Программист-фанатик

В случае соревнования, длящегося всего пару дней, у тебя попросту нет времени на откладывание задач. Ты не можешь задержаться с принятием решения и не задерживаешься. Ты не можешь избежать скучной работы и знаешь, что все нужно сделать настолько быстро, что ни одна задача не успеет тебе надоесть слишком сильно.

Закон Паркинсона является результатом наблюдений, а не неизбежным приговором. Ощущения неотложности, даже надуманного, достаточно, чтобы легко удвоить, а то и утроить твою продуктивность. Попробуй и сам убедишься. Ты можешь справиться с делом быстрее. Можешь сделать все прямо сейчас. Можешь закончить работу, а не обсуждать, как ее закончить.

Восприняв рабочий процесс не как пребывание в тюремной камере, а как соревнование, ты сможешь завершить его куда быстрее. Создавай движение. Становись тем, кто толкает вперед. Не расслабляйся.

Всегда будь тем, кто спрашивает: «А что мы можем сделать прямо сейчас?»

Действуй!

1. Посмотри на список стоящих перед тобой задач. Найди задачи, попавшие туда в незапамятные времена, проекты, которые уже начали покрываться плесенью, или те, выполнение которых несколько застопорилось — из-за бюрократии или неоправданно больших затрат на анализ и проектирование.

Выбери задачу, решением которой ты можешь заняться

в рабочий перерыв, в то время, которое обычно тратится на просмотр сайтов в интернете, проверку почты или долгие перекусы. Преврати многомесячный проект в задачу, которую нужно решить меньше чем за неделю.

Совет 20

Читай чужие мысли

Довелось мне работать с парнем по имени Рао. Он родился в Южной Индии, в штате Андхра-Прадеш, но жил в США и работал в нашей фирме. Рао мог превратить в код все, что вы попросите. К нему обращались, когда требовалось низкоуровневое программирование систем. Если речь заходила о высокоуровневом программировании приложений, он тоже мог удовлетворить практически любой запрос.

Но по-настоящему уникальным Рао был потому, что он делал все до того, как его об этом просили. Он обладал необъяснимой способностью предугадывать, какую задачу ему могут поручить, и решал ее еще до того, как начальству в голову приходила подобная идея. Это напоминало магию. Кажется, в какой-то момент я обвинил его в обмане, но было непонятно, как он это делает. Я сказал: «Рао, я решил поменять способ инкапсуляции контроллера в среде разработки приложений. Достаточно внести небольшие изменения, и мы сможем использовать эту среду не только для веб-приложений. Что ты по этому поводу думаешь?»

«Я уже сделал это на той неделе, — ответил он. — Это зафиксировано в системе управления версиями. Посмотрите». И такие вещи происходили с Рао постоянно. Это случалось настолько часто, что объяснить подобные совпадения можно было, только представив, что Рао проделывает все мыслимые изменения каждого фрагмента кода, поддержкой которого занималась наша группа.

В это время я руководил группой, отвечающей за архитектуру приложений. Кроме всего прочего, мы занимались созданием и поддержкой программных сред, на основе которых работали выпускаемые нашей компанией приложения. Мои коллеги тратили много времени на обсуждение способов улучшения разработки программного обеспечения. Много говорилось и о роли, которую в этих улучшениях играли базовые компоненты инфраструктуры.

Именно здесь скрывалась основа магических трюков Рао. Он практически не принимал участия в этих разговорах, но очень внимательно слушал. И в отличие от настоящих фокусников он поделился со мной своим секретом. Он выполнял только те пожелания, которые я озвучивал. Но пожелания озвучивались настолько неявно, что даже я сам этого не осознавал.

Например, стоя в очереди за кофе, я мог рассуждать о том, как здорово было бы реализовать в коде новые более гибкие функциональные возможности. И если подобные рассуждения звучали достаточно часто или я высказывался достаточно убедительно, несмотря на отсутствие этих задач в списке текущих дел нашей группы, Рао заполнял перерывы в работе, проверяя целесообразность реализации моих пожеланий. И если это можно было легко (и дешево) внедрить, писал код и проверял его.

Хороший трюк с телепатией приводит к тому, что люди начинают от тебя зависеть.