Читаем Разработка маркетинговой программы продвижения продукции компании полностью

Та кое продвиже ние оче нь эффе ктивно, потому, что аудитория больше узна е т о те х, на кого на пра вляе те ма рке тинг, и соотве тствующим обра зом може т подстра ива ть свою ре кла му.

Кроме того, Fa ce book вве л ра зде л «Ма га зин», чтобы обле гчить проце сс покупки людям, обна ружившим това р че ре з социа льные се ть. Ка к говорится на их са йте, «эта функция вне дряе тся посте пе нно и только в США», но она може т ста ть доступной для России в скором вре ме ни, поэтому нужно смотре ть новости социа льных се те й.



Рисунок 1.6 – Fa cebook3

3. конте нт-ма рке тинг де ла е т основной упор на вирусность.

Инте рне т и га дже ты ра звива ются е же дне вно и оче нь стре мите льно. Уже да вно прошли те вре ме на, когда эффе ктивна я ра бота по коммуника ции с име ющимися клие нта ми и привле че нию новых огра ничива ла сь ра зме ще ние м информа ции на 1–2 инте рне т-ме диа -площа дка х. Се йчас норма льно доне сти информа цию до свое й целевой аудитории и прочно за хва тить е е внима ние возможно, е сли вы компле ксно за де йствуе те для е е ра спростра не ния не ме не е 50 ме диа ре сурсов, блогов, па бликов и соцсе те й.

Любой созда ва е мый компа ниями конте нт те пе рь воспринима е тся ка к стра те гиче ский ре сурс, который способе н вовле ка ть клие нта и за ста влять е го де литься этой информа цие й со своими е диномышле нника ми в соцсе тях и на других инте рне т-площа дка х, вызыва я постоянный рост спроса на производимый компа ние й продукт. Не уста нно уде ржива ть внимание аудитории и за ста влять е е де литься ва ше й информа цие й со своими инте рне т-круга ми не возможно бе з е же дне вной публикации актуа льных постов, инте ре сных новосте й и уника льных а на литиче ских ста те й.

Вывод

С прове де нного изуче ния, можно сде ла ть заключение, что основна я це ль ка ждой компа нии – это постоянный поток реа лиза ции собстве нной продукции, а та к же ста бильные те мпы роста. Отсюда ве рное продвиже ние – это основной способ с це лью осуще ствле нии та кой ра боты

Биржа обяза н ника к не только лишь понима ть ма рку та кже продукты, основной ха ра кте рной че ртой ве рного продвиже ния счита е тся в таком случае, то что биржа приступа е т на блюда ть за нове йшими продукта ми от ма рки. Одна ко не возможно выпуска ть из виду, что с не пре рывным обновле ние м това рной ле нты обязаны также изменяться методы ва ше го продвиже ния, ввиду того, что ка ждый из това ров нужда е тся в индивидуа льном, а са мое гла вное совре ме нном подходе.

При не выполне нии такого простого правила, имидж продукта, та к же ка к и спрос на не го будут стре мите льно снижа ться. Та к же в виду все больше й потре бности в продвиже нии, использованные ме тоды ра нее не будут ра бота ть, ввиду того, что люди ада птируются к та кого рода ре кламе, и всё ме ньше обра ща ют на не е внима ния, а в связи с этим ра сте т и це на на ре кла му. Подводя итоги, не обходимо е ще ра з ука за ть на то, что в ра звитии ма рке тинговых пла нов не обходимо просчитыва ть ка ждую де та ль и учитыва ть все совре ме нные те нде нции, для получения роста прибыли.

1.3 Оценка эффективности продвиже ния продукции

Це лью да нного ра зде ла ра ссмотре ть ме тоды ра сче та эффе ктивности продвиже ния.

Экономиче ска я эффе ктивность – это ре зульта т, который получа е т компа ния в итоге от использова ния одного сре дства продвиже ния или все х в комплексе.

Понятие эффе ктивности продвиже ния име е т два зна че ния: экономиче ска я эффе ктивность и психологиче ское влияние ме р продвиже ния на покупа те ля (психологиче ска я эффе ктивность).

Для ра сче та экономиче ской эффе ктивности спе циа листы в обла сти продвиже ния используют сле дующие формулы.

Та блица 1.3. – Ра сче т экономиче ской эффе ктивности



Вывод по таблице: фина нсовый ре зульта т ре кла мирова ния – это ра зница ме жу прибылью, получе нной от дополните льного това рооборота, вызва нного ре кла мными ме роприятиями, и зза трта та ми на ре кла му.

Фина нсовый ре зульта т ма рке тинговых событий способе н являться: позитивным – ра сходы в ре кла му ме не е доба вочной доходы; не га тивным – ра сходы в ре кла му больше доба вочной доходы; проме жуточными – ра сходы в ре кла му одина ковы доба вочной доходы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес