Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно

Один из парадоксов креативности: чтобы мыслить оригинально, мы должны хорошо знать идеи других людей. Томас Эдисон сказал об этом так: «Сделайте своей привычкой поиск новых и интересных идей, которые успешно использовали другие. Ваша идея должна быть оригинальна только в плане адаптации к проблеме, над решением которой вы работаете». Множество историков культуры согласны с Эдисоном в том, что весь спектр новых идей и объектов основан на уже существующих объектах и идеях. Адаптирование – распространенная и неизбежная часть креативности. Например, гимн США, написанный с целью насолить Англии, в сущности, похож на популярную песню, которую некогда пели во всех английских пабах.

Чтобы стать экспертом в адаптации, задавайте себе следующие вопросы:

• На что еще это похоже?

• Какие еще идеи здесь предполагаются?

• Есть ли в прошлом какие-либо параллели?

• Что мне стоит скопировать?

• Кому я могу подражать?

• Какую идею я мог бы инкорпорировать?

• Какие еще процессы могут быть адаптированы?

• Что еще может быть адаптировано?

• В какие контексты я могу поставить свою концепцию?

• Какие идеи не из моей сферы деятельности я могу инкорпорировать?

Какая идея может быть адаптирована

Как насчет ресторанплекса? Люди идут в кинотеатр-мультиплекс, чтобы увидеть последние новинки кинематографа. Если билеты на фильм, на который больше всего хотелось пойти, распроданы, они выбирают какой-то другой фильм. Если в одном месте расположено много разных кинотеатров, люди могут быть уверены, что не уедут домой, не посмотрев желаемого фильма. Кинотеатры, в свою очередь, продадут намного больше билетов. Примените эту же идею к ресторанам. Люди могут пойти в ресторанную систему мультиплекс, желая поесть в каком-то конкретном заведении, но они всегда могут быть уверены, что, даже если нужный ресторан переполнен, голодными они домой не уйдут. Можно даже организовать телефонную сеть, в которой люди будут узнавать, какой из ресторанов свободен.

Так, масса «клубов месяца» появилась благодаря идее клуба «Книги месяца». Один из самых новых – клуб «Чулки месяца», который по заказу доставляет дизайнерские шелковые чулки раз в месяц, в подарочной упаковке и сбрызнутые духами.

Какие процессы реально адаптировать

После просмотра фильма «Человек-паук» исследователи из Университета Манчестера задумались: какие вещества необходимы, чтобы помочь людям вскарабкиваться и прикрепляться к вертикальным поверхностям. В ходе мозгового штурма они вспомнили способность обезьян, рептилий, насекомых и птиц «прикрепляться» к растениям и деревьям. Больше всего их заинтриговали ящерицы, у которых есть крошечные волоски на лапках, позволяющие карабкаться по гладким поверхностям. Исследователи адаптировали это свойство и создали клейкий материал, функционально похожий на лапки ящериц. Им удалось разработать многоразовые самоочищающиеся сухие клейкие материалы в виде микроволосков. Из этих материалов были сформированы специальные перчатки, которые и дадут людям возможность забираться на вертикальные поверхности так же легко, как ящерицам или человеку-пауку.

В какие контексты возможно поместить идею

В фигурах ниже внутренние круги имеют одинаковый размер. Тем не менее кажется, что круг слева крупнее – это происходит потому, что контекст, в котором он появляется, влияет на то, как мы его воспринимаем. Когда мы помещаем любой предмет в непривычный контекст, наше воображение обретает способность стимулировать новые идеи.

Какое поведение может быть адаптировано

Группа дизайнеров обратила внимание на то, как люди чистят свои ванные комнаты. Они были очень удивлены количеством маленьких трюков и рациональных идей, облегчающих этот процесс. Один из дизайнеров, отдыхая в Пуэрто-Рико, наблюдал, как домработница использует плоский веничек, залезая как можно глубже в отверстия ванной. Эта идея очистки подтолкнула его к созданию Mr. Clean Magic Reach – системы с телескопическим шестом для чистки ванной. Теперь владелец бренда Mr. Clean планирует продавать по 150 миллионов Magic Reach в год.

Можно ли адаптировать контекст под другой рынок

В 1956 году два брата по фамилии Джакузи, продававшие фермерам водяные насосы, разработали специальную гидромассажную ванну для своего кузена, который страдал артритом. До 1968 года они заработали на этой идее совсем немного, а потом Рой Джакузи поместил концепцию в иной контекст – лакшери-сегмент сантехнической части рынка, и это изменило ванные комнаты раз и навсегда. Джакузи продавались просто с безумной скоростью по всей стране.

Какие идеи реально позаимствовать у природы