порученной работой, ему можно предоставить больше свободы, например разрешить часть работы делать дома.

6-й способ – удовольствие. Хороший руководитель наверняка сможет придумать что-то, чтобы сделать работу своего коллектива более приятной для всех.

7-й способ – перспектива. Многие фирмы теряют своих лучших работников, потому что не дают им возможности расти. Если руководитель хочет удержать таких людей при себе, он должен открыть перед ними перспективу профессионального роста (Е. Фрейнкман, экономист).

Учимся защищать свои права. Информация к размышлению и действию