Сила самых сильных. Бусидо Сверхчеловека. Принципы и практика

Как именно формировать вокруг себя свою команду? Если вы формируете команду под какую-то конкретную задачу, вы должны формировать ее только из профессионалов. Ищите профессионалов и эмоционально, живо, динамично уговаривайте их включиться в вашу тему. Не смущайтесь расписывать радужные перспективы: как это будет великолепно, как это будет замечательно, как это будет классно. Убеждайте, что все будет по-королевски, но чуть позже.

Но имейте в виду, если вы формируете команду на длительное время, обманывать никого нельзя. Не обещайте то, чего не можете дать.

И дальше формируйте команду на основе личной преданности и постоянно держите эту команду на психокодировании. Для этого вы должны говорить с каждым в отдельности, и медленно, ровно и четко, глядя прямо в глаза, желательно чуть снизу, глубоким мягким голосом постоянно что-то ему объяснять, объяснять, объяснять. Хорошо еще взять за руку, и говорить, говорить, говорить. Внушать, как он должен себя вести, что он должен говорить, что он должен делать. И как он должен себя ощущать и чувствовать. Причем никто не будет понимать, что то, что вы делаете – это легкий гипноз. Это будет очень хорошо восприниматься и замечательно работать.

Вот так поштучно, лично общайтесь с каждым, и люди будут повязаны личной преданностью вам. Не придется тратить силы на дрессировку командного духа и прочую ерунду. Личная преданность – основа любой эффективной команды.

Таким образом, вам будет очень просто мотивировать каждого. И они еще будут получать удовольствие, находясь под вашим внушением. Вы будете смотреть на них и что-то все время говорить, а они от этого будут балдеть.

Надеюсь, вы все поняли и немедленно приступите к осуществлению своих грандиозных планов и перестройке своей жизни. Вперед, к новым свершениям, и не медлите, и не думайте слишком много. Кто много думает – тот обычно никаких целей не достигает.

Кто много думает – у того большая голова.

Кто много думает – у того короткие руки.

Кто много думает – тот мало делает.

Кто не спешит – опоздает.

Кто много думает – тот мало на что годится.

Вывод: нехрен думать – это вредно.

Нехрен думать – это неэффективно.

Нехрен думать – учитесь делать.

А для воодушевления расскажу я вам одну очень странную сказку из очень древних времен. Эта сказка – о репутации.

Было это в те далекие-далекие времена, когда халифы были еще мудрыми, воины – отважными, женщины – скромными и преданными, земледельцы – трудолюбивыми. В те далекие-далекие времена халифат распространялся во все стороны стремительно, все новые и новые народы становились под его зеленые знамена. Однажды войска халифата захватили один город. Тогда мусульмане были гуманны, они не проявили никакой жестокости, а просто оставили в городе гарнизон в пятьдесят воинов, которых жители города должны были содержать и кормить, взяли двадцатую часть казны и двинулись дальше.

Но через некоторое время жители города взбунтовались и перебили всех мусульман.

Тогда халиф вернулся под стены города с огромной армией. Горожане содрогнулись от ужаса, увидев несметное количество всадников и осадных машин. Но халиф сказал: «Мы не будем штурмовать город. Мы не будем убивать никого из местных жителей. Нам нужно только одно – отпустите всех мусульман, которые есть в вашем городе. И тогда мы уйдем и не тронем вас».

На что старейшины города ответили халифу: «В этом городе нет больше мусульман».

Халиф очень удивился и сказал: «Зачем нужен город, в котором нет мусульман?»