Читаем Семь шагов в небо полностью

Большинство операторов контролирует борт корабля. Кроме этого, часть операторов занята контролем состояния средств наземного комплекса (какие станции работают, характеристики их работы, возможное резервирование, состояние других станций и т. п.), часть обеспечивает связь с экипажем, часть контролирует состояние средств эвакуации. Процесс контроля, анализа и управления на Земле идет непрерывно. Имеются три команды операторов, возглавляемые сменными руководителями полета. Более высокое руководство имеет возможность наблюдать за процессом управления полетом либо через стекло (во всю стену) из «гостевой», либо по телевизору.

В состав центра управления входит и электрический стенд-модель корабля, на котором во время полета можно имитировать возникающие «отказы» и «проигрывать» возможные способы выхода из положения.

Оборудование центра управления, большая и оперативная информация, предоставляемая каждому оператору, и то, что управление полетом ведется в той же организации, которая разрабатывала проект корабля, — все это производит хорошее впечатление продуманности и четкого распределения обязанностей и ответственности. Наличие необходимой информации у каждого члена группы управления, возможность непрерывного обмена мнениями между членами группы и принятия решений на месте позволяют избежать громоздких, приводящих к большим потерям времени «оперативных» совещаний, переносов информации путем телеграмм, телеграфных докладов, переноса информации с регистрационных лент на плакаты-таблицы и графики.

Такая же схема организации управления реализована и у нас — в Центре управления полетами.

Тренажеры для комплексной тренировки экипажей космических кораблей «Аполлон» по оснащенности, по методам имитации работы бортовых приборов и изменения видимой в иллюминаторы картины близки к нашим тренажерам космических кораблей (например, для кораблей «Союз») и находятся примерно на одинаковом уровне.

Это вообще характерно для технических средств управления сложными процессами, которые мы видели и в центре управления, и на тренажерах, и в пультовой испытательной станции завода, где изготавливаются основные блоки корабля «Аполлон»: инженеры, проектирующие пульты и вывод информации, не забывают о возможностях человека по надежной переработке информации, соответственно стараются обеспечить достаточное количество рабочих мест и, главное, на каждом рабочем месте обеспечить возможность оперативного получения любой необходимой информации (но в виде ограниченных стандартных порций). Обеспеченность информацией — обязательное условие плодотворной, успешной работы.

Внутри тренажеры, естественно, имитируют кабины кораблей, рабочие места членов экипажа. Приборные доски и пульты — натурные. Здесь, в кабине корабля, у них явно нарушаются принципы соответствия возможностей человека и поступающей к нему информации: стены кабины покрыты сотнями тумблеров с надписями, стрелочными индикаторами и т. п. Одновременно здесь же и пульт вычислительной машины, существенно упрощающей управление, и тумблеры, и громоздкие и несоответствующие своему назначению ручки управления. Кабины кораблей очень напоминают кабины современных самолетов, и это не случайно — проектанты кораблей в США, насколько я понял, пришли в космическую технику из авиации и невольно принесли с собой и некоторые не лучшие методы отображения информации и управления. Как это ни странно, наземные пульты испытаний и управления (с точки зрения методичности построения) сделаны у них на более современном уровне — это понятно: по-видимому, эта «второстепенная» работа была поручена людям, не слишком обремененным традицией.

Наши корабельные средства отображения, выдачи команд и управления, позволяющие концентрировать информацию, группировать команды, резко сокращать число элементов, используемых для выдачи команд (например, для выдачи нескольких сотен команд на корабле «Союз» используются лишь несколько десятков клавиш), представляются мне более удобными, более перспективными. Впрочем, объективности ради должен добавить, что мой спутник — Г. Т. Береговой был другого мнения — ему нравилось, что кабина корабля «Аполлон» похожа на кабину самолета, ему нравятся тумблеры и большие рычаги управления, и он считает, что мы напрасно уходим от авиации. А мы от нее не уходим — просто космический корабль и самолет — это разные аппараты, и условия полета и условия управления у них разные, и поэтому об «уходе» от традиции речи быть не может. Что же касается методов, то скорее авиационная техника начнет заимствовать у нас, например, методы отображения информации и выдачи команд.

После тренажеров осмотрели установку для тренировки ходьбы в скафандре в условиях лунной тяжести и скафандр. Скафандр производит очень хорошее впечатление подвижностью. Это достигнуто за счет очень тонкой гермооболочки (кстати, гермооболочка одна), шарниров и гофров во всех местах, где имеется относительное движение частей человеческого тела, отдельной силовой оболочки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 мифов о Берии. От славы к проклятиям, 1941-1953 гг.
100 мифов о Берии. От славы к проклятиям, 1941-1953 гг.

Само имя — БЕРИЯ — до сих пор воспринимается в общественном сознании России как особый символ-синоним жестокого, кровавого монстра, только и способного что на самые злодейские преступления. Все убеждены в том, что это был только кровавый палач и злобный интриган, нанесший колоссальный ущерб СССР. Но так ли это? Насколько обоснованна такая, фактически монопольно господствующая в общественном сознании точка зрения? Как сложился столь негативный образ человека, который всю свою сознательную жизнь посвятил созданию и укреплению СССР, результатами деятельности которого Россия пользуется до сих пор?Ответы на эти и многие другие вопросы, связанные с жизнью и деятельностью Лаврентия Павловича Берии, читатели найдут в состоящем из двух книг новом проекте известного историка Арсена Мартиросяна — «100 мифов о Берии»Первая книга проекта «Вдохновитель репрессий или талантливый организатор? 1917–1941 гг.» была посвящена довоенному периоду. Настоящая книга является второй в упомянутом проекте и охватывает период жизни и деятельности Л.П, Берия с 22.06.1941 г. по 26.06.1953 г.

Арсен Беникович Мартиросян

Биографии и Мемуары / Политика / Образование и наука / Документальное
100 великих кумиров XX века
100 великих кумиров XX века

Во все времена и у всех народов были свои кумиры, которых обожали тысячи, а порой и миллионы людей. Перед ними преклонялись, стремились быть похожими на них, изучали биографии и жадно ловили все слухи и известия о знаменитостях.Научно-техническая революция XX века серьёзно повлияла на формирование вкусов и предпочтений широкой публики. С увеличением тиражей газет и журналов, появлением кино, радио, телевидения, Интернета любая информация стала доходить до людей гораздо быстрее и в большем объёме; выросли и возможности манипулирования общественным сознанием.Книга о ста великих кумирах XX века — это не только и не столько сборник занимательных биографических новелл. Это прежде всего рассказы о том, как были «сотворены» кумиры новейшего времени, почему их жизнь привлекала пристальное внимание современников. Подбор персоналий для данной книги отражает любопытную тенденцию: кумирами народов всё чаще становятся не монархи, политики и полководцы, а спортсмены, путешественники, люди искусства и шоу-бизнеса, известные модельеры, иногда писатели и учёные.

Игорь Анатольевич Мусский

Биографии и Мемуары / Энциклопедии / Документальное / Словари и Энциклопедии