Сам себе босс. Контролируйте свое время, доход и жизнь

Минутка для размышлений

Подумайте, в каком формате вы хотели бы видеть эту информацию. Не все из нас будут рады читать многостраничный труд с цифрами и формулами. Возможно, графики или система «светофора» с красным, желтым и зеленым цветами поможет обратить внимание на важную статистику? Обсудите этот вопрос с вашим финансовым экспертом, чтобы обдумать, как скорректировать управленческие отчеты, чтобы они принесли вам максимальную пользу.

Резюме главы 9

В этой главе мы вкратце обсудили основные принципы масштабирования бизнеса и фундамент, который для этого нужен. Мы затронули рекрутинг и финансовую терминологию, в которой вам еще предстоит разобраться. Мы также упомянули клиентское обслуживание и модель масштабирования.

Прежде чем перейти к следующей главе, вы должны:

1) обдумать все моменты, которые мы наметили в этой главе;

2) скачать и прочитать дополнительный материал к главе 9 с веб-сайта www.carlreader.com/bossit

3) ответить на следующий вопрос:

• Какие разделы этой главы оказались для вас наиболее проблематичными? То, что мы здесь обсудили, может показаться слегка преждевременным для нового бизнеса, но поверьте, очень скоро вам все это понадобится. Мы затронули немало вопросов, и каждый из них достоин отельной книги. Отметьте для себя все темы, которые вы хотели бы рассмотреть подробнее, чтобы составить для себя учебный план.

___________________________________________________

___________________________________________________

___________________________________________________

Часть 4Масштабируйте

Глава 10Введение в масштабирование

Прочитав эту главу, вы:

• узнаете, как важно вдохновляющее видение;

• научитесь формулировать видение и рассказывать о нем;

• узнаете, как внедрить видение в повседневную работу бизнеса;

• поймете, как важно регулярно совершенствовать видение.

Поздравляю! Если вы прошли все шаги, предложенные в этой книге, у вас должен был получиться неплохой задел для успешного бизнеса – который, будем надеяться, позволит вам бросить надоевшую работу и все свое время уделить развитию вашего личного детища. Возможно, вы даже наймете нескольких сотрудников или рассмотрите другие возможности для масштабирования бизнеса.

Это замечательное достижение, знакомое подавляющему большинству успешных бизнесов. С подъемом гиг-экономики и распространением фриланса многие предприятия ограничиваются максимум двумя сотрудниками – владельцем и, в лучшем случае, помощником. Но что если вам этого мало?

Многие люди хотят, чтобы их бизнес работал на них, а не они работали на свой бизнес. То есть вместо работы с нестабильным доходом и невообразимым графиком (без выходных и со сверхурочными) им нужен бизнес, который позволит уехать в отпуск, взять перерыв и будет расти без их участия.

Это возможно, только если вы превратите бизнес самозанятого в масштабируемый бизнес.

Что делает бизнес масштабируемым

В предыдущей главе мы обозначили основные области, которые охватывает модель масштабирования: видение, рост, финансирование, рекрутинг и лидерство (см. рис. 9.1).