Читаем Природа успеха полностью

Если вы не видите солнца за тучами, это не значит, что его нет на небе, и что оно снова не появится. Не забывайте и про четыре времени года, которые регулярно сменяют друг друга. Не бывает зноя зимой или снега летом, поэтому необходимо использовать ресурсы исходя из макроциклов, а не отдельного периода. Падению предшествует разочарование, но не в судьбе и людях, а в собственных мыслях и поступках. Разочароваться можно только в том, что мы считаем своим. Избежать краха можно лишь отказавшись от чувства собственности в своих мыслях, которое порождает в нас гордость, но за свои дела выставлять счета. Разочарования – это продукт владения собственностью, собственник всегда оберегает себя от любой критики и развития. Невозможно разочароваться в мыслях и чувствах, которые принадлежат всем, хотя созданы только вами. «Поражению предшествует гордость, падению предшествует тщеславие». Поражения бывают разные: можно признать не состоявшимися цели, или не состоявшейся саму систему исчисления. Иногда важно признавать поражения промежуточных итогов, чтобы стать ближе к конечным результатам. Не цепляйтесь за то, что легко, так как именно оно и удерживает вас от движения вперед. Ты не проиграл до тех пор, пока не признал поражение всей своей системы исчисления. Все остальные поражения идут только на пользу, так как избавляют нас от ненужного и бесполезного. Не стоит боятся поражений, стоит боятся не правильных ценностей.

Можно перепрыгнуть пропасть разом, а можно день за днем строить мост. Первый предполагает 100% риск, а второе нулевой риск, в первом случае мы выигрываем время, а втором его теряем. Если мы не собираемся возвращаться к исходному положению, то лучше все пропасти перепрыгивать разом. Ваше поражение это мнение победивших вас, но не ваше собственное. Если случай испортил ваши планы и сломал задуманное, представьте вашу ошибку как эксклюзивный товар, но обязательно объясните дефект, скрытой от глаз пользой. Как правило, именно неожиданные ситуации порождали новые взгляды и тренды, которые потом меняли мир. В привычном восприятии невозможно ничего создать нового, тут все испробовано и перепробовано. Мало кто меняет точку зрения на привычные вещи и использует то, что пока не очевидно для всех. Новое – это не новый продукт или идея, новое – это просто иной взгляд на привычные вещи. Умение превращать проблемы в возможности дает человеку неуязвимость. Превращая проблемы в возможности, вы превращаете одну утратившую свою актуальность цель, на другую более перспективную, не меняя намеченного пути и прежнего энтузиазма. Именно такой гибкости не хватает неудачникам, которые опускают руки при первом поражении, которые меряют свой успех установленными противником рамками, а не личными. Меняется не мир, а ваши взгляды на него, точно так же меняемся и не мы сами с годами, а только наши взгляды на себя.

Нельзя бояться того, что еще не произошло, очень часто мы боимся того, что никогда не происходит, наши страхи переживают своих жертв. Наши страхи это наши фантазии, основанные не на реальных фактах, а на наших домыслах и предрассудках. Необходимо уметь избавляться от лишнего и бесполезного в нашем сознании, порой мы сами ставим себе рамки и устанавливаем границы, которые на самом деле не существуют. Мы очень часто останавливаемся перед вымышленными стенами и преградами, и как Дон Кихот сражаемся с мельницами. Мы чаще всего боремся с продуктами собственного воображения, чем с реальными проблемами. Пока проблема вас не трогает своей рукой о ее существовании знаете только вы, необходимо избавляться от вымышленного. Большинство страхов живут только в нашей голове, а не в реальности, поэтому они никогда не происходят. Нам часто кажется, что собака за забором рычит, или что собака за забором лает, в то время, когда она просто сладко спит. Часто нас останавливают собственные придуманные страхи, но еще чаще это бывают чужие выдуманные демоны. Мало кто может отличить вымышленную угрозу от реальной, пока с ней не столкнется непосредственно. Выдуманный страх опаснее всего до встречи с ним, а реальный страх опасен как раз после встречи с ним, поэтому беспокоится глупо, так как это всегда либо слишком рано, либо слишком поздно. Иллюзия рождается до реального столкновения с ней и исчезает при легком касании ее, а реальный страх появляется, наоборот, при прямом столкновении и продолжается некоторое время после его ухода.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Чистый кайф
Чистый кайф

— Вера? — за спиной раздается удивленный голос брата. — Рома?Рома, сидя напротив, смотрит то на своего лучшего друга, стоящего у нашего столика, то на меня с недоумением на лице.Мое сердце готово вот-вот выпрыгнуть из груди. Ладони вспотели.Ну почему? Почему все начинает рушиться именно тогда когда я хотела ему во всем признаться? Когда у меня есть что ему сказать?— Что значит "Вера"? Как это понимать? — Рома не отрывает от меня своего серьезного взгляда. В руке с силой сжимая салфетку. — То есть ты не Маша?— Ром я тебе сейчас все объясню, — выдавливаю с хрипом слова, так как горло, словно тиски сжимают, слезы наворачиваются от понимания, что это конец.Конец всему.В тексте есть: сильные чувства, бабник, упрямая героиня

Андрей Валерьевич Геласимов , Анна Мишина

Современные любовные романы / Современная русская и зарубежная проза / О бизнесе популярно / Романы / Финансы и бизнес