Читаем Рабочая программа дисциплины «Финансовый менеджмент» полностью

Рабочая программа дисциплины «Финансовый менеджмент»

Вниманию читателя предложен материал Рабочей программы учебной дисциплины «Финансовый менеджмент». Уровень высшего образования «БАКАЛАВРИАТ», направление 38.03.02. «МЕНЕДЖМЕНТ». Направленность (профиль): «Антикризисное управление». Присваиваемая квалификация (степень) – «БАКАЛАВР». Форма обучения: очная, заочная. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам.

Сергей Каледин

Менеджмент / Финансы и бизнес18+

Сергей Каледин

Рабочая программа дисциплины «Финансовый менеджмент»

1.Вводная часть

1.1. Цели и задачи освоения учебной дисциплины

Цель освоения дисциплины состоит в формировании у студентов навыков по практическому применению теоретических знаний основополагающих теорий финансового менеджмента, а также системы основных методов управления различными аспектами финансовой деятельности хозяйствующих субъектов, умений разрабатывать варианты управленческих решений, обоснования их выбора на основе критериев эффективности и возможных последствий принимаемых решений.

Задачи дисциплины сводятся к следующему:

– изучение закономерностей денежного оборота хозяйствующего субъекта;

– изучение особенностей организации управления финансами;

– освоение существующих методик анализа стоимости и структуры капитала;

– изучение системы информационного обеспечения финансового менеджмента;

– формирование современного представления об управлении активами и пассивами предприятия;

– формирование представления о стратегии и тактике финансового управления в современной рыночной экономике;

– овладение современными методиками оценки эффективности принимаемых финансовых решений;

– овладение основами оценки финансовых и предпринимательских рисков;

– овладение методологическими приемами планирования и прогнозирования денежных потоков.

1.2. Место учебной дисциплины в структуре образовательной программы

Дисциплина «Финансовый менеджмент» относится к части профессионального цикла Б1. Б21.

1.3. Перечень планируемых результатов обучения, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы



2. Структура и содержание учебной дисциплины

2.1. Объем дисциплины (модуля) в зачетных единицах с указанием количества академических часов, выделенных на контактную работу обучающихся с преподавателем (по видам занятий) и на самостоятельную работу обучающихся




2.2. Содержание дисциплины (модуля), структурированное по темам (разделам) с указанием отведенного на них количества академических часов и видов учебных занятий
















3. Перечень учебно-методического обеспечения для самостоятельной работы обучающихся по дисциплине (модулю)



Вопросы для самоконтроля

Рыночная среда и управление финансами предприятии (организации).

Основные задачи деятельности и обязанности финансового менеджера на предприятии (организации).

Сущность и функции финансового менеджмента.

Субъекты и объекты финансового менеджмента.

Финансовый механизм и его основные составляющие.

Финансовые решения и обеспечение необходимых условий для их реализации.

Источники финансовой информации о деятельности предприятия.

Баланс предприятия в качестве документа информационного обеспечения деятельности финансового менеджера.

Основные этапы управления предпринимательскими рисками.

Содержание основного этапа управления предпринимательскими рисками.

Характеристика методов уменьшения предпринимательского риска.

Характеристика методов компенсации рисковых потерь.

Диверсификация как метод уменьшения предпринимательских рисков.

Передача риска как метод компенсации рисковых потерь.

Лимитирование как метод уменьшения предпринимательских рисков.

Причины, влияющие на восприятие риска предпринимателем и вопросы формирования его рискового сознания.

Принципы организации финансового обеспечения предпринимательства.

Классификация источников финансирования предпринимательской деятельности.

Собственные финансовые ресурсы предприятия и управление ими.

Возможные привлеченные средства и их значение в обеспечении финансирования деятельности предприятия (организации).

Формы привлечения заемных средств для обеспечения финансирования предпринимательской деятельности.

Понятие цены капитала.

Понятие структуры капитала.

Оптимизация структуры источников финансирования предпринимательской деятельности.

Значение и содержание финансового прогнозирования на предприятиях в современных условиях.

Значение и содержание финансового планирования на предприятиях в современных условиях.

Значение и содержание бюджетирования на предприятиях в современных условиях.

Значение и содержание оперативного финансового планирования на предприятиях в современных условиях.

Содержание и порядок составления финансового плана предприятия (организации).

