Принцип Прохорова: рациональный алхимик

В голосовании по вопросу увеличения уставного капитала «Полюс Геологоразведка» не приняли участия представители «Интеррос» (читай – Потанин) и один из независимых директоров. Представитель «Интерроса» сообщал тогда РБК daily, что его компания по-прежнему не поддерживает предложенную Прохоровым схему по выделению «Полюс Геологоразведка» в отдельную компанию. «Мы не считаем эту схему оптимальной, вопрос должен быть сначала обсужден, а потом уже выноситься на совет директоров, – добавил он. – В результате допэмиссии доля “Полюс Золото” в компании “Полюс Геологоразведка” должна сократиться со 100 до 3%. Кроме того, в заседании не принимал участие один из независимых директоров, который, по сути, представляет интерес многочисленных миноритариев “Полюс Золото”. Мы готовы обсуждать этот вопрос в режиме бизнес-диалога» [41].

Эта история с реорганизацией компании «Полюс Геологоразведка» (к слову сказать, прекратившей существование в 2010 г.) была окончательным приговором не только идее Прохорова по выделению из «Полюс Золото» независимого золотодобывающего проекта, но и ставило крест на его сценарии диверсификации совместного бизнеса. К чему стремился Прохоров и чему препятствовал Потанин.

В этой мизансцене вылезает линия раскола, постепенное мировоззренческое взаимное отторжение давних бизнес-партнеров, Прохорова и Потанина, который был изначально против ослабления «Полюс Золото», а главное, «Норильского никеля».

То есть мировоззренческие, содержательные расхождения реализуются и выявляются в бизнес-процессе.

Что немудрено. Они трудоголики, для них бизнес – это и есть их жизнь. Они реализуются в работе, в предпринимательской деятельности, в процессе создания прибавочной стоимости, соперничая с самими собой в поисках новых (зачастую из воздуха) проектов, которые можно воплотить в реальные физические формы и схемы.

И в какой-то момент выясняется, что началась пробуксовка, недопонимание, расхождение во вкусах и оценках. А поскольку никакой иной жизни, кроме бизнеса, предпринимательства, у таких людей нет, они и в споре, и в отторжении реализуются через бизнес, бизнес-процессы, компании, деньги, тысячи и тысячи сотрудников.

«Несколько слов о так называемом “разделе активов” с моим бывшим партнером Владимиром Потаниным. Как многие знают, после достаточно длительного периода консультаций нам удалось согласовать принципы совместного управления нашими активами. 1 октября этого года мы подписали соглашение акционеров фонда “КМ Инвест”, владеющего нашими с Потаниным активами, где постарались четко прописать, как происходит управление ими, как разрешаются противоречия и т.п. Общий принцип “согласие и реализация” был утвержден в отношении всех совместных активов. Основой этого соглашения стало наше общее желание получить прозрачный, учитывающий интересы обоих акционеров механизм управления, распределения либо продажи совместных активов.

Однако уже с самого начала все пошло не совсем так, как мы планировали. Группа ОНЭКСИМ до настоящего времени не получила прозрачную картинку по бюджетам “КМ Инвест” и его дочек, не определена рыночная стоимость ХК “Интеррос”, не удалось получить в виде дивидендов накопленную прибыль “КМ Инвест” и его дочерних предприятий за этот и прошедшие годы, не удалось решить вопрос о реализации компаний “Согласие” и “Интеррос Эстейт”. Но, в общем, все это можно было бы назвать рабочими моментами. Но позавчера я получил очередной документ. Это – предлагаемая Владимиром Потаниным, как председателем Совета директоров «КМ Инвест», повестка заседания на 19 декабря. Этот документ подтверждает мои предположения о том, что активы предлагается реализовывать по частям, через какие-то не до конца понятные схемы, в обход мнения Группы ОНЭКСИМ как акционера. Меня это не устраивает. Мы договаривались не об этом, когда в сентябре разрабатывали сценарий “совместного управления”.

Сегодня сложилась ситуация, когда в нашем совместном с Потаниным фонде, в котором мои активы составляют более 5 млрд долларов, приходится каждый день чуть ли не бороться за то, чтобы просто получить информацию по ним. Естественно, я не могу согласиться с ситуацией, когда кто-то вместо меня будет пытаться управлять моими активами, продавать их, дробить без понятных мне причин и моего согласия.

Вчера на Совете директоров “КМ Инвест” я пытался поставить эти вопросы, но не получил адекватного ответа. Стало окончательно понятно, что соглашение не работает. Поэтому, Группа ОНЭКСИМ выступила с предложением максимально быстро и прозрачно активы “КМ Инвест” разделить.

Мы видим и предлагаем своим партнерам три экономически обоснованных варианта развития событий:

1. Запуск предлагавшейся с самого начала процедуры экономической ликвидации, а именно скорейшей открытой реализации активов в полном объеме на рыночных условиях при согласии обоих акционеров. Для нас это наилучший путь. Пойдем мы по нему или нет, станет понятно уже 19 декабря.