Технологический инжиниринг
состоит в предоставлении заказчику технологий, необходимых для строительства промышленного объекта и его эксплуатации, разработки проектов по энергоснабжению, водоснабжению, транспорту и др.Строительный, или общий, инжиниринг
– это предоставление оборудования, техники и монтаж установок, включая инженерные работы.3.
Лизинговые фирмы.Лизинг
– это форма долгосрочного договора аренды, характеризующегося определенными условиями использования арендованного имущества. Существует три основных вида лизинга: финансовый, оперативный и обратный. При финансовом лизингеарендодатель изготавливает или приобретает в собственность указанное арендатором оборудование и передает ему его за плату во владение и пользование. Срок, на который имущество передается в лизинг, часто совпадает со сроком его амортизации. Имущество может перейти в собственность арендатора как по истечении срока лизинга, так и ранее после внесения им всей установленной выкупной суммы.При
оперативном лизингесрок пользования имуществом короче срока его амортизации, что позволяет арендодателю многократно передавать имущество в лизинг. При этом арендаторы имеют право досрочно возвратить взятое в лизинг имущество и тем самым получают возможность постоянно использовать в производстве временное оборудование.При
обратном лизингесобственником имущества является будущий лизингополучатель. Именно он продает его лизингодателю, а затем заключает с ним договор аренды на это имущество.34. КОРПОРАТИВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Одна из важнейших тенденций развития экономики – формирование и усиление
корпоративных структур.Промышленные группы являются эффективной формой консолидации материальных ресурсов и производственного капитала разных компаний.
Кроме общемировых тенденций корпоративного развития, в России действуют специфические факторы, диктующие необходимость формирования корпоративного звена.
Поиск новых форм кооперации обусловлен обвальным падением спроса и объемов производства, нехваткой инвестиций и оборотных средств, сокращением государственных заказов и неопределенностью перспектив.
К числу специфических факторов, побуждающих предприятия к объединению в крупные структуры, относится такой, как рост транзакционных издержек в результате отказа от прямого государственного управления и изменения характера взаимоотношений между предприятиями в ходе экономической реформы.
В последние годы произошли структурные преобразования нефтяного сектора России путем создания нефтяных акционерных компаний, обеспечивающих добычу нефти, ее переработку, а также сбыт нефти и нефтепродуктов, в целях формирования конкурентного рынка и защиты интересов потребителей.
Структурная перестройка предусматривает создание вертикально интегрированных нефтяных компаний путем присоединения принадлежащих государству акций акционерных обществ по добыче нефти, ее переработке и сбыту нефтепродуктов.
Основными критериями формирования нефтяных компаний являются производственно-технологическая целесообразность их создания, обеспечивающая сбалансированность объема добычи нефти, ее переработки и покрытия потребностей экономики в нефтепродуктах, обеспечение конкурентоспособности отечественных предприятий на внутреннем и внешнем рынках нефти и нефтепродуктов.
Нефтяные компании и подконтрольные им акционерные общества могут участвовать в финансово-промышленных группах.
Государство заключает контракты с нефтяными компаниями на поставку нефти, продуктов ее переработки и нефтяного газа для федеральных нужд и по межправительственным соглашениям.
Нефтяные компании могут создаваться в форме:
– акционерных обществ без непосредственного закрепления за государством части их собственности;
– акционерных обществ с частичным закреплением за государством их собственности;
– государственных компаний при полном закреплении их активов в государственной собственности.
Форма собственности компаний не может служить основанием для получения каких-либо экономических и финансовых льгот или привилегий. Деятельность нефтяных компаний регулируется едиными государственными нормативами и рыночными условиями.
В нефтяных комплексах используется двухуровневая структура управления: первый уровень (нижний) – нефтяные компании, управляющие группой подконтрольных акционерных обществ за счет владения пакетами их акций; второй уровень (верхний) – федеральные органы управления, обеспечивающие управление нефтяными компаниями через своих представителей в советах директоров этих компаний или государственное участие в их капитале.
35. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АЛЬЯНСА
Стратегический альянс
– это соглашение между организациями о совместной работе для получения доступа к новым знаниям, технологиям и рынкам и о выполнении задач, приносящих взаимную выгоду.