Путь Шаманки

– Конечно , поехали, – сразу ответила я.

Несколько часов по сказочной зимней дороге, и вот мы на месте. Деревянная церковь, много машин с номерами из разных регионов. Мы вошли в Храм и увидели прихожан, рассаживающихся на скамейки. Необычно было то, что скамейки стояли рядами, как в католическом костёле.

– Ирин, к старцу паломники приехали, большая группа , он лично нас принять не сможет , но говорят, что ты мысленно можешь задать вопрос, и очень часто так бывает , что старец чудным образом отвечает именно на твой вопрос, – проинструктировал меня Стас.

Началась проповедь. Вопрос мой был давно сформирован. Меня в то время мучило только одно: чем бы я ни занималась– Рейки, Цигун, Шаманство, изучением всего , что приоткрывает занавес над энергетической природой мира и человека, – осуждалось православием, причем не пояснялось, почему. Я знала о результатах работы с энергиями многих святых (исцеления руками, например), но объяснений этому религия не давала. Сомнения были страшные – правильно иду или нет ? Вот собственно с этим запросом мысленно я и обратилась к старцу. Проповедь продолжалась уже более часа, как вдруг старец сказал:

– Посмотрите на стены Храма, что Вы видите ? Одни в царских одеждах , другие в рубище, иные с мечом, а кто с книгой, с цветком или с целительной микстурой….Так вот неважно, в каких Вы одеждах, главное , что в Вашем сердце есть любовь к Богу.

Это и было ответом на мой вопрос: чем ни занималась бы, главное, чтобы с любовью к Богу, к людям, ко всему живому. Я испытала огромное облегчение, получив этот ответ.

Возвращались мы в тишине, каждый , наверное, думал о своем.

Договорившись о планах на завтра , уже в конце пути, я попросила Стаса:

– У Вас в Казани есть интересное место – Дом всех религий, если будет возможность, может, доедем туда?

– Конечно, если останется у нас с тобой время после тренинга , перед поездом, доедем, – на том и порешили.

Время нашлось. Доехали быстро до чудо– здания, у которого было несколько макушек, с символикой разных религий. Здание внешне впечатляло своей необычностью.

– Ну, что, приехать приехали , может , сейчас и зайдем? – предложил Стас

– Зайдем.

Уж очень хотелось посмотреть на того целителя, который построил это здание .

Мы зашли в темное помещение, внутри было как– то всё неопрятно и мрачно, и это всё находилось в контрасте с фасадной частью дома.

Нас встретил пожилой мужчина.

–Ждите , сейчас я освобожусь.

Ждать пришлось недолго. Первой позвал в комнату целитель меня .

Я – то ожидала , что вот сейчас и пообщаемся, а мне поступил приказ: « Ложитесь на живот».

Только и успела проговорить :

–У меня это ….вопрос к Вам …

Но целитель уже включил какую-то шлифовальную машинку и начал работать с моей спиной. Было такое ощущение, что из меня делают мостовую для танков. Оставив меня в покое через десять минут после непонятной процедуры , Целитель удалился за другую ширму – работать со следующей жертвой, которой оказался Стас. В ужасе переглядываясь друг с другом , отдав приличную сумму денег , мы уносили ноги от чудо– целителя дальше чем видели наши глаза .

Уже около машины, нервно закуривая , Стас раздраженно произнес:

– Ага, курить я брошу… сейчас же. Ирин , он мне нос обжег, как я теперь с красным носом буду …? .

Я не сдержалась , у меня начался истерический хохот , а когда Стас узнал, как «шлифовали» меня , то его трудно было успокоить до самого поезда.

Люди оборачивались на нас, а наш хохот не унимался. Так мы и шли: один– с красным носом, другая – с отбитой почкой, и оба – с не смыкающимися от смеха челюстями. Смех над собой в таких случаях лучше всякого лекарства.

ИТАК, выводы:

Чтобы помочь человеку что-то осознать , реальность сводит его с нужными людьми. И необязательно это длительное по времени общение, иногда достаточно одной целительной фразы .

Красивый фасад – не всегда гарантия внутренней красоты и света.

Глава десятая

ВОТ …РЕЗКИЙ ПОВОРОТ….

Неожиданно подкрался кризис 2008 года. Предприятие, на котором я работала, да и всю страну , изрядно потрепало. Топовый состав менеджеров был «вырезан» на корню. Пришла новая команда из Москвы. После увольнения директоров начался процесс массового сокращения рядовых сотрудников предприятия. Информации не было совсем, и это способствовало распространению слухов, повышению тревожности в коллективе.

К тому времени я была руководителем отдела не более полугода. То, что работу отдела необходимо было выводить на другой уровень , я понимала еще в докризисный период. Когда долго что-то делаешь, в коне концов начинаешь понимать, что же ты делаешь на самом деле. Лекционная форма обучения явно была не эффективна в достаточной мере.

Тем более задача ставилась, помимо информационной накачки , привить лояльность продавцам к продукту, предприятию за два, три или пять дней обучения.