Читаем Сила воли не работает. Пусть твое окружение работает вместо нее полностью

Когда ваше первое «царство» в порядке, вы обладаете ясностью и уверенностью. Вы можете создавать цели и мечты и быстро реализовать их. Вы живете не реактивно, а занимаете сильную активную позицию. Вы ощущаете ясность. Вы ощущаете защищенность. Вы демонстрируете умиротворенность и уверенность вне зависимости от стрессов и внешних давлений.

Когда в первом «царстве» царит разлад, истинной уверенности вам не видать. Пребывая в конфликте с собой, вы погрязаете в страхе и неуверенности. Вы так или иначе сбиваетесь с курса. И даже если отклонение составит всего один градус, оно негативно воздействует на все области вашей жизни. А за продолжительный срок неприятные мелочи превратятся в большие проблемы. Со временем вы можете очнуться в шокирующем кошмаре. Вы оглядитесь по сторонам и увидите среду, в которой не хотите находиться. Однако вы будете уже адаптированы к этому ужасному месту. Оно станет вашей жизнью и вашим домом.

Где бы вы ни были в своей жизни, какими бы путаными ни были ваши приоритеты, вы всегда можете вернуться на курс.

Вы можете снова создать гармонию с самим собой. Вы можете укрепить уверенность и вновь собрать всю головоломку. Вы можете создать среду, которая даст вам силы жить вашими мечтами и ценностями.

Создание условий, помогающих не сбиваться с пути

Некоторыми видами деятельности – такими как визуализация и планирование будущего, принятие важных решений или попытки общаться с небесами – следует заниматься в личной священной среде. Это не означает, что вы непременно должны отправляться в горы или в храм, хотя и то и другое может быть прекрасным вариантом. Скорее, вам просто нужно личное место, которое создает комфортную с психологической точки зрения обстановку для ясного мышления.

Для принятия серьезных решений лучше всего находиться в пиковом интеллектуальном состоянии. Если продолжите жить с ослабленным или неуверенным состоянием ума, генезис вашего выбора будет поверхностным и слабым. Велика вероятность, что вы его не реализуете. По словам писателя и предпринимателя Тони Роббинса, когда вы масштабно размышляете и принимаете важные решения, вам нужна среда, стимулирующая благодарность, ясность и энтузиазм в отношении вашей жизни. Вам нужно удалиться в глубоко медитативное место, где вы сможете вообразить желаемое будущее.

Усилить опыт визуализации и медитации можно в особенной среде. Вам нужно неприкосновенное пространство без отвлекающих факторов, где вы сможете мысленно создавать желанное будущее.

Лично у меня есть пара избранных мест, которые я освятил – буквально – для конкретной цели: медитации и визуализации. Это мои пространства для творения. И даже просто находясь в них, я ощущаю вдохновение.

Актер и комик Джим Керри применил этот принцип к созданию невероятных возможностей. Несмотря на то что его детство прошло в такой крайней бедности, что некоторое время его семье пришлось жить в фургоне на лужайке у родственника, Керри верил в свое будущее. Каждый вечер в конце 1980-х гг. он въезжал на машине на вершину большого холма с видом на Лос-Анджелес и представлял, как кинорежиссеры высоко оценивают его работу. Этот холм был его священным пространством. Он поднимался туда каждый вечер. В то время он был безденежным и еле сводившим концы с концами молодым комиком.

Однажды вечером в 1990 г., мечтая и глядя на Лос-Анджелес, Керри выписал самому себе чек на 10 миллионов долларов и в строке извещения написал: «За оказанные актерские услуги». Он датировал этот чек Днем благодарения 1995 г. и вложил его в бумажник. Керри дал себе пять лет. И прямо перед истечением срока ему выплатили 10 миллионов долларов за роль в фильме «Тупой и еще тупее». Мечта, которую он создал, находясь в своем священном пространстве, стала реальностью. Она воплотилась потому, что он постоянно восстанавливал контакт с собой.

Заключение

Есть ли у вас место, куда вы удаляетесь, чтобы восстановить контакт с собой, медитировать, молиться и визуализировать? Не сошли ли вы с курса? Ограничиваете ли вы время для достижения целей? Есть ли в вашем первом «царстве» люди или вещи, которых не должно там быть?

Эпилог

Где бы вы ни были, вы способны меняться

Перейти на страницу:

Все книги серии New Concept

Сила воли не работает. Пусть твое окружение работает вместо нее
Сила воли не работает. Пусть твое окружение работает вместо нее

Хватит думать, что сила воли – ключ от двери в счастливую жизнь! Чем сильнее закручиваешь гайки, заставляя себя заниматься спортом, сидеть на диете или зубрить иностранные слова, тем сокрушительнее будет срыв. И не нужно считать, что вы один такой недисциплинированный. Все срываются, все сдаются, все испытывают чувство вины! Бенжамин Харди, доктор организационной психологии, успешный блогер и отец троих приемных детей, предлагает заменить ненадежную силу воли мощным «экзоскелетом». Заставить окружающую среду – ваших друзей, социальные сети, стрессовые обстоятельства, питание и распорядок дня – толкать вас на пути к поставленной цели. Система Харди – это идеальное оружие против: • самосаботажа, • самобичевания, • хронического стресса, • одиночества на пути к успеху, • страха неудач и отказов.

Бенжамин Харди

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Карьера, кадры / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес