Читаем Сила интровертов. Как использовать свои странности на пользу делу полностью

Использовать преимущества при выступлении с докладом

Многим интровертам кажется, что публичные выступления – это дело экстравертов (как и сцена, которую любят Экстра и которая предназначена только для их успехов).

Это может показаться сложным. Однако у интровертов есть свои сильные стороны, благодаря которым Интро способны замечательно выступать с докладами и речами.


Типичные преимущества Интро

Как и в двух последних главах, вы найдете здесь характерные преимущества Интро, на сей раз – в связи с публичным выступлением. С помощью этих примеров я хочу показать, чего интроверты часто не видят: что они, используя свои плюсы, могут действительно добиться успеха перед аудиторией.

Преимущество 2: Содержательность

Человек, который наделен содержательностью, знает, о чем он говорит. Это очень важно при выступлении перед публикой. Мануэлю никогда бы не пришло в голову выступать перед слушателями с идеями и сведениями, которые он не продумал до конца.

Преимущества содержательных докладов

1. Они избавляют слушателей от скучных банальностей или пустых фраз («Я рад, что сегодня собралось так много людей…» «Прежде чем закончить, я хочу еще…»).

2. Содержание продумано и проверено, выступление насыщенное и интересное.

3. Отсутствуют надоедливый самопиар и плоские шутки.

4. Информация докладчика о самом себе хорошо отобрана и подходит к теме.

5. Важность темы очевидна.

Передать собственную заинтересованность

Эти плюсы означают, что докладчик сосредоточен на содержании (а не на своей персоне), ясно излагает суть, уважая время и внимание слушателей. Содержательность проявляется не только в этом. Спросите себя: что в теме доклада важно, значимо и интересно для вас лично? Что вы можете рассказать об этом при выступлении с докладом?

Что вас лично связывает с темой? Что по этому поводу можно включить в доклад?

Мануэлю при этом вопросе приходит на ум совместная поездка с господином Зайфертом на занятия по повышению квалификации. Эта возможность позволила ему узнать коллегу с совершенно другой стороны. Господин Зайферт рассказал ему (сначала сдержанно, затем восторженно), что он скульптор-любитель, и недавно ему предложили провести первую выставку. Пока в фирме никто этого не знает, но теперь будущий пенсионер согласился, чтобы Мануэль раскрыл его секрет. Это прекрасный материал для выступления: отныне господин Зайферт может сосредоточиться на том, что для него важно, ценно и существенно. И Мануэль может поделиться собственным впечатлением: как он был восхищен, когда сам увидел скульптуры.

Преимущество 3: Сосредоточенность

Усилить интенсивность за счет сосредоточенности

Хотя содержание теперь полностью готово, Мануэля заботит то, что его спокойствие и диалогический стиль не подойдут для выступления перед большим количеством слушателей – будут скучными и неуместными для такого мероприятия. Однако у Мануэля есть преимущество сосредоточенности, поэтому ему не стоит беспокоиться по этому поводу. Там, где Экстра говорит темпераментно, с энергичными жестами и модуляциями интонации, Мануэль может добиться успеха за счет интенсивности. Это означает, что он может целиком сконцентрировать внимание на ситуации, содержании и аудитории и направить всю свою энергию на доклад. Важно сосредоточить энергию при докладе таким образом, чтобы преподнести это содержание, в этой ситуации, этой публике.

Если оратор во время выступления будет сосредоточен на своей личности, он рискует потерять уверенность в себе и тем самым навредить докладу. Нет необходимости в пристальном внимании к своей персоне. Жесты и голос зачастую говорят о внутреннем состоянии оратора и о его мыслях. Благодаря им вы можете сказать о себе публике очень многое, порой даже то, чего говорить не хотите.


Умеренная жестикуляция

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Плюс 1 победа

Брак без крика и ссор
Брак без крика и ссор

Вступая в брак, каждый человек полагает, что проживет с супругом всю жизнь словно в медовом месяце. Однако проходит время, и все семьи сталкиваются с бытовыми проблемами, которые приводят к конфликтам и ссорам. Эти семейные перебранки постепенно разрушают романтику отношений, не решая при этом ваших проблем. Автор этой книги предлагает революционную методику «БезКрика», способную превратить любой семейный скандал в средство укрепления, а не разрушения брака. Советы Ранкела помогут вам правильно распределить домашние обязанности, наладить отношения со всеми членами семьи вашего партнера и достичь гармонии в интимной жизни. Изучив эту методику, вы сможете сделать свою семейную жизнь крепче и ярче, чем когда-либо прежде!

Хэл Эдвард Ранкел , Дженни Ранкел

Семейные отношения, секс / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес