Читаем Шелест Да не судимы будете полностью

Чтобы коренным образом решить вопросы развития сель­ского хозяйства, надо было вложить немало средств, эремени, а далеко не все зависело от руководства области. И ®се же мы не отступали от намеченной цели — вьшести Киевскук) область в число передовых областей республики по производству сель­скохозяйственной продукции.

Промышленными предприятиями было широко организова­но реальное, практическое шефство над колхозами и совхозами. Ремонт тракторов, сельхозмашин, строительство животновод­ческих ферм и их минимальная механизация, переброска меха­низаторов и техники из города на село, строительство навозох­ранилищ — все это делалось, как правило, силами шефов и из их материала и часто за их средства. Материальная заинтересо­ванность колхозника была самой трудной задачей. Ведь его можно было заинтересовать только натуральной оплатой — выдачей ему зерна и продуктов животноводства, все это было на строгом государственном учете. Зерно учитывалось еще в биологическом виде, строгий контроль был за поголовьем скота и сдачей продуктов животноводства колхозами государ­ству. Вот и приходилось с большим риском идти на неприятно­сти, на отступления от центральных директив и циркуляров ради спасения дела, заинтересованности и закрепления кадров на селе.

Мне не один раз приходилось выступать в запщту хозяй­ственников, которые неформально относились ко всем «инструк­циям», а по делу смотрели, что надо предпринять, чтобы поднять заинтересованность тружеников села. Были не единожды жесто­кие схватки с «архизаконниками», которые пытались привлечь к ответственности хозяйственника, который добросовестно вы­полнял свои шефские обязанности. Их часто обвиняли в разбаза­ривании государственных ресурсов, говорили, что колхоз не государственное предприятие, а кооперативное хозяйство, и по­лучалось так: когда ему надо что-то сделать, то оно кооператив­ное, а когда взять от него, то оно становилось государственным. Все обходилось хорошо, если вовремя оказывалась поддержка и защита, но были и такие случаи, что страдали люди ни за что.

Мы хотели вывести область в передовые. И мы понимали, что берем на себя большие обязательства, а ответственность перед страной и народом еще большую. Это все происходило тогда, когда был брошен лозунг-призыв: «Догоним и перегоним Америку по производству продуктов животноводства на душу населения». Эти призывы были везде на щитах, и находились такие остряки> которые на обратной стороне такого дорожного щита писали: «Не уверен — не обгоняй» — это, правда, относи­лось к водителям автомашин, но было символично. Ведь еще в 1957 году было сказано от имени партии: «Создать в стране изобилие сельскохозяйственных продуктов». С тех пор прошло много лет, а что мы имеем в настоящее время? Положение с продуктами животноводства на том же уровне, если не хуже. В чем же дело? Дело в том, что сельским хозяйством никто серьезно и глубоко не занимается, а командуют все. Инищ1атива работников сельского хозяйства зажата и запланирована, зацен­трализована до предела.

1958 год. Несмотря на большие трудности, область свои обязательства выполнила и была награждена орденом Ленина — эту высокую награду в Киеве в Театре имени Т. Г. Шевченко вручал Н. С. Хрущев. Хорошо помню, он тогда призывал нас добиться по области в среднем 100-пудового урожая зерновых с гектара. Задача на то время нелегкая, но вполне реальная, ибо в области были еще резервы. Их только надо было использо­вать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес