Секрет Власти. Принципы позитивного управления

— Самостоятелен, и оказавшись в компании со слабой корпоративной культурой может отказываться решать общие задачи.

— Везде и во всем хочет понимать смысл требуемых от него действий. Если смысл не кажется важным или понятным, работать будет без воодушевления.

— По той же причине сложно управляем, требует уважения к себе и отношения как к субъекту, а не объекту.

— Требователен: уверен, что работа должна вызывать интерес и постоянно развивать его способности.

— Нетерпим к окружающим, если они ленивы и ориентированы только на удовлетворение своих потребностей.

— Будет отстаивать свою позицию и спорить с руководителем.

— С ним необходимо согласовывать план действий и вносить коррективы, если он считает нужным.

— В работе с таким сотрудником руководитель должен резервировать дополнительное время на то, чтобы объяснить мотивы своего решения, если хочет, чтобы оно было принято к исполнению.

Представленная классификация дает системную картину ограничений, о которых должен знать руководитель. Например, если он хочет доминировать над своими работниками, то лишится тех, кто способен проявлять инициативу и брать на себя ответственность. В свою очередь это приведет к ослаблению рыночных позиций компании и необходимости руководителю самому решать все возникающие проблемы.

Непреодолимая страсть сотрудников к халяве — следствие сделанного руководителем выбора.

Если же руководитель хочет окружить себя надежными и ответственными людьми, то должен будет относиться к ним как к субъектам, уважать и учитывать их мнение. Он должен будет придерживаться принятых в компании правил, как и все остальные. При этом в компании появятся люди, искренне переживающие за общее дело и способные наравне с первым лицом двигать организацию вперед.

Усидеть на двух стульях не удастся. Устроиться так, чтобы одновременно получить и все удовольствия от обладания полной, единоличной властью, и воодушевленных сотрудников, не получится.