Читаем Преодоление полностью

После взятого тайм-аута и составления плана решения проблемы важно начать действовать. Самый плохой выбор – бездействие, ожидание помощи со стороны. Чаще всего такое решение ведет к поражению. Не важно, от кого вы ждете помощи: от знакомых, друзей, родственников или от Бога. Даже если они действительно планируют помочь, основную работу в преодолении вам все равно придется проделать самому. При подъеме на Эверест максимум, чем вам могут помочь попутчики, – это моральная поддержка и конструктивные рекомендации. Идти вам придется самому. Представьте, что восхождение на Эверест – это вопрос жизни и смерти? Насколько тогда глупо выглядят люди, сидящие у подножья горы? Чего они дождутся с большей вероятностью: волшебную птицу или неминуемую смерть?

А что на этот счет говорит история?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Сам себе босс. Контролируйте свое время, доход и жизнь
Сам себе босс. Контролируйте свое время, доход и жизнь

Вы мечтаете бросить свою работу, заняться собственным делом, распоряжаться своим временем и своей жизнью? Вы готовы стать боссом?В этой вдохновляющей и основанной на опыте книге серийный предприниматель Карл Ридер дает ценные советы тем, кто хочет открыть свой бизнес. Никаких абстрактных понятий, только полезная и доступная информация, необходимая для управления бизнесом и его развития, которая поможет создать свое предприятие – пройти путь от идеи и ее воплощения в конкретный бизнес-план до практической реализации задуманного.Вы найдете примеры, модели и упражнения, которые помогут вам применить прочитанное на деле и превратить вашу мечту в реальность. Если вы хотите работать на себя, контролировать свой доход, свое время и свою жизнь, эта книга для вас.Какие темы рассматривает автор:– почему важно работать на себя, как это выглядит на практике;– как выбрать тип бизнеса и почему все индивидуально;– что значит успех, как придумать идею для бизнеса и уникальное торговое предложение;– какие факторы вас ограничивают;– как составить бизнес-план, как найти деньги (разные виды финансирования);– налоги, соглашения, оборудование, офис, веб-сайт, социальные сети, CRM;– как найти поставщиков и клиентов; системы и процессы;– образ идеального клиента;– как набрать персонал, как развиваться и расти и насколько это необходимо;– модель роста, стратегические партнерства и союзы, франшизы, слияния и поглощения, инвесторы и кредиторы;– план рекрутинга, ошибки рекрутинга, создание команды, культура и ценности компании.

Карл Ридер

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука