Счастливая женщина и как ею стать

Ну, нельзя быть счастливым часы, сутки, все дни года и всю жизнь. Так не бывает. А вот как ты действительно чувствуешь себя при виде любимого человека, моря, радуги, и это никакого отношения к достатку, славе, успеху не имеет, это и есть счастье. Счастье – когда у других, но точно такой же набор признаков и признаний для тебя слабоват.

Счастье складывается из малых долей, доставляющих радость сердцу. Счастью нужно учиться, и быть благодарным – судьбе, близкому, детям. И если ты по душе домоседка и домохозяйка, а не «счастливая» бизнес-баба, то и завидовать нечего. И если соседский вундеркинд резво бежит по школьным программам, то и твои кое-что могут, между прочим, а Анна вообще умница-красавица-отличница-помощница. И так далее.

Первый шаг к осознанию своего счастья ты должна сделать сама...

Мы только сошлемся на человека, знавшего толк в магии счастья. Мы приведем его видение счастливой женщины, которая с восторгом в полночь пролетела под арбатскими звездами и была уже сама звездой и мерцанием таких чувств, какие стоили жизни.

Человек этот был Михаил Афанасьевич Булгаков:

«Боги, боги мои! Что же нужно было этой женщине, в глазах которой всегда горел какой-то непонятный огонечек? Что нужно было этой чуть косящей на один глаз ведьме, украсившей себя тогда весною мимозами? Не знаю. Мне неизвестно. Очевидно, она говорила правду, ей нужен был он, Мастер, а вовсе не готический особняк, и не отдельный сад, и не деньги. Она любила его, она говорила правду.»

Глава XIX. Наших душ начальницы

ОТ МУДРЕЦА СЛЫШУ:

Человеку свойственно пренебрегать тем,

что доступно, но гнаться за тем,

что ускользает.

Никогда не слышал о женщинах-генералах... Если они и есть, то это противоестественные генералы и нелепые женщины, потому что приказное поведение, требуемое генералами, не может звучать в женской ауре – как нельзя представить Суворова и Жукова беременными.

Но женщины-лидеры, истинные генералы наших душ и любимые, все больше вносят в социальную жизнь разум и гармонию. И перенос акцентов, ролей и исполнителей постепенно становится необходимостью: уж лучше ждать волевых действий истинной леди-лидера, чем от скрытного, многоопытного, жестокого и неприятного типа, именуемого патроном, шефом, начальником или президентом.

Хотя и здесь свои проблемы – более чем...

Одна из проблем – впервые открывающиеся для женщины-лидера иная система приоритетов и ценностей. То, что раньше было просто «видом из окна» и не требовало участия в конструировании, принятии ответственности и решений, теперь стоит оголенно и остро. Это – первое.

Другая проблема – в стремлении к лидерству. Есть люди, родившиеся вести за собой. Есть женщины с набором приобретенных качеств (образование и компетентность, способность к концентрации внимания, авторитет, активность), но не ставшие лидерами в силу обстоятельств. И есть группа леди-на-час (наибольшая, к сожалению), рвущихся к власти, причем за фасадом этой страсти лежит чаще всего пустое тщеславие.

Настоящая «женщина власти» мыслит и действует без подсказок и чужих мнений. Она знает все, но никогда из своей силы, возможностей не делает инструмента подавления и репрессии. Она первой ложится под пулю. В ней – сияние духа, спокойная гармония поэзии и прозы, быта и готовности к социальной защите людей, которые в ней нуждаются. Слава ей! Потому что такие женщины способны упразднять армии, бескровно менять режимы и по-матерински жалеть нас – всех.

Эти люди – Божье провидение.

Но, как советовал Владимир Владимирович:

Не делайте под Маяковского,

а делайтепод себя...

Вот как раз исполнители такого несколько высокомерного совета делают нашу жизнь несносной. Они всегда на виду. Первыми идут в президиум, перебивают, громко комментируют, принимают по несколько решений сразу, делят подчиненных по своим принципам, создают смуту и беспокойство. Они никогда не удовлетворены, а если удовлетворены, то коротко и мстительно.

Но вот две близких, хорошо мне известных женщины в силу обстоятельств, а также по профессиональным и личным качествам получили руководство отделами – одна за рубежом, программными разработчиками, другая – в Подмосковье, авиационной группой. И обе стали настоящими лидерами: не нужно было «играть в», а нужно работать – и все поняли друг друга. А вот другая, дорогая мне женщина в подобной ситуации (но коллектив-то был бабский, трудноподчиняемый) стала несправедливой, неровной, неуправляемой: кончилось взрывом.

Тяжкое это бремя – власть...