Похожие книги

Все об электрификации садового товарищества: прошлое, настоящее и будущее. Версия 1.0
Все об электрификации садового товарищества: прошлое, настоящее и будущее. Версия 1.0

Ежедневно сотрудники энергокомпаний решают проблемы садоводов и СНТ, чтобы организовать качественное и надежное электроснабжение. Мы подготовили для вас книгу, которая поможет быстро и эффективно решать сложные задачи по энергоснабжению объектов в границах территории СНТ. Книга описывает и анализирует «стандартный» путь, по которому движутся энергокомпании и «профессиональный» путь, который они могут выработать для того, чтобы избежать типичных проблем в энергоснабжении. Эта книга создана для руководителей, юристов, инженеров и других сотрудников, которые отвечают за процедуры энергоснабжения. Еще она подходит потребителям электроэнергии в СНТ, предпринимателям, организациям и их представителям, которые участвуют в процессе подключения к электросетям. Здесь описываются модели поведения энергокомпаний, которые мы наблюдаем ежедневно, и методы улучшения качества их работы.

Василий Курьянов , Диана Фомичева , Дмитрий Скрыпник , Евгений Машанов

Менеджмент / Учебная и научная литература / Образование и наука / Финансы и бизнес
Сделано по-настоящему, или 11 историй о предпринимателях-(не)перфекционистах
Сделано по-настоящему, или 11 историй о предпринимателях-(не)перфекционистах

Вы устали от некачественных товаров, которые ломаются на следующий день после покупки? Вас раздражают компании, предоставляющие услуги на «отстань»? Хочется, чтобы вокруг было больше настоящего, подлинного, качественного? Сегодня все твердят о важности качества, но за красивыми словами часто скрываются пустые обещания. Книга «Сделано по-настоящему, или 11 историй о предпринимателях-(не)перфекционистах» – это истории о людях, которые меняют мир к лучшему, создавая по-настоящему качественные продукты и услуги. О тех, кто не боится бросить вызов упадочным стандартам и совершить революцию в своей отрасли.Вы узнаете, как братья Богдановы производят самую теплую одежду в мире, как Юрий Алексеев создает дворцовые бани, как Дмитрий Клименков возводит продажу плинтусов в ранг искусства, как «Лаборатория «Однажды» пишет захватывающие предпринимательские истории и как издательская группа «Альпина» выпускает книги, которые хочется перечитывать.Что ими движет? Не погоня за прибылью, а неприятие обмана и желание делать что-то по-настоящему значимое. Именно это позволяет им добиваться невероятных успехов и менять мир к лучшему. Эта книга – вдохновляющее доказательство того, что качество и честность – не пустые слова, а реальный путь к успеху.Я верю, что мир спасет не красота, а качество. Качество во всем!Вся мудрость мира бессильна перед обычным человеческим «хочу». Когда в битву с предпринимателем вступает его собственное эго, единственный способ победить – это вовремя уйти с поля боя.В мире бизнеса независимость – синоним скорости и гибкости.Зачем читать• Если вам интересен российский бизнес и люди, которые его создают, то книга откроет секреты 11 успешных компаний и познакомит с их создателями – увлеченными профессионалами своего дела;• Живые истории, а не сухая теория, вместо скучных лекций о важности качества – захватывающие истории о людях, которые создают что-то по-настоящему стоящее;• Вы найдете в книге советы по выстраиванию бизнес-процессов, формированию команды, работе с клиентами – и все это через призму принципа «сделано по-настоящему».ОсобенностиЭта книга – не просто сборник историй успеха, это манифест в поддержку качества во всем. Она дает надежду на то, что в сегодняшнем мире, в котором царит погоня за количеством, найдется место для подлинности и мастерства.Для когоДля предпринимателей и руководителей, бизнесменов, специалистов разных отраслей, которые стремятся к профессиональному совершенству и хотят перенимать опыт лучших в своем деле.

Александра Ходонова , Александр Рохлин , Бертольд А. Корк , Дмитрий Соколов-Митрич , Евгения Пищикова

О бизнесе популярно / Менеджмент / Финансы и бизнес
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей – нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко – один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное – эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить – даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Менеджмент / Финансы и бизнес
Интеллектуальные информационные системы управления предприятием
Интеллектуальные информационные системы управления предприятием

Рассматриваются интеллектуальные системы управления предприятием на базе существующих «ERP». Подробно освещены такие современные концепции управления, как «Бережливое производство», «Теория ограничений», «Быстрореагирующее производство». Реализован подход, основанный на интеллектуальных элементах, позволяющих снижать степень неопределенности и принимать обоснованные управленческие решения в постоянно меняющихся условиях. Представлены инструменты, используемые для построения интеллектуальных систем в условиях нечеткой исходной информации для постановки и решения задач управления производством. Охарактеризована практика реализации интеллектуальных элементов в рамках внедрения «1С ERP Управление предприятием 2».

Артем Викторович Вожаков , Валерий Юрьевич Столбов , Сергей Анатольевич Федосеев

Менеджмент / Финансы и бизнес