Читаем Принципы изменения мирового порядка полностью

Внутренние порядки обычно (хотя и не всегда) проходят сравнительно стандартную последовательность этапов — вроде того, как прогрессирует болезнь. Изучая симптомы, мы можем сказать, на каких этапах находятся страны. Известно, что третья стадия рака отличается от четвертой из-за множества различных условий, которые существуют сейчас и стали результатом событий на предыдущих этапах. То же верно для различных этапов большого внутреннего цикла. Как и в случае болезней, разные проблемы определяют различные действия для их решения и создают различный набор вероятностей, к которым они могут привести. Например, старые и нездоровые предпосылки формируют совершенно иной набор возможностей и предполагают совсем иные действия, чем молодые и здоровые. Как и в случае онкологических заболеваний, лучше остановить развитие событий, пока ситуация не перешла на следующий этап.

Изучение истории показывает мне, что этапы архетипического цикла, в которых происходит смещение от внутреннего порядка к внутреннему беспорядку и обратно, выглядят так:

• этап 1, когда возникает новый порядок, а новые лидеры консолидируют власть, что приводит…

• …к этапу 2, на котором выстраиваются и совершенствуются системы распределения ресурсов и правительственные бюрократии.

И если все делается правильно, это приводит…

• …к этапу 3, когда наступают мир и процветание, что приводит…

• …к этапу 4, на котором возникают значительные излишества с точки зрения расходов и долгов, а также увеличиваются разрывы с точки зрения богатства и политических взглядов, что приводит…

• …к этапу 5, когда финансовые условия значительно ухудшаются и возникают серьезные конфликты, приводящие…

• …к этапу 6, на котором происходят гражданские войны / революции, что приводит…

• …к этапу 1, который ведет к этапу 2, и т. д., и весь цикл повторяется заново.


На каждом этапе есть свой набор условий, с которыми вынуждены иметь дело люди в системе. Некоторые проблемы на том или ином этапе решить сложнее, чем другие. Например, в самом начале долгосрочного долгового цикла, когда у правительств достаточно возможностей наращивать долг для финансирования расходов, им легче справляться с текущими проблемами, чем на поздних этапах цикла, когда почти нет возможности создавать денежную массу и кредит для финансирования расходов. Поэтому диапазон возможных путей продвижения и проблем, которые вынуждены решать лидеры, зависят от того, на каком этапе цикла находится страна. Эти этапы заставляют решать различные задачи, которые требуют от лидеров разных качеств, уровня понимания и навыков[25]. У вас могут быть свои личные обстоятельства, а наши лидеры имеют дело с коллективными — понять хорошие и плохие исходы и адаптироваться к ним с учетом возможностей в рамках обстоятельств. В разных культурах сформировались свои подходы к преодолению этих обстоятельств. Лидеры, понимающие суть культуры и этих подходов, а также умеющие приспосабливаться к обстоятельствам, достигнут гораздо большего, чем те, кто этого не умеет. И именно здесь вступают в действие вневременные и универсальные принципы.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

Основы проектирования корпоративных систем
Основы проектирования корпоративных систем

В монографии рассматриваются важнейшие аспекты разработки прикладных программных систем для корпораций – крупных распределенных индустриальных структур, объединенных общими бизнес-целями. Особенностью подхода является исследование всего комплекса архитектурных уровней, необходимых для построения таких систем, – от моделей жизненного цикла и методологий их реализации до технологических платформ и инструментальных средств. Приведен ряд примеров, иллюстрирующих особенности применения современных технологий (в первую очередь, разработанных корпорацией Microsoft) для реализации и внедрения крупномасштабных программных систем в различных отраслях народного хозяйства.Для студентов, аспирантов и исследователей, а также специалистов-практиков, область интересов которых связана с разработкой крупномасштабных программных систем.

Сергей Викторович Зыков

Экономика