Прописные истины успешного человека. То, что, казалось бы, Вы и так знали, но почему-то так и не применили

Любое Ваше «движение» неизменно влечет за собой определенные последствия. Последствия эти могут оказаться как позитивными, так и негативными. Прежде чем принимать то или иное решение в постановке задач достижения определенной цели, задайтесь вопросом «Какие негативные стороны имеет это решение?». Убедитесь в том, что выполнение данных задач не приведет к ухудшению иных процессов, прямо или косвенно затрагиваемых вашими действиями. К примеру, сократив штат сотрудников ради увеличения ежемесячной нормы прибыли вашей компании, сумеете ли Вы добиться желаемого результата, распределив обязанности сокращенных сотрудников между оставшимся персоналом? Быть может ваш персонал и без того загружен обязанностями лежащими в пределах их прямой компетенции?

В случае, если негативных сторон в результате принятия того или иного решения Вы не находите, задайтесь еще одним вопросом «При каких обстоятельствах это решение способно открыть в себе негативные стороны?». Попробуйте представить ситуацию, способную поставить позитивную сторону получившихся результатов под угрозу? К примеру, нежелательное качество материалов хозяйственного назначения в случае смены их производителя ради более низкой цены.

«Установите временные рамки для Вашей цели!»

Определение временного промежутка, по окончанию которого должна быть выполнена определенная задача или достигнута поставленная цель – это последний шаг в процессе окончательного формирования ваших целей. Например «к концу квартала увеличить норму ежемесячной прибыли компании на десять процентов за счет сокращения затрат на хозяйственные нужды компании и сокращения штата сотрудников на две единицы». Или, в отношении здорового образа жизни, наши временные рамки будут выглядеть несколько иначе. Они будут призваны конкретизировать сам процесс, а не обозначать время его завершения. Устанавливать лимит на решение задач, ведущих к достижению цели. К примеру «вместо привычных 11—30 вечера, отходить ко сну в 10—30 для того чтобы просыпаться не в 8—30, а в 7—30 и 60 минут тратить на ежедневные физические упражнения»

, а так же временной интервал в процессе приема пищи «во столько, от и до».

«Ваша цель должна обладать минимальным порогом поощрения!»

Минимальный порог поощрения – это такое условие, при котором поставленная цель будет считаться достигнутой, в том случае, если Вам не удалось добиться первоначально обозначенного результата. Например, если Вы решили вести здоровый образ жизни, но обстоятельства не позволяют вам включить в распорядок дня пятиразовое питание – Вы устанавливаете порог поощрения «ежедневно выполнять физические упражнения». Либо, желая повысить ежемесячную прибыль своей компании на десять процентов к концу квартала, Вы добавляете условие, при котором «увеличение ежемесячной прибыли на пять процентов» будет считаться достижением поставленной цели.

Давайте в качестве примера рассмотрим процесс формирования цели, в проекции заранее установленного субъекта желаний:

Субъект желания: увеличение результативности бизнеса

Объект желания (конечная цель): увеличение прибыли компании

Желаемые перемены: увеличение ежемесячной прибыли на 10%

Задачи достижения перемен:

– снизить затраты на хозяйственные нужды;

– сократить персонал на две единицы

Пути решения поставленных задач:

– частичное сокращение объемов закупаемых материалов

Приведет ли это к достижению цели? Да

Имеет ли решение негативные стороны? Да

Какие негативные стороны имеет это решение?

Необходим пересчет минимального предела поставляемых материалов, в случае ошибки, дополнительные материалы придется закупать по розничной стоимости, что повлечет за собой незапланированное повышение расходов

– сокращение затрат за счет смены поставщика материалов

Приведет ли это к достижению цели? Да

Имеет ли решение негативные стороны? Да