Сердце машины. Наше будущее в эру эмоционального искусственного интеллекта

Запросы от спонсоров продолжали поступать, и в конце концов Пикард и эль Калиуби обратились к директору лаборатории Фрэнку Моссу с просьбой привлечь к проекту больше исследователей. Мосс отказал, сказав, что для дальнейшего развития технологии нужно ориентироваться на бизнес-проекты. Мосс дал совет: «Пришло время действовать самостоятельно», добавив, что коммерческое использование сделает приложения более стабильными и многофункциональными¹⁶. Женщины хотели заниматься исследованиями, а не управлять компанией, но понимали, что выход на рынок неизбежен. Чтобы усовершенствовать разработку и повысить ее качество, придется выйти за пределы привычной академической среды и с головой погрузиться в жестокий мир бизнеса.

Глава 5

Начало эмоциональной экономики

Лас-Вегас, Невада – 5 ноября 2029 года

Джейсон откинулся на спинку кресла, глядя поверх карт на соперников. У него два короля и две двойки. Непростая ситуация, но до середины игры еще далеко. Даже с учетом того, что это финал чемпионата мира по эмо-покеру, спонсируемого Budweiser.

Игроки смотрели друг на друга через стол, оценивая соперников. Точнее, использовали специальные программы, чтобы присмотреться друг к другу. К их визорам крепились веб-камеры и пара считывающих контактов, передающих данные непрерывным потоком. Разумеется, потоки шифровались с помощью квантовых алгоритмов, чтобы ни у кого не было возможности подключиться к чужому устройству и перехватить сигнал. Ставки были высоки.

Джейсон сосредоточился на Дмитрии, бесспорно, самом крутом и сильном игроке из всех, кого он когда-либо встречал. Джейсон знал свою роль: оставаться настолько холодным и нечитаемым, насколько это возможно для человека, и пусть эмоционеры делают свою волшебную работу. Его дыхание было медленным и ровным, и данные начали поступать потоком.

Дмитрий был уверен в себе. До крайней степени. Его показатели уверенности в 99,1% были почти нереально высокими. Практически недосягаемыми. Последний раз Джейсон видел подобное в Рио, когда перед ним с небывалой уверенностью выложили флэш-рояль. Тогда он проигрался в хлам. Но что-то было не так, и это что-то было на границе потока данных. Нюанс, которого не должно было быть. Он тщательно проверил данные и наконец заметил. Видеотрансляция выражения лица Дмитрия показывала намек, крошечный намек на удовольствие как после секса.

Разумеется, он маскировался. Как и все остальные. Это был единственный способ добиться такого уровня игры. Но его маскировка была другой. Он хотел отвлечь внимание. Но от чего?

Едва уловимое выражение, почти незаметный блеск в нижней части глаза Дмитрия выдал его. Противником Джейсона был не он. Он был отвлекающим маневром. Блефом. Подсадкой, чтобы сбить Джейсона с толку. Он не играл; он держал свою симпатическую нервную систему под жутким контролем. Настоящим соперником Джейсона был Григор, сидевший справа от него на дальнем конце стола. И Джейсон знал, что Григор не расслаблялся. Намеренной неосторожной улыбкой Джейсон раскрыл блеф Дмитрия. Это был его турнир. И Джейсон собирался выиграть.

* * *

Мы находимся на пороге новой эмоциональной экономики, и, как в партии в покер, ставки в ней высоки.

Хотя это самое начало, наши технологические возможности и рыночный спрос уже достигли того этапа, когда то, что раньше было диковинным, становится практически неизбежным.

Как это будет проявляться? Как и в случае с другими новыми научными разработками, их будут активно продвигать в новых бизнес-проектах, и между ними возникнет конкуренция за возможность первыми появиться на рынке. Но, как было сказано раньше, выход первым на рынок не гарантирует продукту ни долговечности, ни успеха¹. Это далеко не первое поколение технологий, и мы чему-то научились за время их развития. Спонсоры будут вкладывать деньги в поисках нескольких победителей, чей продукт будет долговечным. Оценки взлетят, возможно, даже дойдя до смешного, а потом пузырь или лопнет, или сдуется до прежних размеров. В результате наступит период недовольства, а потом несколько отчаянных инвесторов будут осторожно прощупывать почву, и цикл повторится. Так начнется второе поколение эмоционального программирования.

На рынке появится экосистема компаний и заполнит еще незанятые экономические ниши. Упрочив свои позиции на рынке, они поддержат и дадут начало новым компаниям и услугам, существование которых ранее не было возможным.