Школа Стивена Кови

Обратитесь к вашему плану на очередную неделю (см. Шаг 3) и приготовьтесь еще раз его пересмотреть. Для этого выберите несколько планируемых действий, соответствующих вашим основным жизненным ролям, и поочередно по каждому из этих действий ответьте себе на вопросы:

1. Действительно ли у меня существует настоящая, глубокая потребность в выполнении этого действия?

2. Есть ли у меня нужные способности, таланты, возможности, чтобы выполнить это действие?

3. Могу ли я проявить нужную дисциплину — возможно, отказаться от чего-то, обуздать свои желания, преодолеть какие-то сложности — чтобы выполнить это действие, доведя дело до конца?

4. Чувствую ли я воодушевление, энтузиазм, когда думаю о выполнении этого действия, вызывает ли оно у меня страстное желание приступить к делу?

5. Одобряет ли моя совесть стремление совершить это действие?

Если вы ответили «Да» на все пять вопросов — приступайте к делу, вам гарантирован в нем и успех, и полное раскрытие всего вашего потенциала, и удовлетворение от сделанного.

Если вы ответили «Нет» хотя бы на один вопрос — возможно, ваш план нуждается в коррекции. Подумайте, что и как нужно изменить в запланированном действии, или, может, заменить само действие на другое, чтобы все-таки вы могли ответить утвердительно на все пять вопросов.

Шаг 9. Станьте эффективным лидером нового типа 

Лидерство — это способность настолько ясно донести до людей мысль об их достоинстве и потенциале, что они смогут увидеть эти качества в себе.

Стивен Кови. Восьмой навык: от эффективности к величию

Лидер — не тот, кто руководит, а тот, кто влияет

Обретя свой голос, вы непременно будете влиять на других людей, даже если осознанно к этому не стремитесь — влиять прежде всего своим собственным примером. Но вы можете сознательно поставить перед собой цель — помочь другим людям также обрести свой собственный голос.

В новом веке это необходимо. Потому что успеха добивается только тот человек, кто стремится к всеобщему благу, а не исключительно к своему собственному. Потому что все мы принадлежим к тем или иным организациям (семью тоже можно в каком-то смысле назвать «организацией») и заинтересованы в том, чтобы получать удовлетворение от участия в этой организации и от успешности организации в целом. А это возможно лишь при сотрудничестве людей друг с другом ради общей цели.

Вы обрели свой голос не для того, чтобы выделиться из толпы и захватить власть в свои руки ради единоличных интересов. На этом пути вам если и удастся достичь успеха, то лишь ненадежного и кратковременного. Прошло время индустриальной эпохи, когда лидер мог добиваться успеха, игнорируя интересы других людей и вовсе не желая, чтобы они тоже обретали свои голоса. В новую эпоху действует другой закон: если сам хочешь быть успешен — вдохнови на это и других.

Если вы обрели свой голос, вы можете стать лидером — и для этого не обязательно занимать какие-то руководящие должности. Даже будучи подчиненным, вы можете стать лидером для своего начальника. Новая эпоха делает возможными даже такие парадоксы. Стивен Кови называет это обретением «лидерского величия». Для этого, решая свои личные задачи и достигая индивидуальных целей, вам нужно расширять свое влияние на других людей с целью стать успешным самому, помочь успешности других и способствовать успеху всей организации. Это подход, при котором выигрывают все.

Вы не можете быть успешным, действуя в рамках неуспешной организации. Но вы можете, даже не будучи формальным лидером, влиять на свою организацию, продвигая ее к успеху.

Чтобы стать эффективным, влиятельным лидером, надо знать о четырех типах проблем, которые возникают практически во всех организациях и коллективах людей, и о необходимых для их решения четырех ролях лидера.

Четыре типа проблем любой организации

Существует четыре измерения человеческой натуры (см. Шаг 7) — и те же самые четыре стороны отслеживаются в деятельности любой организации: физическая (экономические показатели), интеллектуальная (уровень знаний, умений, талантов и способностей членов коллектива, грамотное планирование), социально-эмоциональная (отношение людей друг к другу) и духовная (высшая цель, смысл, миссия организации, следование законам совести). Успешной может стать лишь та организация, где учтены и сбалансированы все эти четыре составляющих. Если страдает хотя бы одна составляющая, то начинаются проблемы.