Результат. Бизнес-роман о том, как стать предпринимателем, заработать денег и не сойти с ума

– Ааа, ну ясно. В общем, ты теперь понимаешь, что именно надо сделать?

– Да! Лен, тебе спасибо огромное! Очень помогла!

– Всегда пожалуйста, с тобой интересно. – Она вдруг посмотрела на него… не по-бизнесовому.

– Ты правда так считаешь?

– Конечно, ты из немногих, кто не считает себя самым умным в мире, а готов спросить совета. Вымирающий вид.

Следующий месяц прошел, как одно мгновение. Дни были похожи друг на друга по форме и в то же время совершенно различались по сути. Виктор переехал в Москву и поселился в хостеле. Он держался бодряком и даже уже умел отличать Гриффиндор от Слизерина. Энтузиазма нового партнерского дуэта хватило на то, чтобы составить список производителей кабелей и обзвонить их всех на предмет начала поставок. Вновь прибывший партнер стал отвечать за деньги – счета, оплату, контроль фондов. Кое-где подхватывал в работе с клиентами. Пошла жара!

По полученным ранее заявкам из регионов, точнее, по тем из них, которые готовы были ждать, придумали интересную схему. Находили производителя в регионе заказа и оформляли прямую поставку клиенту. То есть выступали в роли посредника. Когда Макс позвонил Егору, чтобы рассказать, как гениально он придумал, то старший брат друга ответил, что такая схема существует давно. И называется она словом, которое не каждый выговорит с первого раза, – «дропшиппинг».

Чуть позже вновь включили рекламу. Страх, что прошлая гора лидов была просто «редкой везучей партией», улетучился. Заявки снова пошли тугой струей. Только в этот раз встречали их во всеоружии – с зарегистрированным ИП и товаром, который принимали в Москве. И отправляли оттуда же. Егор во время одной из телефонных бесед рассказал еще об одном мудреном слове. Звучит оно так – «фулфилмент». В случае со складом это услуга, в рамках которой компания выполняет под ключ приемку, хранение и отправку груза. Конечно, берет за это свою оплату, но зато предпринимателю минус одна головная боль. Да чего уж там – минус самая настоящая хроническая мигрень. На обучении говорили о том, что всегда нужно концентрироваться на так называемых манимейкинговых действиях. То есть тех, которые напрямую ведут к увеличению прибыли. Делегировать склад и обслуживание – это именно такое действие.

Также сработала ставка на ВВГ. Эти кабели расходились, как спиннеры в 2017-м. Когда же выяснялось, что заказчику нужно что-то другое, к примеру медный ПВС, то сообщали, что, мол, вот только недавно распродали эту марку и ждем новой поставки. Готовы потерпеть 10 рабочих дней? Ясно, что кто-то «отваливался», но нередко люди соглашались, особенно когда им сообщали о приятном бонусе – бесплатной доставке.

Так и шли дни у Макса с Витяней. Подъем в 8 утра. Совместный завтрак и анализ прошлого дня. Что по заявкам – сколько пришло, сколько обработано, сколько слили. Что по товару – какой в наличии и что надо заказывать. И, разумеется, что по деньгам – сколько оплат получено, счетов выставлено, какая сумма на балансе. Дальше разделялись. Макс мотался по городу, встречаясь лично с клиентами, которые работали в столице. В перерывах между встречами из кофеен делал обзвон по заявкам и согласование условий. В это же время Виктор в коворкинге делал другую работу – с текущими проектами. Контроль доставки, обработка негатива, если такой был, подписание и отправка документации. Первые пару недель он звонил Максу с вопросами чуть ли не каждые полчаса. Но учился быстро, вскоре основой уже владел. Вечерами отдыхали. Если хватало сил, могли сходить в ресторан или клуб. Если нет – валились на кровать прямо в одежде, забыв обо всем. Ну, почти обо всем. Надо маме позвонить и сказать, что жив/здоров/кушал/работал – обещал же держать в курсе.