Читаем Превращаем хотелки в цели полностью

Превращаем хотелки в цели

В современном мире умение ставить и достигать цели – это ключ к личному и профессиональному успеху. В этой книге представлен метод SMART, который поможет вам сделать ваши цели достижимыми. Вы узнаете, как правильно формулировать цели и привязывать их к вашим жизненным приоритетам, чтобы они стали мотивирующими. Автор детально рассматривает процесс разбивки больших целей на управляемые этапы, создания плана действий и отслеживания прогресса.Книга также предоставляет практические советы по преодолению препятствий на пути к целям, будь то недостаток мотивации, неправильное планирование или страх неудачи.Эта книга предназначена для широкого круга читателей, стремящихся улучшить свои навыки целеполагания и добиться успеха в различных сферах жизни. Независимо от того, являетесь ли вы студентом, профессионалом или просто человеком, стремящимся к личностному росту, эта книга станет вашим надежным путеводителем на пути к достижению целей.

Юлия Найтцель

Менеджмент / Финансы и бизнес18+

Юлия Найтцель

Превращаем хотелки в цели

1 Важность цели как ориентира

В современном мире умение ставить цели – важный навык, который мо-жет серьезно повлиять на качество нашей жизни и карьеры. Цели помогают сфокусироваться, дают энергию и мотивируют двигаться вперед. Но часто бывает сложно правильно поставить и достичь их. Мечты так и остаются мечтами, если нет четкого плана и способа отслеживать свой прогресс.

В этой брошюре я представлю Вам, метод SMART – систему, которая помогает сделать цели достижимыми.

Кроме того, поговорим о таких вещах, как:


• Привязка целей к вашим жизненным приоритетам и ценностям.

• Разделение больших целей на небольшие, чтобы было проще их до-стичь.

• Создание плана действий, который поможет двигаться вперед.

• Способы отслеживания прогресса и корректировки целей.

• Как преодолевать препятствия и не терять мотивацию на пути к успеху.


Цели – это компас, который ведет нас к мечтам и амбициям. Разберитесь, как ставить цели и уверенно идти к ним, чтобы получать именно тот результат, который Вы хотите!


2 Принципы


Метод SMART – это популярный способ постановки целей, который помогает сделать их ясными, конкретными и достижимыми. Каждая буква в аббреви-атуре SMART обозначает один из принципов постановки цели.


2.1      Specific – Конкретность


Цель должна быть понятной и четкой. Ответьте на вопросы:

• Чего конкретно я хочу достичь?

• Зачем мне это нужно?

• Кто вовлечен в достижение цели?

• Где я буду это делать?

• Какие ресурсы и ограничения есть?


Пример: Вместо расплывчатого «стать здоровым» лучше сформулировать конкретную цель: «Начать регулярно заниматься спортом, ходить в спортзал три раза в неделю и исключить фастфуд из рациона».


2.2      Measurable – Измеримость



Цель должна быть измеримой, чтобы вы могли отслеживать прогресс и видеть, как продвигаетесь вперед. Задайте себе вопросы:

• Как я пойму, что достиг своей цели?

• Какие критерии успеха?


Пример: Вместо «похудеть» лучше сказать: «Сбросить 5 кг за три месяца, занимаясь спортом и придерживаясь диеты».


2.3      Achievable – Достижимость


Цель должна быть реалистичной и достижимой, с учетом имеющихся ресурсов и ограничений. Спросите себя:

• Насколько реально я могу достичь этой цели?

• Какие шаги необходимо предпринять для ее достижения?


Пример: Вместо «пробежать марафон через месяц» лучше поставить цель: «Пробежать 10 км через три месяца, занимаясь бегом 4 раза в неделю и постепенно увеличивая расстояние».


2.4      Relevant – Релевантность


Цель должна быть значимой для вас и соответствовать вашим долгосрочным планам и ценностям. Ответьте на вопросы:

• Почему эта цель важна для меня?

• Соответствует ли она моим долгосрочным планам?

• Готов ли я потратить время и усилия на ее достижение?


Пример: Если ваша долгосрочная цель – быть здоровым, то релевантная цель может звучать так: «Заниматься спортом три раза в неделю и следить за питанием».


2.5      Time-bound – Ограниченность во времени


Цель должна иметь четкий срок, чтобы вы могли контролировать прогресс и оставаться мотивированным. Спросите себя:

• Когда я хочу достичь этой цели?

• Какие временные рамки для отдельных этапов?


