Читаем Психософия new age – 25 портретов личности полностью

Автор не только изучала, но и внедряла в жизнь полученные знания, это мой авторский взгляд на концепцию, мое понимание. Кому-то мои переработанные, пропущенные через мою призму восприятия знания придутся по душе. Такие люди, попытаются определить свой психотип, поймут что им не хватает и куда нужно двигаться. Они отработают теорию на близких, улучшат свою жизнь и пойдут дальше изучать эту тему, знакомиться с другими авторами и их концепциями. А кому-то все написанное мной покажется бредом. Я не обижусь, ведь возможно у нас с вами не совпадает восприятие мира, мы с вами диаметрально противоположные психотипы и обижаться на то, что из-за нашей разницы, я не смогла донести до вас нужную вам (вам а не мне, я то уже знаю, применяю и получаю результаты) информацию, я не буду.

Садясь за написание этой книги я как логик по третьей функции, сомневалась в своей способности доносить информацию, сомневалась в своих знаниях и силах, но всё-таки эта книга увидела свет. И если вы сегодня держите в руках эту книгу, то знайте что появилась она благодаря психологическому типированию. Именно соционику я благодарю, за то, что смогла понять себя, смогла переломить своего внутреннего критика и отправить эту книгу в массы.

Психологическое типирование для меня это рабочий инструмент, потому что как специалисту по личному брендингу, как копирайтеру мне очень часто приходиться взаимодействовать с людьми. Именно знания в этой области помогают мне понять других людей, понять их боли, а для этого, всего лишь надо знать где болит, а болит всегда в третьей функции. Понять значит иметь возможность помочь, значит иметь возможность научить, объяснить, посоветовать и сделать этот мир чуточку лучше.

В этой книге я постаралась достаточно кратко, без воды и мусора дать всю информацию, которой сама обладаю. Но если чего-то вам будет нехватать, где-то возникнут вопросы то, вы всегда можете со мной пообщаться на моей странице ВК (контакты будут в конце книги). Ну а теперь поехали, начнем изучать эту научно не обоснованную, однако рабочую теорию психологического типирования. Изучать и применять на практике. Применять ОБЯЗАТЕЛЬНО, просто необходимо, а то за работоспособность теории я не ручаюсь…

Шесть этапов принятия

Шок, отрицание, борьба и ещё 3 этапа, а потом жизнь войдет в привычное русло, все пойдет по накатанной, такова жизнь…

Жизнь циклична, стоит просто посмотреть в учебник истории и сразу становиться понятно, что как бы человечество не развивалось, куда бы оно не шло и какие цели не преследовало, история повторяется, мода возвращается, ну не зря же говорят, что все новое, это хорошо забытое старое.

В любой непонятной ситуации помним – что это тоже пройдет! Жизнь – это цикл! Все, точка, по другому не бывает! Этот цикл имеет начало и конец!

Цикличность свойственна и реакциям человека на внешние раздражители. Информация – это внешний раздражитель и как бы человек не менялся в течение жизни, как бы он не самосовершенствовался, в любой новой для человека ситуации, в независимости от предыдущего опыта он проходит последовательно 6 этапов, принятия ситуации.

Получив информацию, человек испытывает шок, потом наступает стадия отрицания, далее идёт борьба, принятие, выбор и в итоге человек приходит к результату.

Рассмотрим этапы, более подробно:

1. Итак, вначале вы получаете новую для себя информацию и испытываете шок. Простой пример, Путин объявил мобилизацию. Шок, дезориентация, люди не понимали за что хвататься, что делать, куда бежать. Мы это не проходили, мы этого не видели и не переживали, поэтому сразу возникает вопрос, что делать, как быть? Шок – это первый этап реагирования психики на неизвестную ей ситуацию.

2. Отрицание, полученной информации. Многие, очень долго, находятся в этой стадии. Люди, убеждают себя, других в том, что так нельзя, что это невозможно, глупо и вообще бессмысленно. Нет, нет и ещё раз нет – под таким девизом, проходит, второй этап.

3. Когда стадия отрицания, проходит, человек начинает понимать, что с этим всем нужно что-то делать. Начинается борьба, причем она может быть как внешней, так и внутренней. Посмотрите на людей, кто-то начинает протестовать физически, а кто-то бороться тихо со своими эмоциями, внутри себя.

4. Когда страсти, немного улягутся, приходит понимание ситуации и ее принятие. Простой пример, мужа забрали по мобилизации, что испытывает жена? Сначало, это шок, потом отрицание ситуации, ведь так быть не должно, почему именно его? Потом, борьба (тут есть разные сценарии, приведу лишь один), происходит борьба с системой, жены пишут во все инстанции, возмущаются в соцсетях, но рано или поздно принимают ситуацию, что муж там, она тут и этого не изменить, это можно только пережить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес