Читаем Саммари книги «Правило 10X. Технология генерального рывка в бизнесе, профессии, жизни» полностью

Саммари книги «Правило 10X. Технология генерального рывка в бизнесе, профессии, жизни»

Как стать более собранным, принимать решения без сомнений и достигать результата? Предприниматель Грант Кардон предлагает авторскую мотивационную стратегию десятикратного запаса. Научитесь мыслить, планировать и действовать с напором, помноженным на 10, благодаря краткой версии мегабестселлера, переворачивающего представление об успехе не только в бизнесе, но и в любом другом начинании.Саммари книги «Правило 10X» подготовлено совместно с проектом MakeRight. Читайте ключевые идеи бестселлеров и выбирайте лучшее в мире книг!

Коллектив авторов

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+

Коллектив авторов

Саммари книги «Правило 10X. Технология генерального рывка в бизнесе, профессии, жизни»

Идея 1. В основе правила 10Х лежит масштабное мышление

Грант Кардон считает, что человек не может достигнуть успеха на обыкновенном уровне мышления. Каждому человеку, стремящемуся к успеху, необходимо выходить на совершенно иной уровень и начинать делать то, что не делает большинство людей. У вас ничего не получится, если вы не станете мыслить и действовать более масштабно и более амбициозно, уверен автор. По его мнению, основная причина, почему люди не добиваются успеха, состоит в том, что они неверно формулируют цели и неверно оценивают нужные для их реализации усилия.

Правило 10Х означает, что вы ставите себе задачи, которые в 10 раз превышают ваши желания, а затем делаете в 10 раз больше того, что считаете нужным, чтобы эти задачи выполнить.

Так, если вы хотите зарабатывать миллион в месяц, вам нужно поставить перед собой цель зарабатывать 10 миллионов. А затем добиваться цели десятикратными усилиями. И только в таком случае вы сможете начать мыслить и действовать так, чтобы реализовать свои мечты. Конечно, никто не даст гарантию, что вы точно заработаете 10 миллионов. Но ведь лучше не достигнуть 10 миллионов, чем не заработать и одного. Ориентир в один миллион создаст внутри вас искусственное ограничение, вашему мышлению и действиям не хватит масштабности и амбициозности, а вы, вероятно, недооцените необходимое количество усилий.

Правило 10Х стоит использовать не только в отношении финансовых целей, но и в отношении любых других. Врач посоветовал вам увеличить физическую активность и пробегать километр в день? Поставьте цель пробегать десять. Если вам нужно сделать 10 звонков клиентам, поставьте цель сделать 100. Вместо одного заказа поставьте цель получить 10. Только такие цели заставят вас выходить за ваши привычные рамки и действовать так, как вы никогда раньше не действовали.

Основными причинами неудач при достижении целей Грант Кардон считает неверную их постановку, недооценку необходимых действий, ресурсов и трудностей, с которым придется столкнуться. Кроме того, люди мыслят в рамках парадигмы конкуренции с другими, а не господства в своей области. Неверная оценка усилий ведет к разочарованиям, пессимизму и снижению планки. Но это лишь подрывает боевой дух и заставляет быстрее сходить с дистанции. Автор советует никогда не занижать свои цели, не пересматривать их в меньшую сторону. Необходимо увеличивать усилия и действовать масштабнее.

Какую бы цель вы перед собой ни ставили, чтобы ее достичь, вам нужно новое, масштабное мышление. Вам нужно, чтобы ваши цели, мысли и действия в 10 раз превышали то, что думают и делают другие, уверен автор.

Существует мнение, что наши мечты и цели, которых мы пока не достигли, заставляют нас чувствовать себя несчастными. Но автор на собственном опыте убедился, что он чувствовал себя несчастным только тогда, когда его цели были недостаточно масштабными.

Идея 2. Относитесь к успеху как к своему долгу и берите все под контроль

У каждого человека свое понимание и подходящее для него определение успеха. К тому же понимание успеха может меняться со временем. Сначала успех – это хорошие оценки и верные друзья. Затем – переезд от родителей, реализация карьерных амбиций, финансовое благополучие, семейные ценности, дети. Вне зависимости от того, как вы понимаете успех, автор предлагает взять на вооружение правильное отношение к успеху, без которого он останется недостижимым.

По мнению автора, правильное отношение к успеху строится на трех постулатах:

– понимание важности успеха;

– отношение к успеху как к долгу;

– понимание того, что не существует нехватки успеха.

Успех жизненно важен, потому что от него зависит физическое, эмоциональное и финансовое благополучие отдельно взятого человека, благополучие его семьи, компаний, человеческого общества в целом. Без успеха, без развития все придет в упадок и запустение. Автор считает, что не стоит обманывать себя, говоря, что главное не победа, а участие. Выигрыш необходим, он основа успеха.

Грант Кардон советует относиться к успеху как к своему долгу, обязанности, ответственности, неотъемлемому праву, а стремление к успеху считать не просто возможным вариантом действий, а безоговорочной необходимостью. Отношение к успеху как к возможной опции не приведет вас туда, куда вы хотите попасть, уверен автор.

Многие как будто специально принижают важность успеха, особенно если сталкиваются с первыми препятствиями на пути. Автор советует вырабатывать в себе привычку к успеху, чтобы масштабное мышление и масштабные цели стали стилем жизни. Стоит помнить, что мгновенного успеха обычно не бывает, это всегда процесс, который складывается из нужного настроя, правильных действий и постоянных усилий.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес