Сам себе босс. Контролируйте свое время, доход и жизнь

Конечно, это упрощенный анализ, и большинству людей свойственны элементы всех трех типов личности. Несмотря на все оговорки, эта модель полезна для оценки своих особенностей (и способностей), и она поможет понять, как должен выглядеть ваш бизнес в будущем.

Минутка для размышлений

К какому типу личности вы, как владелец бизнеса, относите себя? Вы предприниматель, менеджер или специалист? Если вам сложно решить, подумайте о своих коллегах и менеджерах и распределите их по разным категориям. Подумайте, как они относятся к работе и насколько им подходят те обязанности, которые на них возложены. Возможно, это поможет вам понять, как оценивать себя, ведь это всегда сложнее!

Резюме главы 1

В этой главе мы взглянули на реалии собственного бизнеса. Мы увидели, что это совершенно не так гламурно, как показывают по телевизору. Если вы еще продолжаете читать, у вас точно есть упорство, необходимое для того, чтобы добиться успеха в бизнесе!

Прежде чем перейти к следующей главе, вы должны:

1) обдумать все моменты, которые мы наметили в этой главе;

2) скачать и прочитать дополнительный материал к главе 1 с веб-сайта www.carlreader.com/bossit

3) ответить на следующие вопросы:

• Какого типа бизнес мне нужен (самозанятость/собственный бизнес)?

• Какой у меня тип личности (специалист/менеджер/предприниматель)?

• Почему я начинаю собственный бизнес?

Глава 2

Разница между успехом и неудачей

Прочитав эту главу, вы:

• узнаете разницу между наемным трудом и работой на себя;

• познакомитесь с четырьмя ключевыми элементами успешного бизнеса;

• поймете, на чем спотыкается большинство бизнесов и что становится причиной их неудачи;

• подробнее узнаете о том, что нужно, чтобы быть успешным владельцем бизнеса.

В предыдущей главе мы намеренно начали с негативной ноты. Вы молодцы, что не бросили читать! Это будет общей темой на протяжении всего нашего пути. Бизнес – дело нелегкое: простое, но не легкое. Иначе все бы этим занимались, и жизнь превратилась бы в сказку.

Успешный владелец бизнеса: нет такого понятия, как «типичный предприниматель»

Конечно, не все работают на себя. Это просто невозможно, но, надеюсь, из предыдущей главы вы усвоили, что каждый может работать на себя. Согласно популярному стереотипу, предприниматель – молодой, динамичный индивид, которому как раз самое место на таком телешоу, как «Ученик» (The Apprentice). На самом деле владельцы бизнеса выглядят совершенно по-разному, и их невозможно классифицировать по гендерному признаку, возрасту, национальности и воспитанию. Хотя в СМИ периодически появляются истории про гениев-подростков, которые создают многомиллионные приложения, но мы ничего не знаем о трудягах старшего возраста, которые открыли свой собственный бизнес всего за несколько лет до пенсии. Мы слышали о предпринимателях, которые вложили в бизнес семейное состояние, но ничего не знаем о тех, кто встал на ноги после банкротства, без копейки в кармане. Я хочу сказать, что бизнес может начать любой человек, здесь нет ограничений и правил.

Может быть, вы живете по соседству с предпринимателем и даже не знаете об этом.