Синдром Патрика. Как создать личный бренд, оставаясь верным самому себе

На эти атрибуты делается главный акцент продвижения. Именно они закладываются в основу отличительного позиционирования. Не менее 70 % медиа-активности должно быть сосредоточено на этих темах[10].

Если вы выполнили это упражнение безупречно и честно по отношению к себе, то должны увидеть, что делает вас по-настоящему уникальным на фоне конкурентов. И у вас больше никогда не возникнет мысли: «А вооооон там у них уже это делают, чем я лучше?»

РЕЦЕПТ № 3. Почему решать нужно быстро?

Мы очень часто принимаем решения на основе неполной информации. В самом начале нового проекта у нас мало данных, но наши решения имеют последствия, поэтому на этом этапе мы рискуем и нам требуется изрядное мужество. В конце проекта мы знаем больше и сомнений остается меньше, но уменьшается и количество принципиальных вопросов, по которым нам нужно принимать решения.

Модель на стр. 59 разработали датские теоретики Кристиан Крейнер и Серен Кристенсен. Они призывают: наберитесь мужества и рискните принять решение в самом начале пути[11].

Самое важное — преодолеть расстояние между сомнением и решением. В этом помогает истина: непринятое решение — это тоже решение. Когда вы откладываете вопрос — это тоже решение, и это стоит признать. Если хотите решить вопрос позднее, сформулируйте это внятно и обозначьте конкретный срок.

Глава 4

Человек-штиль. Боюсь нестабильности. А вдруг все изменится?

Как-то раз, на одной из скучных конференций с зевающей публикой, на сцену вышел очередной спикер, и зал оживился. Мужчина говорил горячо и интересно, буквально переливаясь харизмой.

С тех пор прошло 10 лет, но тезисы его выступления я помню отлично:

у человека есть возможность выбрать одну из четырех целей в жизни — власть, деньги, славу или стабильность.

У каждого на первом месте стоит что-то одно. Кто-то использует деньги, чтобы обрести славу и власть. Кто-то, наоборот, стремится к власти, чтобы были деньги. А вот большинство людей стремятся к стабильности, понимая под этим рутинную жизнь по кругу и «день сурка».

Но разве день сурка подразумевает, что вы идете к большим целям? Вы сейчас лучше, интереснее, богаче, чем год назад? Пусть даже ненамного, на чуть-чуть. Но даже сдвиг на один градус по курсу может увести самолет на другой конец планеты, а жизнь — в совсем другое будущее. В качестве иллюстрации — две истории.

* * *

Познакомьтесь с Георгием Сергеевичем. Ему 75 лет. Он проработал в одной компании всю свою жизнь. Устроился туда сразу после института и дослужился до руководителя среднего звена. Компания сама приняла решение его повысить. В течение последних 35 лет он жил в одном и том же доме, у него был один и тот же круг друзей, он ездил на рыбалку с одними и теми же людьми. Это была очень стабильная среда. Многие из вас знают таких людей, как Георгий Сергеевич.

У Георгия Сергеевича есть внук Илья. Он получил работу чиновника в региональном министерстве, но ему не нравилась сидячая работа за бумажками, хотя она была стабильной и с перспективами. Илья был обеспокоен сокращением бюджета и рабочих мест в их отделе. Так появились два «но»:

1. Работа не соответствует его образу жизни.

2. Работа не так стабильна, как он думал.

Молодой человек решил начать преподавать в одной небольшой компании. В выходные он ездил по разным городам в командировки, потом уволился из министерства и начал преподавать каждый день. Он зарабатывал меньше денег, его работа была так же нестабильна, но он чувствовал себя гораздо счастливее и видел путь, по которому стоит развиваться.

Эти две истории иллюстрируют различные способы отношения к карьере. Карьера Георгия Сергеевича под управлением организации. Карьера его внука основана на собственных ценностях и личности.

Илья не стал ждать от окружающего мира решений и занял активную позицию. Он решил сам выбрать для себя работодателей и работу, которая больше соответствует его интересам и способностям. Когда он встал на этот путь, все, что до этого казалось ему сложным, вдруг стало происходить легко. У него появились темы для соцсетей, и если раньше он не получал реакции, то сейчас интернет-друзья активно вступают с ним в диалог. В процессе развития навыка публичных выступлений Илью стали приглашать с лекциями на форумы для предпринимателей. Люди все чувствуют: когда вы нашли себя и обожаете свое дело, они начинают проявлять к вам неподдельный интерес.

Не обязательно быть 75-летним Георгием Сергеевичем, чтобы жить по принципам «лишь бы меня не трогали и все было спокойно», «работа не нравится, зато стабильный заработок», «боюсь отличаться, мне комфортно в стабильности». Вас посещают такие мысли? А может, они приходят к вашим коллегам или лучшему другу? Это и есть синдром человека-штиля.

Признаки «человека-штиля»