Разумный мир

Но эта идея доверительных и теплых взаимоотношений оказалась очень значимой для нее. Соответственно, сотрудники ее отдела были просто вынуждены разрушить эту ее идею. Светлана не поняла урока и провалилась в переживания по поводу людской неблагодарности. Ее «накопитель переживаний» наполнился до 90 %. Итог переживаний закономерен — ее здоровье подорвано, и все участники событий оказались без работы.

Мы не в коем случае не утверждаем, что взаимоотношения в коллективе не могут быть теплыми и доверительными. Сколько угодно, и любой человек может привести пример таких отношений. Но они становятся невозможными для того кто не допускает, что взаимоотношения могут быть иными

. Для разрушения его идеализации он, скорее всего, очутится в таком коллективе, где от его идей не останется и следа.

Мы рассмотрели несколько типовых идеализаций, которые могут сделать вашу трудовую жизнь ужасной. Но это произойдет только в том случае, если вы имеете некоторые идеи о своей работе и не допускаете, что что-то может складываться по-иному.

Если что-то происходит не в соответствии с вашими убеждениями, вы начинаете испытывать длительные негативные переживания, ваш «накопитель переживаний» заполняется, и Жизнь начинает применять к вам свои «воспитательные» меры.

Самодиагностика уровня заполнения «накопителя переживаний»

Вы можете оценить, в какой стадии духовного «воспитательного» процесса находитесь по степени реализации ваших замыслов.

Если у вас не получается ничего из задуманного, все планы разрушены или заблокированы, если у вас полоса невезения — вас «воспитывают» по полной программе. Ваш «накопитель» заполнен на 85–90 %, и впереди вас ждут нарастающие трудности, неприятности.

Приведем пример предпринимателя с таким уровнем заполнения «сосуда».

Татьяна, 47 лет, предпринимательница из Сибири.

Татьяна — очень уверенная в себе, энергичная, деловая женщина. Была замужем, есть дочь, но муж сильно мешал в бизнесе, и Татьяна ушла от него. Дочь замужем, живет самостоятельной жизнью.

Татьяна с молодости отличалась лидерскими качествами, самостоятельностью, способностью добиваться любой цели.

После окончания вуза работала на должностях, связанных с контролем и управлением людьми: главный бухгалтер, инспектор госторгинспекции и т. п. С началом перестройки Татьяна ушла в предпринимательство, где ее лидерские качества проявились в полной мере.

Последние три года занимается оптовой торговлей продуктами питания. И все это время Татьяну преследуют неудачи — поставщики не выполняют взятых обязательств или выполняют их с огромными опозданиями. В итоге Татьяну начали разыскивать предприниматели из нескольких регионов, чтобы потребовать невыплаченные долги. От разборок с кредиторами удерживает только покровительство («крыша») одной из сильных неформальных группировок.

В сотрудники и партнеры к Татьяне почему-то прибиваются только отставные военные, которые чувствуют себя достаточно комфортно под ее властной рукой. Но дела у нее не идут, поэтому ей периодически приходится оставлять офисы с невыплаченной арендной платой, бросать товары на складах за невыплату аренды и т. д. Самые ходовые товары у нее часто не продаются неделями, задерживаются в пути, теряются. Денег нет даже на оплату жилья, поэтому Татьяну приютили ее знакомые.