Путь к величию

глазки следят за всем, что вы делаете. Я говорю об этом в своей книге «Уроки семейной мудрости от монаха, который продал свой “феррари”», которая будет чрезвычайно полезна тем, кто хочет воспитывать юных лидеров в своей семье.

Развивайте своих детей. Смотрите на себя не просто как на родителя своих детей, а как на их «архитектора». Необходимо активно развивать их умы, сердца и души. Это ваша работа. Покажите им образцы великого искусства. Водите их в интересные места. Познакомьте их с «крутыми» людьми, которые способны генерировать уникальные идеи. Отец Джона Фицджеральда Кеннеди часто приглашал к обеду потрясающе интересных людей. За обедом дети семейства Кеннеди многому учились у гостей, после чего засыпали их массой вопросов

, стремясь углубить приобретенные знания. Великолепная метода!

Вдохновляйте своих детей. Родители передают детям свое видение мира. Родители показывают детям, как этот мир устроен. И если мир видится вам как средоточие преград и ограничений, то именно таким увидят его маленькие люди,

которых вы растите. Старайтесь не учить детей вашим страхам. Покажите детям то, что возможно. Вдохновляйте их стать великими людьми, которые, идя своим, нехоженым путем

, смогли бы вести мир к новым высотам. Будьте для них стимулом.

Вот прием для вас, который я применяю в своей семье. Каждый вечер, когда дети ложатся спать, я даю им четыре установки. «Став большими, вы сможете делать все, что захотите», «Никогда не сдавайтесь», «Все, что бы вы ни делали, делайте хорошо» и «Помните, как сильно ваш папа вас любит». Я повторяю эти слова каждый вечер, на протяжении четырех лет. Они часто говорят мне: «Папа, мы все это уже знаем. Мы знаем, что нельзя сдаваться и что ты нас очень любишь. Это уже начинает надоедать». Но я уверен, что однажды — возможно, когда я состарюсь и мое тело покроют морщины — я вдруг получу письмо от Колби или Бианки — моих самых дорогих людей на планете. И на том листе бумаги я увижу простые слова: «Папа, моя жизнь прекрасна. Спасибо, что ты меня так воспитал. И спасибо тебе за те четыре ежевечерние фразы. Теперь мне понятен их смысл».

Продавайте то, что может удивить

Только что, перед тем как написать эту главу, я поселился здесь, на Южном Побережье, в гостинице Victor. Несколько месяцев назад я видел, как ее ремонтируют, и мысленно взял себе на заметку, что в свой следующий приезд в Майами мне нужно будет здесь побывать. И вот я здесь, в ожидании впечатлений, преследуемый неотступным желанием поведать вам нечто хорошее об этом местечке, расположенном в мире, где столько компаний уныло влачат свой бизнес — медленный и вялый.

Путешествуя, я люблю испытывать новые гостиницы. Я отмечаю, что следует делать (а по большей части — чего делать не следует) в том, что касается качества обслуживания клиентов, изучаю великолепный дизайн (что стимулирует во мне великие идеи, которые затем я могу распространить среди членов нашей команды при обсуждении нашей продукции, ассортимент которой довольно широк — от компакт-дисков до одежды). При этом я стараюсь разведать, понимает ли администрация той или иной гостиницы, что в той обстановке «экономии впечатлений», в которой нам нынче приходится жить, клиентов нужно увлекать с первого и до последнего дня, словно в путешествие, после которого им хотелось бы воскликнуть : « Как здорово!»