Рука для босса

Оксана указала на большой участок, отданный под устройство детского развлекательного центра, куда могли взрослые приводить детей, парикмахерские зоны, свадебные, массажные салоны, с отделами парфюмерии и косметики, рядом с центром предполагалось открыть и контактный зоопарк, находящийся как можно ближе к запасному выходу. К этому примыкали небольшие книжные и канцелярские отделы, а также специально выделенные площадки для хэндмейда. Второй этаж уходил целиком на одежду разного ценового сегмента, обувь, кожгалантерею, отделов аксессуаров. На первом должны быть переоткрыты зоны мобильных операторов, цветов, подарков, отделы российских марок, зона кафе, отдыха, а почти у главного входа стоял красный круг, в котором было подписано слово «сцена».

— Сцена? — икнул маркетолог.

— Да, устроим собственное стендап-шоу по вечерам, будет функционировать вечерний бар с безалкогольными напитками, здесь будут устраиваться шоу и различные мероприятия, и, если приглядитесь, — и она показала влево, на другой вход, — здесь будет зона для уличных танцоров.

— Но…

— А почему нет? Мы отделили зоны эксклюзива от зоны развлечениями, тем более, у нас нет фонтанов, бассейнов, ничего выдающегося, поэтому и вбираем себя все то, что хочет творческая молодежь. Потанцевать, прикупить кроссовки, красиво одеться, поесть. Взрослые больше предпочтут фитнес, их дети будут заниматься в детском центре с аниматорами, семьями они будут ходить в кино, а после ужинать в фудкорте. Мы будем устраивать фестивали еды. Мы сможем обеспечить восемнадцатичасовое функционирование центра.

— Восемнадцать?

— Да. Мы образуем тусовку. Кто помнит, как создавался «Камеди клаб»? Раньше они устраивали шов в ТРЦ, чем мы хуже?

— Но это не будет мешать бизнесу?

— Нет, также обращаю внимание на то, что вместо фонтанов мы установим круговую карусель, дальше, — затем картина переключилась изображение схемы минус первого этажа, где уже располагался и супермаркет, и аптека, и отдел бытовой техники с бытовой химии. И тут же центр выходил на подземную парковку. — После реконструкции мы образуем множество зон, которые превратят «Молли» в настоящий торговый-развлекательный центр. Такой сборной солянки еще не было, но при этом мы не просто безумно берем лучшее и вносим в анархию, мы поддерживаем отечественное производство. Предпочтение, кроме некоторых иностранных фирм, будет отдаваться российскому производству. У нас очень много талантливых людей, которые еле-еле собирают на аренду офисы, мы же предложим им уникальные условия. Это будет кабала, но она будет того стоить, если они захотят по-быстрому раскрутить себя, — уверенная, сносящая своей уверенностью сознание.

— Вот именно! — взвыл маркетолог. — Вы забыли про найк, адидас, макдональдс… Люди знают эти фирмы и целенаправленно идут за ними. Бренд Кати очередной Ивановой никому не интересен.

— Тогда иди и работай по соседству, там все есть, — окинула уничижительным взглядом Оксана. Аркадий вздрогнул и посмотрел на бедную женщину из другого, хватающуюся за голову в панике:

— У нас нет столько денег, чтобы все это сделать сразу. Да и как раскручивать десяток новых брендов? Это нереально. А что насчет гендиректора?

— Он согласен, а у нас нет выхода, потому как все уже испробовано, новых форм воздействия не придумаешь. Красивым сайтом никого не удивишь. Никто даже не фотографируется здесь, а если да, упаси боже, поставить геолокацию, — объясняла людям и принялась разъяснять все по плану с расценками и шагами по выведения из кризиса. Все начиналось с вербовки новых брендов, предоставления шикарных условий и обновления кинотеатра с фудкортам, демонтаж отделов третьего этажа и переезд отделов третьих на вторые и первые. Не забывала и про займы в банках. Оксана раздавала указания, приказывала расширить ассортимент супермаркета, вести ежедневный блог с акциями в социальных сетях. После они обсуждали с рекламным отделом, что лучше: объявить о переустройстве «Молли» или уже под конец рассказать об обновлении, но сошлись на первом варианте.

Аркадий сидел с открытым ртом, не знал, как подступиться к начальнице, руководящей, матерящейся, шевелящей людей, обращающейся с улыбкой к обычными рабочими и владельцами бутичков, убеждая продлить контракты и спокойно переехать. Третий этаж нужно было закрыть. Тогда бы решалась одна задача. Концентрация магазинов на второй и первом этажах бы увеличилась, закрывая пустые места. Оксана спорила, решала задачи, казалось бы, висящая рука ей не мешала, но это не так. Она взаправду была беспомощна, потому, как только говорила. Она была правшой, и все ее труды могли оказаться напрасными из-за невозможности подписывать документы и пожимать руки арендаторам.

Только и успевал открывать двери, подавать документы, отодвигать стул или носить документацию новый помощник. Действительно, Оксана — пчела. До двух часов ни присела: звонила, обсуждала, составляла график встреч и решала вопросы по выбору брендов, а также занималась набором штата сотрудников, выбором ремонтной бригады.

— У меня есть люди в данной сфере.