Пример: Вместо «научиться программировать» лучше поставить цель: «Пройти онлайн-курс по Python за 2 месяца, уделяя занятиям по часу каждый день».


2.6      Пример SMART-цели

Объединим все принципы SMART в одну цель:

Конкретная цель: «Сбросить 5 кг за три месяца».

Измеримость: Измерять вес каждую неделю и вести дневник питания.

Достижимость: Тренироваться три раза в неделю и придерживаться диеты.

Релевантность

: Здоровый образ жизни важен для общего благополу-чия.

Временные рамки: Достичь цели за три месяца.


Таким образом, сформулированная по SMART цель будет звучать так: «Сбросить 5 кг за три месяца, занимаясь спортом три раза в неделю и придерживаясь диеты». Следуя этой структуре, вы сможете ставить четкие и мотивирующие цели.


3 Привязка целей к жизненным приоритетам

Правильная постановка цели – это только первый шаг к успеху. Чтобы цель была действительно мотивирующей и вдохновляющей, важно привязать ее к своим жизненным приоритетам и ценностям. Этот процесс поможет вам не только четко понять, чего именно вы хотите добиться, но и осознать, почему это важно для вас.


3.1      Определение жизненных приоритетов


Прежде чем ставить цели, нужно четко определить свои жизненные приори-теты. Вот несколько шагов, которые помогут вам понять, что для вас важно:


1. Проведите самоанализ:

• Спросите себя: «Что приносит мне настоящее удовлетворение и счастье?»

• Вспомните моменты, когда вы чувствовали себя наиболее мотиви-рованными и вдохновленными.

• Определите свои главные ценности: семья, здоровье, карьера, твор-чество, духовность и т.д.


2. Составьте список приоритетов:

• Разделите свою жизнь на основные сферы, например, «семья», «карьера», «здоровье», «развлечения» и «личностное развитие».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Директор по призванию. Как изменить мир к лучшему с помощью корпоративного управления
Директор по призванию. Как изменить мир к лучшему с помощью корпоративного управления

Любое человеческое изобретение, технологическое или организационное, берет свое начало где-то глубоко в истории, и изучение его истоков порой проливает свет на происходящее сегодня. Так же и с корпорацией: ее истоки следует искать в особенностях коллективной деятельности человека, ведь даже организация совместной охоты древних племен обладает определенными чертами современной корпорации.«В этом и есть суть искусства корпоративного управления: построить такое взаимодействие акционеров, совета директоров, менеджмента, при котором оппортунизм управленцев будет минимальным, результаты максимальными, а издержки разумными».Михаил Кузнецов в своей книге тщательно анализирует механизм создания и работы успешной корпорации: виды корпораций, структуру и принципы корпоративного управления. Он изучает корпорацию как единый живой организм, проходящий все стадии развития и взросления, и доказывает связь между четко выстроенной и сбалансированной схемой взаимодействия ее членов и элементов и успешным развитием бизнеса.«Развитие человеческого капитала – опорная колонна всей системы корпоративного управления. Умения нанимать, оценивать и вознаграждать талантливых людей, развивать продуктивную корпоративную культуру также необходимы директору будущего».Принципы успешного корпоративного управления – это то, о чем всегда нужно помнить, чтобы компания жила и стремительно развивалась. На примере известных корпораций, таких как Volkswagen, Parmalat, ТНК-BP, ГМК «Норильский никель» и многих других, Кузнецов наглядно демонстрирует, к каким глобальным для бизнеса и даже государства последствиям может привести нарушение принципов корпоративного управления.Если вы опытный управленец – основатель бизнеса и хотите, чтобы ваша компания развивалась и пережила своего владельца, эта книга будет отличным подспорьем, чтобы в водовороте дел и событий не упустить важные детали. Если вы только задумываетесь о своем деле, она поможет вам не допустить роковых ошибок. Если же вы просто потребитель или рядовой сотрудник корпорации, во многих примерах вы узнаете свой собственный опыт и поймете, почему ваш работодатель поступает именно так, а не иначе.«Важнейшим фактором устойчивого корпоративного управления является доверие. Все механизмы корпоративного управления как раз нацелены на формирование доверия между участниками внутри компании и стейкхолдерами вовне».Для когоДля опытных управленцев и начинающих руководителей и для тех, кто хочет построить карьеру в корпорации.

Михаил Кузнецов

Менеджмент / Финансы и бизнес
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей – нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко – один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное – эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить – даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Менеджмент / Финансы и бизнес