Сердюков и женский батальон. Куда смотрит Путин?

Позднее мне уже четко расписали программу: долги министерства надо уступить определенным структурам, имущество предприятия заложить под кредит, кредит вложить в пользу генподрядчиков (ряд питерских фирм), а себя объявить банкротом. В идеале эта схема была реализована в другой компании «Оборонсервиса» — «Главном управлении обустройства войск» (ГУОВ), которое занимается обеспечением военных жильем. ГУОВ заложил свое имущество минимум на 10 миллиардов. И деньги он взял не на развитие своего производства, а отправил подрядчикам в Санкт-Петербург. (В ГУОВе эту информацию не опровергли. — авт.)». ПРП был обанкрочен по такой же схеме.

Конечно, военные народ дотошный и то, чем в действительности занимается «Оборонсервис», для многих стало ясно с первых же дней существования холдинга. Против подобных «реформ» выступили кадровые офицеры, как в Генштабе и самом министерстве, так и в войсках. С первых же дней поэтому «Маршал Табуреткин» последовательно подавлял «бунт на корабле», проводя расчистку кадров в центральном аппарате Минобороны и на местах. Прежде всего, Сердюков освободился от двух категорий руководителей. Первая — те военачальники, которые управляли серьезными финансовыми потоками, ведали закупками вооружения и распоряжались наиболее привлекательными объектами недвижимости и земельными площадями. Их квалификация, способность решать поставленные задачи при решении их судьбы в аппарате министра во внимание не принимались. Главное для Сердюкова при подборе своей команды — это личная преданность. «Чужим», в том числе доставшимся ему по наследству от Сергея Иванова, он не доверял и, к великому неудовольствию нового вице-премьера, поторопился от них избавиться. Так, начальником вновь сформированного Главного управления капитального строительства стал близкий к Сердюкову Леонид Сорокко, всего лишь за год до этого бывший гендиректором строительной фирмы в Санкт-Петербурге, а затем призванный в советники министра. Начальником Главного управления обустройства войск МО РФ был назначен еще один земляк и выдвиженец министра — Олег Коваль, до прихода в систему Минобороны работавший в городе на Неве коммерческим директором строительной фирмы. По похожему сценарию решилась судьба начальника связи Вооруженных сил. В ноябре 2007 года была учреждена совершенно новая для российского военного ведомства должность — заместителя министра обороны, отвечающего за развитие автоматизированных систем управления, информационных технологий и связи. Ее занял Дмитрий Чушкин, который до этого никакого отношения к армии не имел, зато работал вместе с Сердюковым в налоговой сначала Санкт-Петербурга, а затем и Москвы, и считался верным ему человеком. Ему же под финал «сердюковщины» в МО РФ вменили в обязанности исполнение Гособоронзаказа.

Одним из последних ставленников Сердюкова стал экссенатор Григорий Нагинский, который возглавил «Спецстрой России». Компания «Титан-2», созданная г-ном Нагинским, оказалась замешана в уголовных делах по «Оборонсервису». ОАО «Сосновоборэлектромонтаж», входящее в стройхолдинг «Титан-2», приобрело 29,9 % акций 31-го Государственного проектного института спецстроительства (ГПИСС), проектировавшего установки РВСН и объекты воздушно-космической обороны. Эпизод с продажей по сниженной цене акций этого института вошел в 2012 г. в одно из уголовных дел по военному ведомству.

Вторая категория уволенных — люди не просто не входившие в команду министра, но и открыто возражавшие против нововведений Сердюкова, как полного профана в военном деле. В этой категории, как уже говорилось, оказался начальник Генерального штаба генерал Балуевский, который «посмел» возражать «Маршалу Табуреткину». А начальника Службы расквартирования и обустройства войск Минобороны РФ генерал-полковника Виктора Власова и увольнять не нужно было. Он сам застрелился, не вынеся всего того, что творилось вокруг. По некоторым данным, это произошло спустя пару дней после разговора Власова с Сердюковым. Его предсмертная записка, в которой он объяснил причины своего самоубийства, бесследно исчезла.