Читаем Самооценка. Практическое руководство по развитию уверенности в себе полностью

Такой тип искажения, как персонализация, заставляет вас считать себя сильнее вовлеченным в негативные события, чем есть на самом деле. Например, студент бросает колледж, и его мать приходит к выводу, что причина в ней. Муж берет на себя полную ответственность за усталость или злость супруги или за развод. В этих примерах эго людей настолько вовлечено, по их ошибочному мнению, во все на свете, что каждое негативное событие становится проверкой их человеческой ценности. К счастью, есть два эффективных способа избавиться и от этого искажения:


1. Четко разграничивайте факторы влияния и причины. Иногда мы можем влиять на других людей, но окончательное решение всегда за ними, а не за нами.

2. Реалистично оценивайте факторы влияния, неподконтрольные вам. Вместо того чтобы гадать, что же с вами не так, почему ничего не получается, признайте, что перед вами в самом деле стоит трудная задача и вам нужна помощь, а ее нет. А еще здесь очень шумно, и вы очень устали. Вместо того чтобы думать, почему начальник разговаривает с вами раздраженно, спросите себя: а может, дело не в вас? Просто сегодня босс злится на весь мир.


ОБВИНЕНИЯ

Обвинение противоположно персонализации. Если в первом случае мы возлагаем ответственность за свои проблемы на себя, то здесь, наоборот, считаем виноватым кого угодно, только не себя. Например:


• Он вечно сводит меня с ума!

• Она разрушила мою жизнь и лишила меня самоуважения.

• Я неудачник, потому что мое детство было никудышным.


Это искажение заставляет нас думать о себе как о жертве, слабом человеке, неспособном справиться с трудностями. Противоядие от него – признавать влияние внешних факторов, но брать на себя ответственность за собственное эмоциональное состояние: «Да, он вел себя по отношению ко мне нечестно и несправедливо, но это не повод обижаться и становиться циником. Я выше этого».

Обратите внимание: человек со здоровой самооценкой независим, поэтому способен брать на себя ответственность. Он знает, за что ответственен, а за что нет. Но даже когда он считает себя виноватым, он осуждает свое поведение или выбор, а не свою самость. Иными словами, он может сказать: «Я плохо сдал экзамен, потому что недостаточно усердно к нему готовился. В следующий раз я приложу больше усилий». В такой установке нет самоосуждения, речь идет только о поведении.


ПРЕВРАЩЕНИЕ ЧУВСТВ В ФАКТЫ

Превращать чувства в факты – это все равно что воспринимать их как доказательство плохого положения дел. Рассмотрим примеры такого искажения.


• Я чувствую себя неудачником. Должно быть, я безнадежен.

• Мне стыдно и плохо. Я ужасный человек.

• Я чувствую себя неполноценным. И конечно же, я такой и есть.

• Я чувствую себя бесполезным. Я действительно ни на что не гожусь.


Помните: чувства – это продукт мыслей. Если они текут в неверном направлении, а такое часто бывает при стрессе и депрессии, чувства могут не отражать реального положения дел. Словом, оспаривайте свои негативные чувства, ставьте их под сомнение. Подумайте, что значит неполноценный (плохой, виноватый, бесполезный) человек? Неужели вы и правда такой? Подобные вопросы отлично избавляют от склонности навешивать ярлыки и прибегать к искажениям в духе «все или ничего». Напоминайте себе, что эмоции – это не факты и что, когда мысли приходят в порядок, в чувства тоже добавляется позитив и свет.

ЖУРНАЛ НАБЛЮДЕНИЙ ЗА МЫСЛЯМИ

Теперь, когда вы знаете обо всех типах искажений, самое время сделать следующий шаг – использовать новые знания для повышения самооценки. В состоянии стресса или депрессии мысли мечутся в голове, а эмоции кажутся невыносимыми. Перенеся их на бумагу, мы помогаем себе лучше разобраться в ситуации, яснее ее увидеть. Запись мыслей (подробнее об этом далее) займет у вас от силы 15 минут в день. Особенно полезно вести такие записи сразу же после того, как вы почувствовали, что расстроены и несчастны. Но можно записать их и позже в тот же день, немного успокоившись. Что нужно делать?


ЗАДОКУМЕНТИРОВАТЬ ФАКТЫ

В верхней части таблицы кратко опишите, какое событие вас расстроило и что вы почувствовали – грусть, тревогу, вину, разочарование. Оцените интенсивность эмоций по шкале от 1 до 10, где 1 означает совсем не неприятно, 10 – крайне неприятно. Вступая во взаимодействие с негативными чувствами, вы успешно мешаете им управлять вами.


ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ МЫСЛИ

В первом столбце «Автоматические мысли» в разделе «Анализ мыслей» запишите, что приходит вам в голову первым. Оцените, насколько вы верите каждой мысли: 1 балл – вы считаете ее не слишком правдоподобной; 10 баллов – она полностью правдоподобна.

Во втором столбце в разделе «Искажение» определите, с каким типом искажения имеете дело. Помните, что некоторые AМ могут быть рациональными.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Саморазвитие

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль

В мире бизнеса существует масса заблуждений, которые заводят предпринимателей в тупик, бизнес упирается в потолок своей прибыли и не может расти дальше, а то и вовсе загибается, хотя реально способен приносить в разы большую прибыль. Авторы этой книги раскроют вам глаза на истинное положение дел – чтобы преуспеть в бизнесе, необходимо постоянно нарушать правила, а лучше вовсе отказаться от них. В издании вы найдете нестандартные, но чрезвычайно эффективные стратегии и тактики по управлению компанией, построению системы продаж, маркетингу, управлению персоналом, стратегическому развитию и многому другому.Настоятельно рекомендуется владельцам и управляющим бизнесом, предпринимателям, менеджерам всех уровней.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес