Читаем Разговор с душой полностью

Осознанная трансформация – это очень интересный процесс. В жизни каждого человека периодически наступает такой момент, когда нужно заметить, что «старые штанишки стали малы» и пришла пора их поменять. Если долго игнорировать необходимость процесса трансформации, то придет разрушение (да-да, штанишки треснут по швам), а это уже более непредсказуемый и неуправляемый процесс. В отличие от него, трансформацией можно управлять. Можно своевременно выбрать себе штанишки по размеру, возрасту и статусу. И тут речь идет не столько о внешней трансформации, сколько о внутренней. Поменять форму, не меняя сути. Птица Феникс сгорает и из этого пела возрождается снова птица Феникс, да, другая, но это Феникс, а не воробей.

Чем более осознанный процесс трансформации, тем легче этим процессом управлять и интереснее проходить. При этом в трансформации очень важно проявлять терпение. Тут нужно понимать, что если куколку ковырять, то бабочка из нее быстрее не появится, она просто погибнет. Так же и посеянное зернышко не прорастет быстрее, если его подгонять или как-то «помогать».

Когда закрывается одна дверь, то обязательно открывается другая. Но мы часто этого не замечаем, продолжая сокрушаться и стучаться в прежнюю дверь. Трансформация – это умение вовремя увидеть новую дверь и пойти в неё.


Вопросы себе: Какую дверь пришла пора закрыть, чтобы пойти в новую? Что я могу сделать, какую трансформацию пройти, чтобы действительно двигаться при этом вперед, а не из раза в раз проходить трансформацию ради трансформации (чтобы скучно не было)? Эта трансформация действительно даст мне сейчас рост или продвинет вперёд? Какая трансформация в моей жизни назрела сейчас? Хватает ли мне силы воли, мудрости и терпения идти в нее, и постепенно проходить? Как я могу трансформировать свои взгляды на жизнь, чтобы идти к развитию? А может пришла пора трансформировать какие-то отношения?


Послание: Трансформируй себя, а не других людей. Личная трансформация – это задача каждого человека, и у каждого свой темп. Наберись терпения и мудрости, и иди в этот увлекательный процесс. Увидь интересный и увлекательный путь под названием «трансформация». Смести свой фокус на любопытство и интерес, и тогда уйдут страх и нерешительность.


30. Вернуть себя себе


Это когда внимание человека присутствует в жизнях других людей и практически полностью отсутствует в своей собственной жизни. Человек живет жизнями других людей и считает это заботой. Но по факту это является контролем. Забота – это когда мы делаем другому человеку хорошо, то есть заботимся о нём. А контроль – это когда мы оберегаем его от того, от чего ему, на наш взгляд, будет плохо. Контролер всё время беспокоится о близком человеке, чтобы ему не было плохо или чтобы он чего-то не забыл, не сделал не так (не получил негативных последствий). Забота (когда она не из жертвенности) – наполняет обе стороны, контроль (и особенно гиперконтроль) – разрушает обе стороны. Гиперконтролирующий человек считает другого более невнимательным, неспособным, глупым, бестолковым, чем человек является на самом деле, соответственно, получается самоутверждается за счёт другого человека. Но это происходит на таком глубинном уровне, что при этом сам же гиперконтролёр не осознает этого, прикрываясь благими намерениями. Важно заниматься собой и своей жизнью, оставив другим право заниматься своей. И я сейчас не о тех случаях с детьми или недееспособными людьми, а про взрослых самостоятельных людей. Но даже забота и контроль над недееспособными могут быть спокойными, не истощающими, а могут быть полны тревожности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес