S(crum)-Light – Понятный путь управления проектами

• Wasted Time – время, которое задача проводит в различных очередях, а не непосредственно в работе.

• Effectiveness – процент времени, которое тратится непосредственно на работу с задачей, а не на ожидания в различных очередях.

Команды могут внедрять много разных метрик, главное помнить, что метрики внедряются не ради самих метрик, а для того, чтобы понимать, где в процессе возникают проблемы. Если метрика не дает этого понять, то ее следует исключить и не тратить на нее время.

Метрики должны служить главной цели – повышение точности прогнозирования. За метрики, обычно, отвечает менеджер проекта (РМ).

Оценка + чек лист

В рамках разработки S-Light мы постарались устранить основную проблему Scrum – точно понять, работает ли команда в рамках фреймворка или нет.

Дальше команда может оценить, как глубоко внедрен S-Light и на сколько близко команда подошла к переходу на полноценный Scrum.

Но надо помнить, что целью внедрения S-Light не является переход в Scrum или повышения глубины внедрения самого S-Light.

С помощью данного чек листа команда может легко и быстро понять, как глубоко она внедрила S-Light. Также команда может определить, какие еще действия она можете сделать, чтобы внедрить больше элементов S-Light. Но перед планированием внедрения дополнительных элементов, команда должна для себя ответить на вопрос: а надо ли их внедрить? /

Чек-лист внедрения S-Light

Используя данный чек-лист вы легко можете оценить, на сколько глубоко вы внедрили наш метод.

При его использовании есть два простых правила:

1) Основные пункты из зеленой зоны должны быть внедрены обязательно. Без них начинать работу нельзя.

2) Зачитывать балл за внедрение пункта можно, если все пункты из предыдущего этапа были внедрены. Например, если вы не оцениваете эффективность и внедрили Метрики, но не внедрили Оценку задач, то баллы за Метрики засчитывать нельзя. Внедрение S-Light надо проводить от центра к краю, двигаясь в область Scrum.