Читаем Происхождение партократии полностью

Эти примеры я привожу, чтобы показать, как мало дорожат партийные историки правдивой историей собственной партии и как они вместо выяснения важных деталей стараются их затушевать, а то и скрыть. В силу этого уточнить обстоятельства смерти и даты смерти каждого из ликвидированных членов и кандидатов ЦК, кроме ЦК 1934 года и тех членов ЦК, которые прошли через московские процессы в тридцатых годах, оказалось делом трудным. По этой причине как расстрелянных, так и погибших в политизоляторах и концлагерях, я включаю в одну группу: «расстрелянные и погибшие в заключении».

Как мы видели, ЦК – верховный и законодательствующий и управляющий штаб партии большевиков – всегда состоял из относительно узкого круга лиц ведущих лидеров партии. ЦК первого съезда партии (1898) состоял из трех лиц; ЦК второго съезда (1903) тоже из трех лиц; ЦК 1912 года состоял из семи человек (потом были кооптированы 8 человек, в том числе и Сталин); ЦК апрельской конференции 1917 г. состоял из 9 членов и из четырех кандидатов; ЦК VI съезда в июле-августе 1917, руководивший Октябрьской революцией, состоял из 21 членов и из 8 кандидатов; ЦК XI съезда 1922 г. (последний съезд, которым руководил Ленин) состоял из 27 членов и из 19 кандидатов; последний при жизни Ленина (но без участия Ленина) ЦК XII съезда был расширен – в нем было 40 членов и 17 кандидатов; последний ЦК перед «Великой чисткой» – ЦК XVII съезда 1934 г. – состоял из 71 члена и 68 кандидатов. За все время создания ЦК от 1898 г. до 1934 г. через ЦК прошли 284 человека, (причем, меньшевиков, входивших в объединенный ЦК, кооптированных в ЦК большевиков, не сыгравших какой-либо видной роли, а также провокатора Р. Малиновского, в наших расчетах мы во внимание не принимаем).

Какова же была судьба этих 284 человек – отцов русского революционного марксизма, организаторов большевистской партии, руководителей Октябрьской революции и полководцев Красной Армии в гражданской войне? Их можно разделить на следующие пять групп (см. таблицы из Приложения):

I. Умершие: 45 человек умерли естественной смертью или погибли до «Великой чистки» (см. таблицу № 1).

II. Самоубийцы: 8 человек покончили жизнь самоубийством из-за Сталина (см. таблицу № 2).

Расстрелянные или погибшие: 188 человек расстреляны или погибли в заключении во время и после «Великой чистки» (см. таблицу № 3).

Опальные: 22 человека оказались в опале (они исключены из ЦК) (см. таблицу № 4).

Победители-заговорщики: они составляют 21 человек и вошли в «гвардию Сталина» (см. таблицу № 5).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Загадки истории. Злодеи и жертвы Французской революции
Загадки истории. Злодеи и жертвы Французской революции

Великая французская революция стала поворотным моментом в истории Франции, да, пожалуй, и всей Европы. На арену общественной жизни вышло третье сословие.События этой революции потрясают не только своей масштабностью, но и жестокостью: тысячи людей стали жертвами революционного террора, который, как обещали его вдохновители — Марат, Дантон, Робеспьер, — был призван расчистить дорогу в светлое будущее человечества.Так кто же был жертвой, а кто злодеем в этих страшных событиях? И почему злодей, случалось, превращался в жертву? И правильно ли видеть в человеке только белое или только черное?О выдающихся людях Французской революции — Мирабо, Робеспьере, Марате, Дантоне, Талейране, Наполеоне и других — рассказывает эта книга.

Алексей Кириллович Толпыго

Документальная литература / Документальная литература / История / Историческая проза / Прочая документальная литература
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество

Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. У него совершенно уникальный взгляд на обслуживание клиентов. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотрудники производят на клиентов. Это впечатление создается качеством и эффективностью продукта или услуги, которые продает компания, точностью, надежностью и быстротой обслуживания, а также отношением к клиенту.Прочитав эту книгу, руководители, менеджеры высшего и среднего звена узнают, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.Признанные лидеры рынка и чемпионы сервиса могут использовать эту книгу, чтобы сделать культуру обслуживания стратегией компании. Множество интересных идей найдут и предприниматели, желающие обеспечить рост своего бизнеса за счет повышения уровня сервиса.На конкретных примерах Шоул доказывает, что сервис — стратегия столь же мощная, как маркетинг, и столь же эффективная, как высококачественный продукт.Курс на первоклассный сервис — стратегия интернациональная, применимая в любой стране. Примеры плохого сервиса существуют в странах с давними рыночными традициями, и автор приводит примеры краха крупных компаний именно из-за недостаточной приверженности идее первоклассного сервиса.В комплекте с книгой читатели получат DVD и увидят, как эмоционально Шоул рассказывает о стратегии сервиса.

Джон Шоул , ДЖОН ШОУЛ

Деловая литература / Маркетинг, PR / Документальная литература / Финансы и бизнес