Читаем Саммари книги Питера Тиля «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее» полностью

Возможно, для развития современных технологий действительно нужно обрести больше самостоятельности и решительности, чтобы прийти к успеху. Но независимо от выбранной вами стратегии для роста компании необходимо научиться зарабатывать много при минимальном начальном количестве ресурсов. И даже большие корпорации не всегда достигают этого.

Глава 2. Все счастливые компании счастливы по-своему

Не все крупные компании являются действительно успешными: они могут создавать ценный продукт, но иметь сравнительно небольшой доход. В этом плане для бизнеса гораздо выгоднее монополии, которые дают возможность установить свою цену и получить максимальную прибыль. В рыночной же экономике, где предусмотрена конкуренция, ни один из участников не получает доходов такого уровня.

Совершенная конкуренция мешает накоплению капитала и помогает только тем, кто создает уникальный продукт, отличающийся от всего, что уже есть на рынке.

Из-за особенностей рыночной экономики, и монополии, и мелкие компании вынуждены лгать. Монополистам приходится скрывать свое доминирующее положение, чтобы избежать лишних проверок и трудностей. Например, компания Google, которая занимает около 68 % рынка поисковых систем, не столь успешна на рынке рекламы, что служит ей маскировкой под одну из обычных компаний, не раскрывая ее статуса монополиста. Кроме того, монополисты называют себя частью какого-то объединения компаний, занимающихся схожей деятельностью, чтобы их считали лишь небольшой частью чего-то целого.

Конкурирующие же компании склонны уверять людей в своей исключительности, хотя вместо этого им следовало бы заняться изучением нужд потребителей, строить свой бизнес так, чтобы соответствовать запросам клиентов и действительно стать уникальными на рынке.

В отличие от монополий, малый бизнес не имеет возможности думать о чем-то, кроме размера доходов. Маленькие компании вынуждены вступать в конкуренцию с множеством других участников рынка, а потому им приходится использовать ресурсы по-максимуму, чтобы получить прибыль и выжить в высококонкурентных условиях. У монополий есть гарантированный источник дохода – это их потребители, у которых не остается выбора, кроме как покупать товар у компании, производящей уникальный продукт. Тем не менее, именно монополии способствуют прогрессу, поощряя развитие инноваций, и дают возможность развить перспективные проекты в будущем.

Вред монополий и исключительная польза конкуренции – всеобщее заблуждение, ведь равновесие, которое обеспечивает рыночная конкуренция, предполагает застой, а не движение вперед. Именно поэтому нужно не избегать монополии, являющейся признаком всех успешных компаний, а стремиться к ней.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим
Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим

Как открыть кофейню и преуспеть?Из книги вы узнаете, как проработать основную концепцию кофейного дела, выбрать месторасположение будущего заведения с учетом всех параметров, максимально эффективно учесть возможности помещения, организовать и провести дизайнерские и строительные работы, спланировать и внедрить процессы по функционированию кофейни, разработать меню, подобрать персонал, а также внедрить программу лояльности клиентов. В издании приведены реальные и успешно работающие процедуры и методики, основанные на богатом практическом опыте автора. Книга предназначена для тех, кто планирует открыть кофейню, а также будет полезна владельцам и управляющим кофейными заведениями.

Андрей Николаевич Уланов

Деловая литература / Малый бизнес / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес