Сила сознания

Представьте малыша 2-3 лет. Родитель для него – Бог, царь и воинский начальник. Всё, что он говорит, безоговорочно принимается на веру. У ребенка нет повода усомниться в верности тех сведений, которые поступают к нему от мамы и папы. Теперь перенесёмся на несколько лет вперед. Наш малыш уже подрос и посещает школу. Здесь ему передают знания учителя, в чьих способностях и компетентности он также не сомневается. Ещё через какое-то время подросток поступает в ВУЗ. Его сознание всё также ориентировано на потребление и накапливание определенного учебного материала от профессоров и преподавателей. Некоторые люди сохраняют подобный тип мышления на всю жизнь. К примеру, они не подвергают сомнению факты и сообщения, идущие с телеэкранов, интернет-сайтов, социальных сетей и пр. Их сознание всё также направлено лишь на пропускание через себя информации без дальнейшего анализа.

Уровень «Зависимость» (Синий уровень). Это следующая ступень Пирамиды Сознания. Концептуально она отличается от предыдущей тем, что личность начинает ощущать собственные потребности, желания, цели и эмоции.

Распространенный жизненный шаблон можно представить следующим образом: надо хорошо учиться в школе, окончить университет, выстроить карьеру, в идеале стать каким-то начальником, а на пенсии заниматься огородом и нянчить внуков. Подобная программа часто внедряется в сознание детей и подростков. Однако, на каком-то этапе молодой человек вдруг может осознать – это не то, что ему нужно. Престижная работа не радует, карьерные успехи перестают греть душу, и он всё чаще ловит себя на мысли, что хотел бы прожить прошедшие (и будущие) годы совсем не так, как ждут от него родственники, друзья и коллеги. Происходит переосмысление ценностей и взглядов. Это и есть ощущение своих эмоций и потребностей – выход на синий уровень сознания.

Уровень «Независимость» (Красный уровень). На данном уровне ключевой особенностью сознания является способность самостоятельного принятия решений и поиска выхода из сложных ситуаций. Если на первых двух уровнях мышление ориентировано только на восприятие и усвоение информации, то здесь человек активно анализирует то, что происходит в его жизни и стремится влиять на происходящие в ней процессы.

Вообразите человека, который недоволен своим ежемесячным доходом. На сером уровне сознания он будет утешать себя мыслью, что «Все так живут», на синем – «Да, это доставляет мне дискомфорт, но сейчас я ничего не могу сделать». А перейдя на красный уровень, он начнет энергично бороться с ситуацией и, в конечном итоге, решит эту проблему. Его сознание ведет себя таким образом, что не даёт личности успокоиться, пока трудности не будут преодолены.

Причем подходы к решению проблемы могут быть совершенно разными. Например, производительность и эффективность можно увеличивать по принципу «Бери лопату больше – кидай дальше», то есть линейно. Другой вариант – подойти к решению задачи таким образом, чтобы получить больший результат при меньших трудозатратах. Допустим, человек недоволен своей заработной платой. Он берет дополнительную подработку вечером, устраивается на полставки в выходные дни и, в целом, увеличивает ежемесячный доход, но, при этом, вынужден ежедневно работать по 12 часов без выходных. В то же время, он может сменить сферу деятельности, освоить новую специальность или просто найти другое место работы, где ему не придется тратить всё время на трудовую деятельность. Особенность сознания на красном уровне заключается в том, что решение проблем осуществляется наиболее эффективным способом.

Уровень «Самостоятельность» (Желтый уровень). Переходя на следующий уровень, одной из характеристик сознания становится творческая составляющая. Мотиватором для личности на желтом уровне становится интерес к определенной деятельности. Если для красного сознания стимулом жизни преодоление трудностей, то для желтого – творческая самореализация.

Допустим, во вновь открываемый филиал компании назначается новый директор. Если этот человек обладает красным сознанием, то будет выстраивать свою работу с учетом возникающих сложностей и препятствий. Проблемы с поставщиками – нужно искать других дилеров, недостаточный сбыт – заниматься данным вопросом, не доукомплектован персонал – набирать сотрудников и т.д. Если же компания работает слаженно и четко, то лучше никаких дополнительных действий не совершать.

А вот когда руководителем становится личность с желтым сознанием, то наблюдается совершенно иная картина. У этого человека в голове есть определенный образ того, как должен функционировать вверенный ему филиал. Он начинает к нему стремиться независимо от того, насколько эффективно организация работает в данный момент. Ряд отделов может укрупняться или наоборот, ликвидироваться, модификации может быть подвергнута структура филиала, количество сотрудников, объемы выполняемых задач и пр. Этот человек творит, создаёт что-то новое, что, на данный момент, существует только в его воображении.