Читаем Психоэнергетическое (построение) настроение бизнеса полностью

Не сложно научиться задавать вопросы подсознанию, сложно научиться слышать его ответы…

Глава 3 Не шутите с ПОДСОЗНАНИЕМ, – у него нет чувства юмора…

Любая фраза, сказанная против себя даже не осознанно, может сработать реально…

– «Когда бессознательное выпускается на волю, оно из демона превращается в ангела». – Юнг.

Считается, что по степени влияния на людей, на первом месте стоят деньги и власть. Но, при определенном уровне сознания. Деньги и власть, по воздействию на человека, могут оказаться далеко не на первом месте…

– Подружитесь с подсознанием. Если мы не понимаем подсознание. Оно не понимает нас.

– Мало что может сравниться с невероятным потенциалом возможностей, заложенных в подсознании человека. Если только сам он поверит в это.

– Если внешний мир человека является лишь декорацией его внутреннего, то, как легко определить внутренний мир человека, всего лишь взглянув на его жизнь…

– Высказывание «не верю», – есть неприятие мира.

При частом употреблении отрицания «не верю», подсознание может воспринять это как пожелание, и будет поставлять Вам обманные ситуации и людей, которым на самом деле, действительно, доверять не стоит.

...

Если мы что-то предлагаем миру, а ему это не надо, возможно мы ему предлагаем не то, не там и не тогда…

– Если мы постоянно употребляем слова – «паразиты» («всё, это конец», «я в тупике», и другие). Даже если мы не вкладываем в них истинное значение. Постепенно, они наполняются энергией. И через какое-то время, мы действительно, окажемся в «тупике» и придем к «концу».

– Внутри каждого из нас сидит личный секретарь, и мы не примем ни одного решения, не посоветовавшись с ним. Это касается вопросов – купить товар или нет? Хороший перед нами человек, или нет? Это не зависит от качества товара или достоинств человека, а зависит только от настроения нашего секретаря и его субъективного мнения, которое для нас, безусловно, верное, и обсуждению не подлежит. – Каждому из нас обязательна работа с подсознанием. Необходимо выйти на него, минуя ум. Этому можно научиться с помощью специальных техник. Таких, как цигун, йога, других восточных практик и медитаций. И тогда, практически любой вопрос можно будет решить. Любой бизнес будет процветать и развиваться.

– Проблемы, которые нам встречается, нельзя оставлять без внимания. Если мы будем их игнорировать, они будут копиться. Наслаиваясь одна на другую. Будут расти, как снежный ком. Догонять и преследовать нас. Проблемы отложатся в нашем подсознании. Станут дожидаться своего часа. И обязательно заявят о себе.

...

Только находясь в реальности, мы можем правильно понять себя. Только поняв себя, мы можем правильно влиять на реальность…

Часто решение задач может придти во сне. Наш сон состоит из двух основных фаз. Первая длится около четырех часов. В этой фазе сна ум передает подсознанию всю информацию, накопившуюся за день. Вторая фаза – это очищение и архивирование. Занимает около часа времени. После этой фазы мы готовы принимать новую информацию. В это время, которое еще называют «часом быка», мы часто просыпаемся на несколько секунд. Именно тогда, к нам может прийти верное решение поставленной с вечера задачи.

– Мышление – это отражение отношений между вещами и явлениями, и их конкретными или абстрактными образами, с приложением к ним собственного или генетического опыта.

– Сознание больше верит энергии слов, чем самим словам.

Давно, еще в период обостренной детской восприимчивости, на внешнем плане, разыгрывались различные события и сценарии, которые записались у нас на подсознательном уровне. Теперь, когда мы стали взрослыми эти сценарии постоянно ставятся в театре нашей жизни, иногда в виде комедии, а иногда в виде трагедии.

– Сталкиваясь с неизвестным, человек обращается в прошлое, в копилку своего опыта. Если опыта нет, его мало, или он не верен, человек не может правильно, квалифицировать это неизвестное и подогнать в рамки узнаваемого. У человека возникает беспокойство и тревога, иногда даже паника.

...

Тишина – это шум, вывернутый наизнанку…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Разумное распределение активов. Как построить портфель с максимальной доходностью и минимальным риском
Разумное распределение активов. Как построить портфель с максимальной доходностью и минимальным риском

Ключ к долгосрочному успеху на фондовом рынке лежит в последовательной теории распределения средств по категориям, главным образом между иностранными и внутренними акциями и облигациями.Выбор подходящего момента на рынке и выбор конкретных акций или взаимных фондов практически невозможен в долгосрочной перспективе. В лучшем случае это способ отвлечь внимание.Гораздо важнее составить правильную пропорцию ценных бумаг, чем выбрать лучшие акции или фонды, либо прогнозировать время достижения рынком пика или дна. Второе не удается никому, а третье – почти никому.В этой книге, выдержавшей много изданий на нескольких языках, очень подробно рассказано о том, как правильно составлять ваш портфель инвестиций.

Уильям Бернстайн , Уильям Дж. Бернстайн

Деловая литература / Карьера, кадры / Финансы и бизнес
Преимущество счастья. 7 принципов успеха по результатам исследований компаний из списка Fortune
Преимущество счастья. 7 принципов успеха по результатам исследований компаний из списка Fortune

Эта книга о том, как прочно связаны счастье и успех, и о семи принципах психологии, которые ведут к процветанию. «Преимущество счастья» убедительно разоблачает известный миф: если много работать – добьешься успеха, а если ты успешен, то непременно будешь счастливым! На самом деле последние открытия доказывают, что формула устарела и звучит совершенно иначе: счастье – двигатель успеха, а не наоборот.В состоянии радости и спокойствия наш мозг работает гораздо лучше. Мы становимся более увлеченными, креативными, мотивированными, энергичными, что ведет к достижениям. И это не пустое заклинание. Вывод подтвержден многочисленными научными данными.Автор книги Шон Ачор – один из создателей и лекторов знаменитого курса про счастье в Гарвардском университете. Много лет он проводил исследования с целью устранить разрыв между наукой о счастье и эффективностью в повседневной жизни. Деятельность Ачора в этом направлении получила освещение в New York Times, Boston Globe, Wall Street Journal, а также на каналах CNN и NPR, а все видеоролики автора на тему «Как счастье может помочь нам лучше работать?» были просмотрены около четырех миллионов раз.Свои семь приципов успеха Шон Ачор сформулировал в результате исследований, которые охватили 1600 студентов Гарварда и несколько десятков компаний из списка Fortune 500 в сорока двух странах. Обязательное чтение для всех, кто стремится преуспеть в мире постоянного увеличения рабочей нагрузки, стрессов и конкуренции. Перевод: Олег Мацак, Анна Петренко

Шон Ачор

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес