Читаем Скоростная полоса миллионера. Как разбогатеть быстро и выйти на пенсию молодым полностью

Если актив дает устойчивую прибыль, отраслевой мультипликатор, определяемый преобладающими рыночными условиями, определяет стоимость актива. Другие люди или компании будут покупать этот актив на основе чистой прибыли актива, умноженной на оцененное кратное. Например, если вы владеете производственной компанией, которая приносит 100 000 долларов, а среднее кратное для вашей отрасли равно 6, стоимость ваших активов составляет 600 000 долларов. Отраслевые множители – предмет интенсивных переговоров, поскольку они растут и падают вместе с экономикой внутри отраслевых секторов.

Возможно, вы уже знаете, что такое «мультипликатор». Торговлю акциями на публичных рынках определяет мультипликатор для каждой соответствующей компании по соотношению цены к прибыли, или PE[35]. Если акции компании после торга стоят в 10 раз дороже, инвесторы покупают эту компанию в 10 раз дороже. Соотношение цены и прибыли имеет значение независимо от масштаба вашей компании: ее оценка основывается на субъективной оценке (PE) для вашей конкретной отрасли.

Например, в моем конкретном веб-пространстве отраслевые мультипликаторы варьировались от 2 до 6. Для нашего анализа давайте использовать среднее число – 4. Это означает, что каждый раз, когда я увеличивал свою чистую прибыль, стоимость моего бизнеса вырастала минимум в 4 раза, или на 400 %. 400 %! Где вы можете получить доходность в 400 % на сегодняшнем финансовом рынке? Существуют ли взаимные фонды, выплачивающие 400 %? Забудьте о сегодняшнем дне, как насчет того, чтобы это хоть когда-нибудь произошло?

По сути, это дает вам феноменальный инструмент для создания богатства. Поскольку чистый доход, прибыль или выручка могут определять стоимость активов, мои активы поднимались на 400 % каждый раз, когда я увеличивал чистую прибыль. Каждый доллар, который я получал, увеличивал стоимость моей компании на 4 доллара. Если моя чистая прибыль за год увеличилась на 500 000 долларов, оценка моей компании увеличилась на 2 миллиона долларов.

Ниже – список средних мультипликаторов по отраслям.



Источник: журнал «Инк», июнь 2009

Индекс умножения богатства (ИУБ)

Предположим, вы инженер, нанятый международной корпорацией. Вы работаете уже три года, старательно откладываете 10 % своей зарплаты и инвестируете их в индексированный фонд, зарабатывая в среднем 8 % в год.

Ваш индекс умножения богатства (ИУБ) – 8 %.

Теперь предположим, что вы уволились с работы, набрались опыта и решили создать компанию по производству медицинских приборов. По вашим оценкам, общий рынок (потенциальные покупатели) вашего медицинского продукта составляет 16 миллионов. Согласно приведенной выше диаграмме, средний мультипликатор для отрасли «медицинские устройства» составляет более 17. Это означает, что вы можете умножить богатство в 17 раз, или на 1700 %.

Ваш индекс умножения богатства (ИУБ) – 1700 %.

Давайте расширим этот пример. В следующие шесть лет вы увеличите компанию до такой степени, что ее чистая прибыль составит 1,2 миллиона долларов в год. Это означает, что теперь вы зарабатываете 100 000 долларов в месяц (ваша чистая прибыль), а ваша компания (актив) теперь стоит около 18,4 миллиона долларов исходя из среднего мультипликатора (1,2 миллиона × мультипликатор 17,32). Вы можете продолжать развивать бизнес (увеличивать богатство за счет стоимости активов) и денежный поток (увеличивать доход) или стремиться его ликвидировать (продать стоимость активов), чтобы умножить богатство.

Сравните два варианта умножения богатства – на Медленной полосе и на Скоростной. Ваши варианты умножения богатства, если вы останетесь инженером по найму:

1. Увеличить базовую стоимость и НАДЕЯТЬСЯ, что начальник даст вам надбавку.

2. НАДЕЯТЬСЯ, что компания вас не уволит и вы сможете продолжить получать свой доход.

3. Откладывать 10 % с зарплаты в индексный фонд и НАДЕЯТЬСЯ на 8 % дохода в последующие 40 лет.

Ваши варианты умножения богатства, если у вас своя медицинская компания:

1. Увеличить чистый доход, потенциал которого ограничен только количеством приборов, что вы можете продать. А это – 16 миллионов.

2. Увеличить стоимость активов с помощью индекса размером 1700 %.

3. Ликвидировать актив и обернуть деньги на бумаге в реальные деньги.

Теперь вы понимаете, почему некоторые тридцатилетние люди стоят 50 миллионов долларов, а некоторые – 19 000 долларов? Вселенная Скоростной полосы работает с прибылью в 1700 %, в то время как вселенная Медленной полосы дает только 8 %. Один план – это НАДЕЖДА, а другой – КОНТРОЛЬ. Последние новости: 8 % прибыли создают миллионеров за 40 лет, 1700 % создают миллиардеров за четыре года.

Двусторонняя атака богатства
Перейти на страницу:

Все книги серии Сам себе миллионер

Разреши себе быть богатым. Корейские секреты финансового благополучия
Разреши себе быть богатым. Корейские секреты финансового благополучия

Быть богатым, не жертвуя настоящим ради будущего, – именно этому учит книга Ли Союн и Хон Чуён. Ее автор, журналистка из Сеула, осваивает «практику обладания», руководствуясь советами корейского эксперта Союн Ли. Она объясняет, что экономить всю жизнь в надежде на состоятельную старость бессмысленно. Это путь в никуда. Благополучие приходит к тем, кто по-особому относится к покупкам, финансовым вложениям, карьерному росту и другим факторам обретения богатства. Так, по словам Союн Ли, чтобы двигаться к увеличению состояния, нужно: • правильно оценивать то, что имеешь; • управлять эмоциями, связанными с деньгами; • искать и находить «точку приложения силы», которая обеспечит вам финансовый рывок; • менять фокус зрения, что позволит увидеть новые источники дохода; • быть свободным от «клетки» закостенелых взглядов и мнений. Книга выходит также под названием «Магия обладания деньгами. Корейское искусство превращения мыслей в денежный поток».

Чуён Хон , Союн Ли

Маркетинг, PR

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Секретарское дело
Секретарское дело

В настоящем пособии изложены требования, предъявляемые к документам, обеспечивающим деятельность предприятий разных форм собственности и видов деятельности, по их составлению, систематизации, хранению. Издание включает в себя образцы документов, соответствующие требованиям стандартов и инструкций Российской Федерации, ГОСТа Р 6.30-2003, а также Гражданскому кодексу РФ и Трудовому кодексу РФ. Пособие содержит готовые формулировки текста деловых бумаг и основные понятия, необходимые в работе секретаря.Отдельная глава посвящена основам автоматизации секретарского дела с применением семейства программных продуктов Microsoft Office и некоторых дополнительных программных средств, в частности, программ-переводчиков, систем распознавания текста, работе с правовыми базами данных и в Интернет.Большой раздел посвящен психологическим аспектам работы секретаря, его имиджу и этикету, умению вести себя с руководителем, посетителями, деловыми партнерами и клиентами.Пособие предназначено для секретарей, секретарей-референтов, для работников делопроизводственных служб, а также для студентов, обучающихся по соответствующим специальностям.

Юлия Александровна Петрова , Юлия Петрова

Деловая литература / Делопроизводство / Финансы и бизнес