Читаем Система управления личностями полностью

Система управления личностями

Приветствую дорогой читатель!В этой книге изложены принципы управления человеческими ресурсами, а также их практическое применение в успешном функционировании организационной структуры предприятия. Книга полезна и сотрудникам и руководителям.Желаю приятного прочтения.

Антон Олегович Калинин

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+

Антон Калинин

Система управления личностями


На правах магистра (без защиты МД позволю себе написать данную книгу, так как все дисциплины по данной теме. Я прошел научно-исследовательскую практику (НИР), а практическая реализация важнее "собачьих регалий".

Итак, объектом предприятия является организационная структура предприятия – субъектом – человеческий капитал, то есть люди, сотрудники предприятия, а предметом – взаимодействие всех сотрудников, как единого механизма.

От правильно выбранной модели – управления компанией зависит эффективность функционирования компании, включая KPI.

Факторы, которые влияют на эффективность:

– мотивация (формальная неформальная);

– эффективное обучение сотрудников;

– деловой этикет;

– взаимопомощь сотрудников предприятия;

– эффективное планирование деятельности предприятия;

– контроль "текучки кадров".

К сожалению, многие российские предприятия снимают обороты ввиду низкой мотивации сотрудников, нарушения делового этикета руководителей и большой "текучки кадров" предприятия и с 2020 г. ещё и наибольших затратна больничные сотрудников.

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес