Предпринимательская деятельность

В экономической практике под эффективностью предпринимательской деятельности понимают отношение результатов хозяйственной деятельности к затратам ресурсов, которые необходимы для осуществления этой деятельности. Экономическая эффективность предпринимательской деятельности представляет собой результативность реального процесса деятельности. Она отражает уровень развития и степень использования ресурсов, текущих затрат и характеризуется успехами в достижении прибыли.

Оценка экономической эффективности предпринимательской деятельности формируется под влиянием множества факторов. К факторам внешней среды, обусловливающим экономическую эффективность деятельности, относятся: рыночные, региональные, социальные, правовые и экологические. Они предусматривают изменение количества рабочих мест в регионе (стране); надежность снабжения населения отдельными видами товаров; воздействие на уровень занятости, правовую обеспеченность на макроуровне. Систематизированный перечень факторов, влияющих на экономическую эффективность предпринимательской деятельности, представлен в табл. 11.1.

К внутренним факторам эффективной предпринимательской деятельности относят научно-технические, торгово-технологические, социальные, экономические, которые характеризуются соответствием системы управления критериям эффективности предприятий.

Взаимодействие факторов экономической эффективности предпринимательской деятельности характеризуется ресурсными возможностями, потенциальными и реальными возможностями (региона) страны в плане экономического развития, потенциальным годовым размером прибыли, финансовым риском, связанный с функционированием и развитием предприятий оптовой торговли в Российской Федерации.

Таблица 11.1. Факторы, влияющие на экономическую эффективность предпринимательской деятельности

Продолжение

В ходе реформ в Российской Федерации за счет развития и углубления сферы деятельности принципиально изменился содержательный аспект оценки экономической эффективности предпринимательской деятельности.

Однако исследования экономистов не выявили существенных изменений в организации предпринимательской деятельности, в работе служб, занятых ею, содержании и рациональном распределении обязанностей между работниками в подходе к решению проблем. Как и раньше, основные функции торгового процесса выполняют руководители предприятий, что особенно характерно для обществ с ограниченной ответственностью. В силу загруженности и отсутствия знания рыночных процессов и малого опыта работы в новых условиях эти специалисты не обеспечивают высокой эффективности торговой деятельности по всем направлениям.

Таким образом, становится очевидным, что как внешняя, так и внутренняя среда предприятий оптовой торговли является достаточно сложной, и современный руководитель не в состоянии отслеживать все факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности предприятия. Именно здесь и нужен комплексный критерий, который позволил бы руководителю увидеть деятельность предприятий оптовой торговли в целом не только на данный момент, но и в динамике.

Отсутствие рыночной информации, данных оперативного анализа и неумение постоянно увязывать торговые решения с конъюнктурой рынка снижают эффективность труда специалистов торговой деятельности. Это особенно ярко проявляется в ослабленном внимании к работе по изучению спроса на товары непосредственно на предприятии оптовой торговли. Здесь ослаблена работа по формированию покупательского спроса с помощью необходимой информации и рекламы.

Увеличение занимаемой доли рынка, приращение конкурентных преимуществ обуславливают устойчивость стратегических позиций бизнес – субъекта, т. е. характеризуют возможность эффективности предпринимательской деятельности (табл. 11.2).

В условиях стратегической устойчивости появляются дополнительные возможности для реализации всего круга задач, установленных в рамках маркетинговой концепции и способствующих увеличению прибыльности и доходности предпринимательской деятельности. Таким образом, целевые приоритеты ориентируются в сторону необходимости управления рынком, с помощью которого бизнес-субъект укрепляет свои рыночные позиции и получает дополнительные возможности для повышения совокупного результата своей деятельности в течение периода, обусловленного стратегией.

Таблица 11.2. Зависимость показателя результата предпринимательской деятельности от выбранной стратегии

Отказ от централизации управления деятельностью предприятий оптовой торговли не должен проявляться в полном отстранении органов самоуправления от ее регулирования. Такое регулирование невозможно без критериев, позволяющих сопоставить экономическую эффективность предпринимательской деятельности.

11.2. Критерии и показатели оценки экономической эффективности предпринимательской деятельности