Читаем Руководитель полностью

Во-вторых, драматических событий не существует. Есть события, которые сами по себе нейтральны. Мы окрашиваем их в нужный цвет: мы выбираем оттенок «возможность» или оттенок «проблема»; мы выбираем быть жертвой обстоятельств или их творцом; мы решаем, любить ли драму или наслаждаться комедией.

Реакции людей на похожие события разнообразны. Кто-то научился спокойно относиться к предательству и воровству, а кто-то впадает в агрессию и думает о мести. Одни умеют управлять конфликтами и видят в них возможности, других конфликты сильно выбивают из колеи, они их избегают и замалчивают. Одни переживают, что их функционал нечётко прописан, для других это возможность расширить свою зону влияния. Кто-то боится потерять работу, а для кого-то это не проблема — он уверен, что всегда найдёт другое место.

Нет стрессовых ситуаций, есть стрессовые реакции. Однажды к мудрецу пришёл человек и сказал: «Умом я понимаю всё, что вы говорите. Но я всё равно переживаю страдания». Мудрец ответил: «Нет, ты не переживаешь страдания. Ты страдаешь от переживаний». Разница есть и она огромна: переживания, события, новые обстоятельства будут всегда, вопрос лишь — как переживать. Страдать или не страдать — выбор человека.

Наша цель — пережить на опыте божественные качества. Сложность в том, что это невозможно сделать в духовном мире. Там присутствует абсолютное знание, счастье и блаженство, но нет опыта. Испытать какое-либо качество на опыте можно только в пространстве, где этого качества нет. Чтобы почувствовать жару, нужен холод. Верх невозможен без низа, белое — без чёрного. Пережить мудрость можно только в пространстве глупости. Испытать заботу можно только в пространстве равнодушия. Подарить любовь можно тем, кто в ней нуждается. Почувствовать щедрость возможно там, где люди не привыкли делиться друг с другом.

Выбор возможен, когда есть из чего выбирать. Цель каждой драматической сцены — напомнить нам об этом и подтолкнуть к выбору, пережив новое, более высокое представление о себе. Наш мир — это большое меню, из которого мы можем выбрать то, что нам нравится, и отказаться от того, что не нравится. Мы буквально можем слепить, сотворить себя такими, какими захотим.

Поэтому был создан мир двойственности, то есть наш материальный мир. Это не тюрьма и не ссылка. Это величайшее создание Творца, позволяющее нам переживать абсолютные знания своей души, своё великолепие в самых разнообразных проявлениях. Роль руководителя — одна из многих ролей, преломляющих божественные качества, которые мы выбрали испытать под углом отношений с подчинёнными.

Ещё раз скажу: мир двойственности представляет собой контекстуальное поле (контекст), в котором возможен выбор. Если нет выбора, нет и переживания.

Представьте, что мы играем в футбол, и наделены уникальной способностью забивать с любой точки поля. Каждый наш удар попадает точно в ворота, ни один вратарь не может отразить мяч. Получим ли мы радость от такой способности? Очень быстро нам станет скучно. Невозможно пережить радость от успеха, если нет событий, которые можно назвать неудачами.

Важность контекстуального поля хорошо описана в Притче о белом цвете[1]:

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес