Возможно, это ничего не значит. Может, у коллеги был неудачный день или она плохо выспалась. Но есть вероятность, что кто-то вешает вам лапшу на уши. Когда люди врут, в их поведении проявляются те же признаки, что и при дискомфорте, тревоге и отвержении, и порой бывает трудно сказать, что из чего следует.
Но в целом это самое подходящее время, чтобы принять во внимание свои интуитивные реакции и быть более осторожным, чем обычно.
Интуиция – незаменимый инструмент принятия решений, когда что-то идет не так. Однако в большинстве ситуаций, когда мы сталкиваемся с необходимостью принять решение по важным рабочим вопросам, лучше прежде всего доверять своей голове, а не чутью.
? С какими ситуациями в своей профессиональной жизни вы справитесь лучше, если будете доверять интуиции?
? А в каких ситуациях вам больше пригодится сознательное?
? Что конкретно вы можете изменить в своей жизни, прочитав эту главу?
Библиография
Arntz A., Rauner M. & Van den Hout M. (1995). «If I feel anxious, there must be danger»: Exconsequentia reasoning in inferring danger in anxiety disorders.
Barrick M. R., Shaffer J. A. & DeGrassi S. W. (2009). What you see may not be what you get: Relationships among self-presentation tactics and ratings of interview and job performance.
Conger J. A. & Kanungo R. N. (1987). Toward a behavioral theory of charismatic leadership in organizational settings.
Drehmer D. E. & Bordieri J. E. (1985). Hiring decisions for disabled workers: The hidden bias.
Francisco J. M. & Burnett C. A. (2008). Deliberate intuition: giving intuitive insights their rightful place in the creative problem solving thinking skills model. In
Halevy N., Bornstein G. & Sagiv L. (2008). «Ingroup love» and «out-group hate» as motives for individual participation in intergroup conflict: a new game paradigm.
Isaac C., Lee B. & Carnes M. (2009). Interventions that affect gender bias in hiring: a systematic review.
Kahneman D. (2011).
Key M. R. (1975).
Klayman J., Soll J. B., Gonzalez-Vallejo C. & Barlas S. (1999). Overconfidence: It depends on how, what, and whom you ask.
Kutschera I. & Ryan M. H. (2009). Implications of intuition for strategic thinking: Practical recommendations for gut thinkers.
Miller C. C. & Ireland R. D. (2005). Intuition in strategic decision making: friend or foe in the fast-paced 21st century?
Oppenheimer D. M., LeBoeuf R. A. & Brewer N. T. (2008). Anchors aweigh: A demonstration of cross-modality anchoring and magnitude priming.
Nisbett R. E. & Wilson T. D. (1977). The halo effect: Evidence for unconscious alteration of judgments.
Patton J. R. (2003). Intuition in decisions.
Richerson P. J. & Boyd R. (2001). The evolution of subjective commitment to groups: A tribal instincts hypothesis.
Stanovich K. (2011).
Глава 5
Как защититься от ложных убеждений
Каниша выросла в семье демократов в городе Мемфис, штат Теннесси. Ее друзья и родственники всегда поддерживали политических кандидатов с левого фланга. Она читает только продемократические газеты. Ее друзья на
Как думаете, за кого она голосует?