S-T-I-K-S. Неадекват. Нереальная реальность

Все молча наблюдали за его действиями. Но никто даже не шелохнулся. Смирнов обвёл взглядом каждого, пытаясь проанализировать перспективы. Анализ выдал плачевный результат. Пришло понимание того, что до принятия реальности им ещё далеко. С изменениями всегда так. Сначала отрицание. Потом сомнения и критика. Понимание. И уже, как последняя стадия – принятие. Понять то, наверное, поняли. Но вот до последней стадии им с той инертностью, к которой привыкли, ещё как до славного города Парижу.

Но вот только изменения сейчас были такого плана, что требовали игнорирования промежуточных стадий. Жизнь тут означала действия в постоянной неопределенности. И мгновенной реакции на любые изменения. Именно это до них ещё не дошло. А значит, эта самая жизнь становится на весы случая.

Немного кольнуло разочарование. Он конечно не ожидал слепой веры в свои слова и действия. Но со многими был знаком давольно давно, а некоторых считал друзьями. Потому оставлял толику надежды на эту самую дружбу. Оказывается, не тот случай.

Может оно и к лучшему. Одному проще. Опора только на себя и свои возможности. Ответственность тоже только за собственную глупость. А именно из-за неё как правило и приходится всегда расплачиваться.

– Значит так, народ, – Олег поднялся, собираясь уходить, – кого припечет, лекарство вот. – Он указал рукой на бутылку. – Его называют «живец» или «живчик». Потребность в среднем около пол-литра на неделю. При ранениях, стрессовых ситуациях или больших нагрузках – больше. Потребность организм сам подскажет. Тут примерно дня на три-четыре. Только мой совет, не нюхайте. Кто хочет получить кучу неприятных ощущений – может играть в брезгливость дальше. Дело ваше. И ещё… Как бы это пафосно не звучало, но расклад такой: либо вы принимаете правила этого мира, и он принимает вас, либо не принимаете и он отвечает взаимностью.

Улей называют территорией везучих. Не потому, что тут всем поголовно везет, а потому, что везет только тем, кто этого заслуживает. Улей не любит некоторых вещей, в том числе стабильности и несерьезного к нему отношения. И наказание у него всего лишь одно. Думаю, всем понятно какое. Все герои прочтенных мною книг – это либо прожженные вояки, прошедшие войны или вооруженные конфликты, либо крутые спецназовцы, либо на худой конец повернутые на всю голову выживальщики. Мы, как вы понимаете, не относимся ни к первым, ни ко вторым, ни к третьим. Сегодня Фортуна не только улыбнулась нам, она лыбилась постоянно, даже, наверное, в лобики целовала. Но это не значит, что так будет всегда. Улей весьма циничен.

Теперь вы знаете об этом мире почти столько же, сколько и я. Верить или где – теперь только ваше дело.

– Олег, подожди. – Неожиданно остановил его Вадим. – Мы же в одной лодке. Нужно же решить, как действовать дальше. Организуемся. Определим стратегию. Как обычно, накидаем идей. Выберем лучшую. Распределим функционал. У нас же хорошая команда.

– Стоп-стоп, уважаемый, – вклинился Андрей, – я правильно сейчас все понял? Ты себе роль генерала отрезал, что ли?

– Не отрезал, а посчитал эффективным взять на себя руководство. – Он бросил осторожный взгляд на Татьяну, но та молчала.

– Извините. – Олег с удивлением услышал голос Сергея. Неожиданно жесткий. – Я никого из вас не знаю, как не знаю формулу определения эффективности в такой ситуации. Но я успел увидеть вас всех в деле. Потому считаю, что у Олега как минимум больше информации и понимания происходящего, а значит и вероятность ляпов меньше. А насколько я смог понять, их цена тут совсем не маленькая.

– Олег же уже поделился с нами своими знаниями. Если будет что-то нужно, то подскажет. Ведь так, Олег? Мы же одна команда?

– Подожди, уважаемый, – вновь не унимался Андрей, – ну что ж ты за всех то решаешь? Петрович прав, я тоже вас не знаю. А его в деле видел. И меня терзают смутные сомненья, что все мы здесь живыми сидим, только из-за него. Вот это я понимаю – эффективно. Так какой смысл что-то менять? Я, например, за Олега. Пусть нас и дальше ведет. Олег, поведешь?

– Не смей давать надежду, если не сможешь ее оправдать. Прикоснулся к душе – и ты уже за нее в ответе. Так говорил один мой очень хороший знакомый. – После некоторой паузы выдал Смирнов. – Кто из крутых менеджеров напомнит принципы присущие команде?

Народ реально впал в ступор от услышанного. Никто не был готов к этому вопросу. После того, как первое ошеломление спало, начали раздаваться нестройные голоса:

– Общая цель.

– Командная мотивация.

– Четкое распределение ролей и компетенций.

– Грамотно выстроенное взаимодействие.

– «Правильные люди».

– Понимание процессов принятия решений.

– Наличие обратной связи.

– Наличие конфликтов как основания для совершенствования.