Читаем Скрам: Правила игры. Карманное руководство полностью

Скрам: Правила игры. Карманное руководство

Аджайл-мышление позволяет большим и малым командам адаптироваться и развивать конкурентные преимущества на сложных, быстро меняющихся рынках. Речь не только о разработке программного обеспечения: аджайл-мышление работает в самых разных областях, от образования до маркетинга и промышленного производства. Скрам – способ применять аджайл-мышление на практике, а книга, которую вы держите в руках, – краткое руководство по его внедрению. Суть скрама в том, что за небольшие отрезки времени (спринты) команда специалистов разного профиля быстро предоставляет конечному потребителю работающий продукт с определенным набором функций, получает обратную связь и оптимизирует продукт. Каким бы ни был ваш бизнес, благодаря этой книге вы сможете работать по-новому: устранить внутренние барьеры, повысить потенциал команды и перевести ее в состояние гибкости, развиваться и побеждать в любых условиях.Изменение подхода к разработке софта – непростой вызов для организаций. Скрам – это не готовый рецепт с детальными инструкциями для любой возможной ситуации. Скрам – это фреймворк принципов, ролей и правил, который хорошо работает благодаря людям, использующим скрам. Подлинный потенциал скрама заключается в открытии, развитии и оптимизации практик, инструментов и техник для каждой конкретной ситуации.Для когоДля собственников и руководителей компаний, менеджеров среднего и высшего звена, руководителей проектов, скрам-мастеров.

Гюнтер Верхеен

Менеджмент / Финансы и бизнес18+

Гюнтер Верхеен

Скрам: Правила игры. Карманное руководство

Переводчик Александр Лесневский

Редактор Люба Мамаева

Научный редактор Илья Павличенко, первый сертифицированный профессиональный скрам-тренер в России, основатель сообщества Scrum Russia

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта А. Василенко

Арт-директор Ю. Буга

Корректоры А. Кондратова, О. Улантикова

Компьютерная верстка К. Свищёв


* * *


Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

Рекомендуем книги по теме


Скрам: Гибкое управление продуктом и бизнесом

Кен Швабер



Agile: Оценка и планирование проектов

Майк Кон



Канбан Метод: Улучшение системы управления

Майк Барроуз



Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами

Юрген Аппело

Предисловие Кена Швабера

Эта книга написана чрезвычайно компетентно. Гюнтер рассказал о скраме, используя хорошо структурированные определения, наполненные инсайтами. Видно, что он понимает саму суть скрама. В то же время эти инсайты никогда не ошарашивают. Вы понимаете, для чего они нужны в книге, и думаете: «Это было очень-очень полезно. Я нашел именно то, что мне нужно знать, и понял именно то, что хотел понять, и меня не отвлекала лишняя информация».

Мне было нелегко писать это предисловие: кажется, что оно должно быть написано так же хорошо, как и сама книга. А этого добиться очень трудно. Прочитайте книгу Гюнтера, прочитайте только одну часть или всю книгу целиком – вам понравится.

Скрам прост, но его достаточно, чтобы грамотно решать комплексные задачи. А этой книги достаточно, чтобы понять простой фреймворк для решения комплексных задач.

Кен, август 2013 года

Предисловие

Интерес к использованию гибких методов растет, при этом скрам – самый распространенный подход для реализации аджайл-манифеста. Общий интерес к скраму уже достаточно велик и продолжает расти как в сфере разработки софта, так и в других сферах.

Изменение подхода к разработке софта – непростой вызов для организаций. Скрам – это не готовый рецепт с детальными инструкциями для любой возможной ситуации. Скрам – это фреймворк принципов, ролей и правил, который хорошо работает благодаря людям, использующим скрам. Подлинный потенциал скрама заключается в открытии, развитии и оптимизации практик, инструментов и техник для каждой конкретной ситуации.

Успешное применение скрама зависит от желания устранять барьеры, мысленно выходить за пределы организационных стен и препятствий и готовности пуститься в путешествие за открытиями. Скрам – это больше про поведение, нежели про процесс.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Секрет Власти. Принципы позитивного управления
Секрет Власти. Принципы позитивного управления

Это новое учение о менеджменте, созданное на основе 30-летнего управленческого опыта автора и последних научных исследований в области биологии, нейробиологии, эндокринологии и позитивной психологии. Виталий Антощенко проводит ревизию общепринятых, консервативных подходов к управлению и предлагает новый взгляд на работу с людьми, исключающий выгорание руководителя и создающий рабочую среду, в которой сотрудники инициативно действуют на благо бизнеса.В центре новой идеологии — понятие Власти, но не как инструмента насилия, доминирования и принуждения, а как инструмента создания и удержания баланса. Это книга про истинно сильную Власть, полную здоровья и энергии, с помощью которой можно творить чудеса, постоянно воодушевляя сотрудников. Главная ценность управления — в создаваемом им чувстве защищенности и безопасности. Методы позитивного управления, которые подробно рассматривает автор, позволяют созидать благополучие — основу успеха и процветания любой компании.В качестве ролевых моделей автор предлагает многочисленные примеры из отечественной истории, а не из западной, как большинство книг по менеджменту. Взяв на вооружение знания и опыт из этой книги, вы значительно повысите экономический и репутационный КПД своей компании, а также сможете наслаждаться работой в среде единомышленников и энтузиастов.

Виталий Александрович Антощенко , Виталий Антощенко

Деловая литература / Менеджмент / Финансы и бизнес
Библия Продакт-менеджера
Библия Продакт-менеджера

Библия Продакт-менеджера – это книга для тех, кто хочет познакомиться с профессией Владельца продукта (Product Owner) и узнать больше о том, из чего состоит жизненный цикл создания и продвижения на рынке современного IT продукта. Она будет полезна:– студентам и выпускникам ВУЗов для расширения кругозора в IT-мире;– тем, кто хочет работать Продакт-менеджером книга поможет в осознании сути этой профессии и даст алгоритм действий;– специалистам смежных IT направлений: аналитикам, разработчикам, тестировщикам и другим, кто имеет цель профессионального роста;– тем, кто уже начал работать менеджером продукта и желает повысить свои навыки;– любому, кто хочет подробно узнать: кто и как создаёт IT продукт, какие факторы влияют на качество итогового продукта, как вывести продукт на рынок, как понять ценность продукта и многое другое.Приятного Вам чтения!

Сергей Андреевич Закутский

Менеджмент / Стартапы и создание бизнеса / Финансы и бизнес